Учебное пособие 1249

Вопросы для обсуждения на семинаре

1Структура и инфраструктура малого бизнеса.

2Основные проблемы развития малого бизнеса в РФ.

3Факторы, оказывающие влияние на работу предприятий малого и среднего бизнеса.

4Особенности развития малого бизнеса в России и в мире.

5Сущность и социально-экономическая роль предпринимательства.

6Формы и виды предпринимательства.

7Организационно-правовые формы предпринимательства.

8Виды предпринимательства.

9Организационно-экономические формы объединения предпринимательских единиц.

10Партнерские отношения в предпринимательстве.

11Правовое регулирование предпринимательства.

12Предпринимательские идеи.

13Предпринимательские риски.

14Информационное обеспечение предпринимательства.

15Коммерческая деятельность предприятий малого бизнеса.

16Финансовая деятельность предприятий малого бизнеса.

17Консалтинговая деятельность предприятий малого бизнеса.

18Порядок создания и регистрация предприятий малого бизнеса.

19Налоговые режимы для предприятий малого бизнеса.

Практическое занятие № 7 Изучение и анализ ситуации «Собственное дело»

Цель – изучение и анализ ситуации «Собственное дело», а также приобретение практических навыков в области принятия управленческих решений в зависимости от положения организации.

Задание.

Около 12 лет Ольга работала на предприятии, однако в течение ряда лет дела на предприятии шли все хуже и только в последний год ситуация стала исправляться. Заказы потребителей возрастали, производительность и качество повысились по сравнению с уровнем, на котором они находились несколько лет назад, - все это благодаря комплексной программе по улучшению работы предприятия. Поэтому для Ольги и еще 90 ее коллег было неожиданностью, когда они узнали о своем внезапном увольнении в соответствии с решением нового исполнительного директора сократить производство.

Ольге пришлось искать себе другую работу, но это оказалось очень сложно, и усилия нескольких месяцев ни к чему не привели. Ее сбережения подходили к концу, и она начала понемногу падать духом, когда случайно натолкнулась на объявление в газете о возможности работать – подстригать га-

11

зоны в частных хозяйствах. Вскоре Ольга уже подстригала газоны в нескольких хозяйствах, и дела у нее шли хорошо.

Однажды она решила основать свое собственное дело – ухаживать за газонами и лужайками. Она испытывала облегчение от мысли, что больше не придется нервничать в поисках работы, и радовалась, что станет сама себе хозяйкой и начальником. Она немного пугалась полной самостоятельности. Тем не менее, Ольга хотела добиться успеха.

Поначалу дело шло несколько медленно, но постепенно все больше людей узнавали об Ольге и просили ее заняться их хозяйствами. Одни были рады переложить на нее всю работу, другие «переметнулись» к ней из профессиональных фирм по уходу за садом. К концу первого года самостоятельной работы Ольга уже знала – этим способом она сможет заработать себе на жизнь. Она стала заниматься и другой работой: подкармливала и пропалывала газоны и садики, подстригала кустарник. Дело шло настолько хорошо, что Ольга наняла себе в помощь двух помощников и даже при этом полагала, что при желании дело можно расширить.

1. Кто, на Ваш взгляд, Ольга – менеджер, бизнесмен или предпринима-

тель?

2. Является ли Ольга производственным менеджером собственного биз-

неса?

3.Вероятно, в ее обязанности входят: прогнозирование, управление инвентарными запасами, составление рабочего графика, эксплуатация и гарантия качества. В связи с этим ответьте на такие вопросы:

1.Что вероятнее всего потребует прогнозирования?

2.Насколько важна для работы Ольги гарантия качества? Объясните подробнее.

3.Каким образом клиенты Ольги, скорее всего, будут оценивать качество

ееработы по уходу за хозяйством?

4.Какое решение по инвентарю и запасам она должна принимать систематически?

5.Как она составляет рабочий график? Что может вызвать изменения в графике и заставить Ольгу перепланировать работу заново?

6.Каковы преимущества каждого из вариантов, которые Ольга принимала во внимание, обдумывая следующие проблемы:

- работать на организацию или на саму себя; - расширять свое дело или нет.

Практическое занятие № 8 Коммуникационные технологии в управлении малым предприятием

Цель – изучение сущности коммуникационных технологий в управлении малым предприятием, а также получение практических навыков определения типов коммуникации в организации.

12

Задание.

По описанию определить, о каком типе коммуникации на малом предприятии идет речь: данный тип коммуникаций не имеет четких моделей или каналов, общение происходит на основе симпатии-антипатии членов коллектива друг к другу, содержит эмоционально значимые сообщения.

Формальные (межуровневые) коммуникации в управлении характеризуются перемещением информации внутри компании с уровня на уровень в рамках вертикальной коммуникации. Формальные коммуникации могут осуществляться как по нисходящей (с высших уровней на низшие), так и по восходящей.

Неформальные коммуникации в управлении иначе называются каналом распространения слухов. Информация, которая может передаваться посредством данного типа коммуникаций, может быть различного рода (изменения в компании, грядущие повышения или перемещения, изложение споров руководителей, личная жизнь коллег, предстоящие сокращения штата и др.).

Практическое занятие № 9 Оценка эффективности деятельности предприятий малого бизнеса

Цель – приобретение практических навыков в области оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.

Задачи для решения

Задание 9.1.

Определите прирост производительности труда на малом предприятии за счет увеличения объема производства.

В базовом году численность работников предприятия составила 47 человек, из них 58 % на предприятии являются основными рабочими.

Объем выпускаемой продукции в базовом году 8 млн. р. В плановом году предполагается увеличить объем производства на 18 %, при этом численность основных рабочих возрастет прямо пропорционально увеличению объема производства, а численность остальных категорий только на 6 %.

Укажите факторы роста производительности труда на предприятии.

Задание 9.2.

Необходимо сравнить рентабельность продукции малого предприятия за три квартала на основе следующих данных табл. 2.1.

Таблица 2.1

13

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ

Лабораторная работа № 1 Анализ рисков в деятельности предприятий малого бизнеса

Цель – приобретение навыков анализа различных видов рисков в деятельности предприятий малого бизнеса.

Задание.

Малый бизнес относится к группе повышенного риска, а в условиях кризиса риски малых предприятий существенно возрастают. При этом исследование рисков в деятельности предприятий малого бизнеса базируется на классической теории риска, т.е. риск связывается с вероятностью возникновения потерь.

Необходимо с помощью сети интернет выбрать объект исследования (малый бизнес) и провести анализ рисков в его деятельности с трех следующих позиций:

-кредитора;

-заемщика - субъекта малого бизнеса;

-по видам финансирования.

Для этого может быть использована классификация рисков, представленная на рис. 3.1.

Рисунок 3.1. Классификация рисков предприятия малого бизнеса

14

Для распределения рисков по категориям необходимо использовать матрицу рисков (рис. 3.2).

Рисунок 3.2. Пример матрицы рисков

Отчет о выполнении работы

По результатам выполнения лабораторной работы составляется письменный отчет, который предусматривает следующее обязательное содержание:

-название, цель и ход выполнения работы;

-выбранный объект исследования;

-сформированную матрицу рисков;

-аналитические выводы и рекомендации по оптимизации рисков в деятельности предприятий малого бизнеса.

Лабораторная работа № 2 Исследование факторов внешней и внутренней среды и их влияния на

условия и результаты деятельности малого предприятия

Цель – приобретение навыков анализа факторов внешней и внутренней среды и их влияния на результаты деятельности малого предприятия.

Задание.

На эффективность работы малых предприятий в РФ оказывают влияние внешние и внутренние факторы (рис. 3.3). Внутренние факторы связаны с особенностями самого предприятия, а изменения внешних факторов предприятия должны учитывать при ведении хозяйственной деятельности, поскольку они оказывают существенное влияние на внутреннюю среду предприятия.

Влияние внешних факторов на малый бизнес:

- малые предприятия больше других зависят от колебаний рынка, а следовательно негативные изменения факторов внешней среды будут оказывать сильное негативное влияние на их деятельность;

15

Лабораторная работа № 3 Формирование элементов организационно-экономического механизма

функционирования предприятий малого бизнеса

Цель – приобретение навыков исследования элементов организационноэкономического механизма функционирования предприятий малого бизнеса.

Задание.

С помощью сети интернет необходимо ознакомиться и провести исследование основных элементов организационно-экономического механизма функционирования отечественных предприятий малого бизнеса:

1)механизма учета предприятий малого бизнеса;

2)механизма налогового стимулирования предприятий малого бизнеса;

3)механизма прямой поддержки предприятий малого бизнеса;

4)механизма стимулирования участия предприятий в системе государственного заказа;

5)механизма работы предприятий малого бизнеса на рынке.

По каждому элементу механизма необходимо дать его характеристику. Необходимо исследовать динамику малых предприятий за последние три

года, их структуру и количество. На основе полученных данных необходимо построить диаграмму.

Отчет о выполнении работы

По результатам выполнения лабораторной работы составляется письменный отчет, который предусматривает следующее обязательное содержание:

-название, цель и ход выполнения работы;

-источники для исследования;

-полученные результаты исследования основных элементов организаци- онно-экономического механизма функционирования отечественных предприятий малого бизнеса;

-выводы и рекомендации по результатам исследования динамики малых предприятий за последние три года, их структуры и количества.

Лабораторная работа № 4 Исследование современных методов управления предприятиями малого

бизнеса

Цель – приобретение практических навыков исследования передовых методов управления предприятиями малого бизнеса.

Задание.

На примере выбранных объектов исследования с помощью сети интернет необходимо ознакомиться с современными передовыми методами управления

17

предприятиями малого бизнеса. Результаты исследования необходимо свести в таблицу, в которой указать:

-наименование метода;

-суть метода;

-преимущества и недостатки метода;

-примеры предприятий, на которых использовались данные методы. Одним из таких методов является метод управления по результатам, ко-

торый ориентирует на достижение конкретных показателей вместо простого выполнения функций (рис. 3.4).

Рисунок 3.4 – Метод управления по результатам

Отчет о выполнении работы

По результатам выполнения лабораторной работы составляется письменный отчет, который предусматривает следующее обязательное содержание:

-название, цель и ход выполнения работы;

-объекты исследования;

-описание и области применения исследованных методов управления предприятиями малого бизнеса;

-выводы и рекомендации по результатам исследования.

18

Лабораторная работа № 5 Формирование налоговой отчетности предприятий малого

бизнеса. Специальные налоговые режимы для субъектов малого предпринимательства

Цель – приобретение практических навыков подготовки налоговой отчетности предприятий малого бизнеса, навыков работы со специальными налоговыми режимами для субъектов малого предпринимательства.

Задание.

Необходимо на примере выбранных объектов исследования изучить действующие режимы налогообложения малых предприятия, виды и способы заполнения отчетности малых предприятий.

Полученные результаты свести в табл. 3.1

Таблица 3.1 Организация бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения малыми

предприятиями

Отчет о выполнении работы

По результатам выполнения лабораторной работы составляется письменный отчет, который предусматривает следующее обязательное содержание:

-название, цель и ход выполнения работы;

-объекты исследования;

-полученные результаты исследования системы налогообложения, налоговой и статистической отчетности на предприятиях малого бизнеса;

-выводы и рекомендации по результатам исследования организации бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения на малых предприятиях.

Лабораторная работа № 6 Информационное обеспечение управления малым предприятием

Цель – приобретение практических навыков в области информационного обеспечения управления малым предприятием.

Задание.

Важным направлением в развитии малого бизнеса является использования информационных технологий.

19

Внастоящее время информационное обеспечение малого бизнеса связано

синтернетом и реализацией работы через интернет - с использованием его технологических возможностей. Поддержка малого бизнеса основывается на информационной поддержке и сопровождении бизнеса со стороны закона и власти, консалтинга.

Необходимо на примере выбранных объектов исследования (предприятия малого бизнеса) с помощью сети интернет:

- провести анализ приоритетов предпринимателей в получении информации для развития своей предпринимательской деятельности;

- выделить задачи для организации информационной поддержки малого бизнеса в России;

- предложить пути их решения; - выделить интернет-ресурсы федерального уровня для поддержки дея-

тельности предприятий малого бизнеса.

Отчет о выполнении работы

По результатам выполнения лабораторной работы составляется письменный отчет, который предусматривает следующее обязательное содержание:

-название, цель и ход выполнения работы;

-объекты исследования;

-полученные результаты анализа приоритетов предпринимателей в получении информации для развития своей предпринимательской деятельности;

-выводы и рекомендации по результатам анализа организации информационной поддержки малого бизнеса в России и предложенных путей их решения.

Лабораторная работа № 7 Подходы и методы повышения эффективности деятельности малых

предприятий

Цель – приобретение практических навыков применения различных подходов и методов повышения эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.

Задание.

Повышение эффективности деятельности предприятий малого бизнеса считается действительно продуктивным при следующих условиях:

-прочная конкурентоспособность, когда полученные результаты значительно выше, чем у ваших конкурентов на рынке;

-рост показателей финансовой стороны повышается значительно быстрее, нежели у аналогичных предприятий и фирм;

-образовывается достаточное количество незадействованных ресурсов, которые можно вложить в обновления и изменения внутри организации.

20