Учебное пособие 1083
.pdfразработать информационную модель АРМ;
выбрать технические средства АРМ;
привести пример решения отдельной задачи. При решении выбранной задачи на АРМ требуется:
разработать алгоритм решения и структурную схему реализации оргпроекта;
описать технологиюобработки информации;
дать характеристикувходной и выходной информации;
определить программное обеспечение;
привести распечатку.
По теме «Использование экономико-математических методов и моделей в организационном проектировании» в
индивидуальном задании описывается выбранная экономикоматематическая модель или метод и иллюстрируется его применение. В отчете должно содержаться:
краткое описание модели (метода);
постановка задачи;
построение математической модели;
исходная информация;
результаты решения задачи;
анализ результатов решения.
При подготовке индивидуального задания рекомендуется использовать работы /1, 2, 5, 10, 12, 13, 14, 17, 21, 25, 27/, а также специальную литературу.
70
15. ТЕСТЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
1. Проектирование это :
а) создание различных объектов или процессов; б) прикладная деятельность по созданию моделей опре-
деленного объекта или процесса; в) освоение производства новой продукции .
2. Объектом организационного проектирования явля-
ются:
а) производственная организационная система; б) техническая система; в) биологическая система; г) нет правильного ответа.
3.Вставьте пропущенное слово в определении «Предметом организационного проектирования является»________________» организационной системы»
4.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Орудия труда» из приведенного перечня:
1) установка;
2) выбор и приобретение орудий труда;
3) использование, профилактика и ремонт;
4) ликвидация орудий труда;
5) модернизация .
5.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элементы
производственной системы «Предмет труда» из приведенного перечня:
1) готовые изделия;
2) денежные средства в расчетах;
3) незавершенное производство;
71
4)приобретение и хранение материалов;
5)сбыт и реализация.
6. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Рабочая сила» из приведенного перечня:
1)активное использование;
2)отток кадров;
3)переподготовка и перераспределение;
4)подбор кадров;
5)распределение;
6)создание условий труда и отдыха;
7)учеба кадров.
8.Выделите основные задачи, которые осуществляются
ворганизационном проектировании производственной системы (подсистемы):
а) разработка конструкции нового изделия; б) определение состава элементов системы в количест-
венном и качественном отношении и размещение их в пространстве;
в) проектирование групповых технологических процессов изготовления изделий;
г) разработка регламентов организационных процес-
сов;
д) установление характера информационных процес-
сов;
е) разработка нормативной базы организации производства, труда и управления;
ж) установление экономических отношений между участниками производственного процесса.
9.Отличительными признаками производственных систем как вида организационных систем являются:
а) назначение системы;
72
б) стохастичность поведения; в) отсутствие человека; г) способность адаптироваться;
д) способность к целеобразованию; е) полиструктивность, сложность и открытость ж) уникальность;
з) способность противостоять энтропийным тенденци-
ям.
10. SADT– диаграмма представляет собой:
а) функциональную модель объекта проектирования; б) блоки, отражающие функции моделируемой систе-
мы, и дуги, показывающие взаимодействие и взаимосвязи между блоками;
в) нет правильного ответа.
11.Расположите в последовательности работы при использовании метода проектирования на основе анализа и проектирования организационных связей из приведенного перечня:
1) время связи;
2) определения субъекта и объекта связи;
3) объем (норма) связи;
4) пространство, место, направление;
5) содержание, состав связи;
6) способ связи.
12.Метод морфологического анализа обеспечивает при проектировании:
а) полный и системный охват связей между основными элементами производственной системы и обеспечения целесообразных связей;
б) полный и системный охват решения проблемы, определение всех возможных решений и выбор наиболее приемлемого варианта;
73
в) нет правильного решения.
13.Расположите в последовательности работы при использовании ситуационного подхода в организационном проектировании из приведенного перечня:
1) выбор оптимального организационного решения;
2) изучение характеристик ситуаций;
3) определение ситуационного спектра ситуаций;
4) осуществление диагноза ситуаций;
5) разработка вариантов организационных решений.
14.Основной целью метода «карты потерь» является: а) генерирование большого количества идей по ре-
шаемой проблеме; б) получение информации для постановки «диагноза»
при составлении плана рационализации производственной системы;
в) детальное обследование управляющей подсистемы предприятия;
г) детальное обследование управляемой подсистемы предприятия.
15.Вставьте пропущенное слово:
При ……………………….проектировании все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуального проекта. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект в максимальной степени учитывающий его особенности.
16. При …………………….проектировании создаваемая система разбивается на составляющие компоненты, для каждого из них имеются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.
74
17.В основе системы………………………..проектирования лежит модельный метод и применение ЭВМ на всех этапах проектирования.
18.При функционально-структурном подходе в организационном проектировании осуществляются работы в следующей последовательности:
где ФО – функциональная организация; СО – структурная организация;
ФСО – функционально-структурная организация.
1)ФО СО ФСО;
2)ФСО СО ФО;
3)СО ФО ФСО,
19.Под методом организационного проектирования по-
нимают:
а) формализованная совокупность действий (проектных операций) , выполнение которых заканчивается проектным решением;
б) комплекс определенных приемов, основанных на сознательном, целенаправленном применении особой системы логических, технических, математических и других действий, направленных на создание проекта;
в) совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель.
20.К методам обследования и анализа объекта организационного проектирования относятся:
а) анкетирование;
б) SWOT- и STEPанализ;
в) сравнения; г) декомпозиции;
д) метод «карты потерь»; е) функционально-стоимостной анализ;
75
ж) расчет экономической эффективности з) фотографии рабочего дня; к) административно-командный
21. К методам обоснования и оценки эффективности проектных решений относятся:
а) сравнения; б) структуризации целей;
в) расчета экономической эффективности; г) экспертной оценки; д) синектики; е) стоимостной анализ.
21.К методам проектирования новой организации производственной системы (или ее совершенствования) относятся:
а) системный анализ; б) синтеза; в) моделирования;
г) изучение фактических затрат; д) аналитический; е) административно-командный;
ж) SADT – моделирование;
з) функционально-стоимостной анализ.
22.К методам внедрения организационного проекта
относятся:
а) психологические; б) экономические;
в) метод «мозговой атаки»; г) административно-командный;
д) экономико-математические.
76
23.К методам определения трудоемкости разработки
и
Внедрения организационного проекта относятся: а) метод аналогии; б) метод экспертной оценки;
в) метод функционально-стоимостного анализа; г) нормативно-расчетный; д) метод удельных весов.
24.При определении трудоемкости разработки и вне-
дрения Организационного проекта « методом удельных весов» осуществляется:
а) определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта, затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется общая трудоемкость;
б) составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения и рассчитывается трудоемкость ее выполнения. Сумма трудоемкости всех работ составляет общую трудоемкость оргпроекта
27. Управленческой процедурой называют:
а) часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте;
б) совокупность взаимосвязанных управленческих операций выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель;
в) верно а) и б).
77
28.Разработка организационной (управленческой) про-
цедуры включает:
а) определение цели процедуры; б) разработка вариантов;
в) разработку схемы (карты) процедуры; г) генерацию идей;
д) описание операций, входящих в процедуру; е) разработку форм документов, используемых в проце-
дуре;
ж) расчет ожидаемого экономического эффекта.
29.К видам обеспечения САПР ОП относятся:
а) методическое; б) лингвистическое;
в) графическое отображение информации; г) математическое;
д) проектирование организации и оплаты труда; е) программное; ж) организационное.
30. К обслуживающим подсистемам САПР ОП относят-
ся:
а) информационно-поисковая; б) организационное обеспечение; в) формирования документов;
г) обследование состояния производства; д) графическое отображение информации.
31. К проектирующим подсистемам САПР ОП относят-
ся:
а) обследование состояния производства; б) проектирование производственных процессов; в) информационно-поисковая; г) математическое обеспечение;
78
д) формирование производственной структуры.
32.Перечислите основные принципы организационного проектирования:
а) системность и комплексность; б) прямоточность; в) научность; г) прогрессивность;
д) параллельность; е) концентрация и специализация; ж) эффективность.
33.Вставьте пропущенные слова:
« _______________ _______________ - _____________
» представляет собой радикальную перестройку деловых (бизнес)- процессов для значительного улучшения показателей работы действующих бизнес-организаций.
34.Положение о функциональном структурном подразделении включает:
а) приказ об образовании подразделения; б) титульный лист; в) раздел «Общая часть»;
г) раздел «Основные задачи»; д) раздел «Функциональные задачи»;
е) раздел «Квалификационные требования»; ж) раздел «Права и ответственность подразделения»; з) раздел «Управление подразделением»;
и) раздел «Взаимоотношения с отделами (бюро), службами, цехами предприятия».
35.Должностная инструкция специалиста состоит из следующих разделов:
а) титульный лист;
79