предприятие, а также определяет способы их решения. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль.

В бизнес-плане дается описание основных направлений развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих при реализации предпринимательских проектов. Структура бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, размером предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспектив работы.

При составлении бизнес-плана предприниматель должен предусмотреть в нем следующие разделы: общая характеристика фирмы (резюме), характеристика товаров (услуг), рынки сбыта, конкуренция, план маркетинга, план производства, организационный план, риски в деятельности, финансовый план, финансовая стратегия.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы и составлять его рекомендуется на 3 - 5 лет вперед.

Следовательно, бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи при организации предпринимательской деятельности:

–определить конкретные направления деятельности фирмы;

–сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;

–определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

–выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

–оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

–выявить соответствие имеющихся на предприятии кадров, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

–определить состав маркетинговых мероприятий создаваемого предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

В общем бизнес-план является моделью организации предпринимательской деятельности предприятия, которая использует все инструменты традиционного планирования, позволяет выгодно функционировать в рыночной экономике, основой которой является конкуренция между предпринимателями.

Задание. Составить бизнес-план предприятия, обосновать содержание ка-

ждого раздела, охарактеризовать этапы составления бизнес-плана, обосновать стратегию финансирования предпринимательской деятельности.

21

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать, что в основе организации предпринимательской деятельности лежит бизнес-идея - общее представление о том, чем следует заняться. Бизнес-идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех бизнеса очень сильно зависит от правильного выбора бизнес-идеи.

Успешной в первую очередь надо признать бизнес-идею, которая находит незанятую нишу на рынке, является оригинальной и соответствует следующим требованиям:

–покупатель должен нуждаться в вашем товаре или услуге, если покупателю товар не нужен – бизнеса нет;

–покупатели должны быть готовы заплатить вашу цену товара;

–необходимо считаться с тем, что люди резко не меняют своих привычек, поэтому успешная бизнес-идея не должна быть «излишне» оригинальной.

На данный момент не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, в соответствии со стандартами UNIDO, общая структура бизнес-плана, должна придерживаться следующих основных разделов (табл. 2).

22

Продолжение табл. 2

23

Разработку бизнес-плана следует проводить в несколько этапов. Подготовительный этап. На этом этапе определяют цели создания до-

кумента, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необхо-

24

димость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Подготовительный этап можно разбить на ряд шагов:

–определение целей написания бизнес-плана;

–определение источников информации;

–точное определение целевых читателей;

–установление общей структуры документа.

Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

1.Сбор информации; непосредственное написание бизнес-плана. Перед тем как заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю нужную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.

Нужные данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, или провести собственные исследования. Источником информации могут быть публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернетинформация.

2.Рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей проекта (инициаторов его написания). Это необходимо для того, чтобы предприниматель имел более системное и полное представление о слабых и сильных сторонах своей организации, основных направлениях ее деятельности, реальных шансах воплотить данный бизнес-план в жизнь.

Этап обсуждения бизнес-плана. Руководители, ведущие специалисты

структурных подразделений предприятия, консультанты сторонних организаций и авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию, готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию биз- нес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).

Таким образом, разработанный бизнес план является основным документом, с разработки которого начинается организация предпринимательской деятельности после регистрации предприятия.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности созданного предприятия и развитию бизнеса в условиях цифровой экономики.

В данной главе необходимо выделить два параграфа:

– формулировка направлений развития бизнес-идеи и малого бизнеса в

25

условиях цифровой экономики;

–разработка рекомендаций по развитию созданного предприятия и совершенствованию предпринимательской деятельности.

При выделении и описании направлений развития необходимо учитывать, что в настоящее время выделяют более десятка базовых технологий цифровой трансформации экономики, включая искусственный интеллект, сквозные технологии, роботизацию, «Интернет вещей», технологии блокчейн и др. Именно развитие данных технологий позволит в дальнейшем странам сохранять конкурентоспособность экономики.

Внедрение и развитие цифровых технологий приводит к трансформации рынков, что, безусловно, требует от предпринимателей переосмысления своих бизнес-моделей и определения новых перспектив развития бизнеса.

Необходимо провести теоретический анализ направлений цифровизации экономики, что позволит позволяет выделить следующие аспекты данной проблемы:

–поиск новых возможностей для более эффективного взаимодействия уже функционирующих предприятий с клиентами, партнерами, поставщиками

идругими заинтересованными субъектами на основе использования цифровых технологий;

–определение новых сфер деятельности субъектов бизнеса. Решение данных вопросов актуально для малого бизнеса, поскольку, являясь важным элементом в структуре любой экономики, выполняет важные социальноэкономические функции.

При разработке рекомендаций по совершенствованию вашего бизнеса с учетом конкретного направления цифровой трансформации необходимо учитывать, что в настоящее время процесс цифровизации как основа перехода к цифровой экономике обусловлен требованиями объективной реальности и опирается, прежде всего, на использование цифровых технологий в деятельности ее субъектов. Цифровые технологии приводят к изменению форм организации экономической деятельности, усложняют сущность явлений, модифицируя их.

К наиболее распространенным инструментам использования цифровых технологий малыми предприятиями относят:

‒ customer relationship management (СRM) – системы для управления от-

ношениями с клиентами;

‒ enterprise resource planning (ERP) – управление ресурсами предприятия

(понятие ресурсов включает: материалы, оборудование, трудовые ресурсы и др.).

ERP-системы обеспечивают контроль, управляемость и прозрачность финансовых, кадровых и товарно-материальны‒ сервис облачных вычислений – используется для проведения сложных расчетов, обмена информацией, хранения данных, получения доступа к возможностям искусственного интеллекта и др. Облачные решения обеспечивают межфункциональную прозрачность и согласованность данных, ускоряют процесс обновления информационных плат-

26

форм с минимальными затратами или бесплатно, снижают эксплуатационные расходы и гарантируют безопасность важных данных клиента и внутренних данных в компании;

В заключении курсовой работы необходимо сделать выводы о привлекательности выбранного вида бизнеса, о возможности и необходимости организации данного вида предпринимательской деятельности, исходя из общей оценки «экономического климата» в городе (регионе) и выделенных направлений цифровизации малого бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Методические указания разработаны в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования и учебного плана подготовки обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») и рабочей программой дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Методические положения, раскрывающие содержание разделов курсовой работы и указания по выполнению помогут обучающимся приобрести необходимые компетенции в области разработки бизнес-идеи, создания малого предприятия и организации предпринимательской деятельности.

Следует иметь в виду, что рекомендованные в методических указаниях литературные источники не исчерпывают необходимого объема информации для изучения, обучающиеся должны самостоятельно провести библиографический анализ, выбрать наиболее значимые работы специалистов, изучить их и составить теоретический обзор. Обучающиеся при подготовке курсовой работы по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» должны ознакомиться с рассматриваемой проблематикой в монографиях, учебниках, периодической печати, сети Интернет.

Выполнение курсовой работы – творческий процесс, самостоятельная работа каждого отдельного студента. Курсовая работа выполняется в соответствии с установленным графиком, в котором указываются сроки обязательных консультаций. Соблюдение графика выполнения работы является одним из критериев оценки. Качественно выполненная курсовая работа способствует приобретению навыков, необходимых современному менеджеру для реализации бизнес-идей и организации предпринимательской деятельности.

27

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Каблашова, И. В. Основы предпринимательской деятельности: учебнометодической пособие / И. В. Каблашова, Л. В. Щупак, Ю. А.Савич. – Воронеж: ФБ ГОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2018.

–158 с.

2.Каблашова, И. В. Основы предпринимательской деятельности: практикум: учеб. пособие / И. В. Каблашова, Л. В. Щупак, Е. Н. Богданович. – Воронеж: ФБ ГОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»,

2015. – 158 с.

3.Каблашова, И. В. Экономика предпринимательства: учеб. пособие / И. В. Каблашова, О. О. Шендрикова. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2019. – 101 с.

4.Каблашова, И. В. Экономика предпринимательства: практикум: учеб- но-методическое пособие / И. В., Каблашова, И. В. Логунова. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2020. – 115 с.

5.Додонова, И. В. Основы предпринимательской деятельности: учебное пособие / И.В. Додонова, С.М. Мартышевская. – Ставрополь: 2010. – 318 с.

6.Мухаровский, Н. В. Введение. Концепция и сущность предпринимательства [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://timtaller.narod.ru/ predprinimatelstvo.html.

7.Виды юридических лиц 2017 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://wikilaw.ru/biznes/yuridicheskie-litsa-2017/

8.Пыткин, А. Н. Анализ базовой структуры факторов управления органи- зационно-экономическими системами / А. Н. Пыткин, Ю. В. Мишарин // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 4. – С.20–25.

9.Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://iklife.ru

10.Особенности развития предпринимательства в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lektsii.org/3-47006.html

11.Диагностика финансовой деятельности предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://mirznanii.com/a/243067/diagnostika-finansovoy- deyatelnosti-predpriyatiya#_Toc240532866

12.Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н. Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с.

13.Бочаров, С. А. Основы бизнеса: учебно-методическоий комплекс / С. А. Бочаров, А. А. Иванов, С. Я. Олейников. – М.: Изд.центр ЕАОИ. 2008. –

447 с.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW _5142/

28

15.Логвинов С.А., Павлова Е.Г. Бизнес России в 2018 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/ip/biznes-rossii-v-2018-godu.php

16.Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://base.garant.ru/12131539/ #ixzz5WpYZN7EShttp://base.garant.ru/12131539/

17.Лавренова, Г. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на предприятии: учеб. пособие / Г. А. Лавренова, Г. Н. Чернышева, Л. В. Щупак. – Воронеж: ФГБОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. – Ч.2. – 199 с.

18.Модель Альтмана (z-счет альтмана). Прогнозирование банкротства бизнеса. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://finzz.ru/modelaltmana.html

19.Харасова, А. С. Особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности / А. С. Харасова, Н. М. Блаженкова // Российское предпринимательство. – № 20 (266). – 2014. – С. 12-18.

20.Герчикова, И. Н. Менеджмент. – 4-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2012. –

511 с.

21.Грибанов, Ю. И. Информационное обеспечение системы контроллинга на промышленном предприятии / Ю. И. Грибанов, К. О. Ершов // Российское предпринимательство. – 2013. – № 2. – С. 66–72.

22.Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/

23Консультант плюс (правовая база данных) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru СПС

24.СПС Гарант (правовая база данных) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru

25.Институт экономики переходного периода [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iet.ru

26.Международный научно-образовательный Форсайт-центр НИУ ВШЭ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://foresight.hse.ru

27.Российская национальная библиотека [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nlr.ru

28.Российская виртуальная библиотека [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rvb.ru

29.Русский гуманитарный Интернет университет. Библиотека учебной и научной литературы [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://sbiblio. com/biblio

30.ЭБС IPR-books [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/

29

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Пример оформления титульного листа курсовой работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет___экономики, менеджмента и информационных технологий___

Кафедра________экономической безопасности________________________

Направление подготовки /специальность 38.03.02 "Менеджмент" __________

(код и наименование направления подготовки)

Профиль/программа/направленность "Управление предприятием и органи-

зация бизнеса"

КУРСОВАЯ РАБОТА

(фамилия, имя, отчество студента)

по дисциплине: "Организация предпринимательской деятельности"

на тему: «Разработка проекта создания предприятия и организации предпринимательской деятельности»

Руководитель

профессор кафедры ЭБ, профессор______________________ (И.В. Каблашова )

Воронеж 2021

30