Бизнес-идея 14. Продажа молока через молкоматы.

Суть предпринимательского проекта — закупка качественного свежего молока от производителя, его реализация потребителям посредством специального молкомата. Этот вид продажи полезного продукта пользуется стабильной популярностью в странах Европы, США и представляет собой оборудованные аппараты, дозировано отпускающие молоко в тару клиента без малейшего вмешательства продавца. Актуальность бизнеса обусловлена минимальной конкуренцией этого сектора, стремлением потребителей к получению качественной здоровой продукции. Предварительная стоимость — до 200 тыс. р.

Бизнес-идея 15. Магазин по продаже спортивного питания.

Такой проект представляет собой закупку у поставщиков спортивного питания, его реализацию через собственный магазин с наценкой. Актуальность бизнеса обусловлена возрастанием интереса к здоровому образу жизни, культу красивого телосложения и определенной моде на рельефную мускулатуру. Спортивное питание пользуется спросом среди молодежи, желающей придерживаться определенной диеты. Начальные вложения — 150 тыс. р.

Бизнес-идея 16. Изготовление фотокниг.

Интересный и приятный бизнес по изготовлению фотокниг доступен для людей, желающих заниматься творческим делом. Новая услуга пользуется определенным спросом среди молодых родителей, супружеских пар и свадебных фотографов. Она заключается в изготовлении индивидуального памятного альбома книжного формата из фотографий заказчика. Сумма первоначального вложения — 150 тыс. р.

Бизнес-идея 17. Благоустройство и отделка территории.

В основе бизнес-идеи – организация полного процесса облагораживания территории с укладкой плитки, асфальтированием отдельных участков, установкой заборов и разбивкой клумб. Данная услуга востребована среди владельцев частных домостроений, магазинов, центров отдыха и промышленных предприятий, которые желают красиво оформить дорожки, зону стоянки или облагородить внешний вид прилегающего участка. Начальное вложение – от 150 тыс. р.

Бизнес-идея 18. Изготовление печатей и штампов.

Изготовление штампов и печатей для предприятий, организаций – выгодный бизнес, который независим от сезона и имеет постоянный спрос. Учитывая рост малого бизнеса, постоянные изменения при перерегистрации и смене наименования количество клиентов будет неизменно увеличиваться. Дополнительным доходом становится изготовление печатей для архивов, библиотек. Стоимость вложений — от 150 тыс. р.

Бизнес-идея 19. Организация научно-познавательных шоу для детей. Смысл этой интересной идеи в организации тематических выступлений,

праздников и постановка номеров на мероприятиях для детей разного возраста, подростков. Это новый вид массового развлечения, который заключается в феерических шоу на основе простых химических и физических опытов, в кото-

11

рых могут участвовать маленькие клиенты. Такая услуга пользуется интересом как альтернатива привычному кукольному театру или выступлению клоунов. Первоначальные затраты – до 150 тыс. р.

Бизнес-идея 20. Открытие кулинарной школы.

Сущность предпринимательского проекта – открытие современной школы, в которой любой желающий может научиться готовить определенные блюда, познакомиться с известными мировыми рецептами. Этот вид полезного досуга приобретает особую популярность среди людей разного возраста, домохозяек и желающих приобщиться к высокой кухне офисных служащих. Такой бизнес логично открывать в больших городах, предлагая тематические курсы. Сумма вложений – 300 тыс. р.

Бизнес-идея 21. Открытие магазина по продаже развесного чая. Сущность бизнес-идеи состоит в организации стационарного торгового

места по реализации развесного чая разных сортов. Это перспективный сектор работы благодаря большой целевой аудитории и постоянному спросу на продукцию. Предлагая широкий ассортимент известных и необычных по вкусу сортов по приемлемым ценам можно приобрести солидный круг постоянных клиентов, получать стабильный доход. Предварительная сумма вложений – 300 тыс. р.

12

3. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

При составлении содержания курсовой работы необходимо учитывать следующие этапы:

–поиск, оценка и обоснование целесообразности предпринимательской идеи (исследование рынка (потребители, конкуренты) и т.д.);

–подготовка проекта организации предпринимательской деятельности (документы);

–создание предприятия (предпринимательской фирмы);

–расчеты издержек и оценка рисков (финансовый план и оценка рисков)

–реализация предпринимательской идеи и развитие бизнеса в условиях цифровой экономики.

Глава 1. Разработка программы первоначальных действий предпринимателя.

1.1. Выбор сферы и вида предпринимательской деятельности.

Включает описание идеи бизнеса, постановку ближайших и перспективных целей, характеристику информации об окружающем «экономическом климате», которая включает:

–условия вложения денег, информацию о рынке (будущих потребителях, конкурентах);

–степень «выживания» в конкретных условиях;

–ограничения для входа в данную отрасль (сферу) деятельности;

–информацию о возможных партнерах по бизнесу;

–законодательные акты и нормы;

–возможности для формирования первоначального капитала;

–возможные формы организации бизнеса: приобретение фирмы, аренда, франчайзинг; строительство нового предприятия, присоединение к действующему, выделение из действующего предприятия.

Важным является решение о том, насколько данный предпринимательский проект соответствует системе экономических, политических и хозяйственных условий.

При выборе сферы деятельности необходимо учитывать ограничения на проникновение в отрасль: высокий уровень первоначального капитала, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в получении прибыли, сложившаяся ситуация на рынке.

Выбор вида предпринимательской деятельности необходимо осуществлять с учетом факторов, влияющих на доходы, таких как:

–длительность предпринимательской сделки;

–размер издержек, необходимых для осуществления предпринимательских операций;

–способ и скорость реализации продукта;

–скорость оборота капитала;

–величина предпринимательского риска.

13

Форма организации бизнеса зависит от реальных возможностей предпринимателя: способности самостоятельно организовать бизнес, финансовых возможностей, вида деятельности, ожидаемых результатов, организационноправового оформления предприятия.

1.2. Структуризация создаваемого предприятия (предпринимательской фирмы).

1. Выбор и обоснование организационно-правовой формы.

При обосновании организационно-правовой формы необходимо исходить из тех ограничений имущественных прав и обязанностей, которые вытекают из конкретной формы, а также возникающих налоговых обязательств. Например, индивидуальный предприниматель платит только подоходный налог с доходов, а любая форма коллективного предпринимательства предусматривает выплату ряда налогов: НДС, налог на прибыль, налог на имущество и другие налоги.

В хозяйственных обществах ограниченная ответственность, а в товариществах субсидиарная. В то же время общества ограничены числом участников и размером уставного капитала, с другой стороны в товариществах обязательным является личное участие каждого члена в деятельности.

Для расширения деятельности в будущем необходимо учитывать возможности привлечения дополнительного капитала, для этого хорошо подходит

ООО, АО.

При принятии всех решений необходимо ознакомиться с методикой выбора организационно правовой формы, которая позволяет учесть все преимущества и недостатки и обосновать форму, оптимально подходящую для конкретных целей бизнеса.

2. Выбор и построение организационной структуры управления предприятием, формулировка миссии.

Разработка организационной структуры управления предприятием включает следующие базовые этапы: определение состава органов управления и их количество; количество уровней управления, централизация или децентрализация управления; установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена; состава самостоятельных структурных подразделений; установление количественного состава работников; формирование применяемых методов руководства; определение состава информации и техники ее обработки и использования; информационные взаимосвязи.

При формулировке миссии предприятия учитывать вид предпринимательской деятельности, особенности предпринимательской идеи и необходимые условия для ее реализации.

3. Установление партнерских отношений с другими предпринимателями.

Партнерские связи – это такие договорные отношения, которые устанавливаются между несколькими субъектами и дают возможность каждому из них получить выгоду за счет обмена результатами деятельности. Необходимо составить схему партнерских связей, которая позволит выбрать форму отношений с каждым субъектом (организацией), определяющих обменные процессы ре-

14

сурсами-факторами и денежные потоки, возникающие в ходе взаимных расчетов. Данная схема также используется при составлении эффективной программы действий, необходимых для реализации предпринимательского проекта.

В зависимости от сферы и вида деятельности можно выделить четыре основные формы связей: сотрудничество в сфере производства, в сфере товарообмена, в сфере финансовых отношений и в информационной сфере. Пример схемы партнерских связей при реализации предпринимательской идеи приведен на рис. 1.

Собственник средств труда

Рис. 1. Партнерские связи предпринимательской фирмы

На основе данной схемы составляется подробный перечень ресурсов – факторов, необходимых для деятельности предприятия; приводится перечень партнеров по бизнесу и характеристика предпринимательских договоров.

1.3. Подготовка документов для регистрации предприятия.

Для регистрации предпринимательской фирмы составляются документы: Устав, Учредительный договор или заявление о создании (если один учредитель); заявление об осуществлении государственной регистрации, документ об уплате госпошлины. Учредительные документы составляются укрупненно.

Перечень и содержание учредительных документов зависят от выбранной формы организации бизнеса. Например, решение о создании предприятия оформляется протоколом первого собрания учредителей, в котором указывается: наименование предприятия, организационно правовая форма, принятие устава, выбор директора или уполномоченного лица для ведения общих дел.

При разработке Устава необходимо руководствоваться Гражданским кодексом РФ и законами, регулирующими деятельность конкретной организационно правовой формы.

15

В Уставе отражаются следующие положения:

–наименование фирмы, организационно правовая форма, состав и реквизиты учредителей;

–юридический адрес предприятия;

–сфера, вид и предмет деятельности;

–размер уставного капитала с указанием номинальной стоимости и долей вкладов участников;

–сведения о составе и компетенции органов управления;

–порядок входа (выхода) участников, переход (залог, продажа) доли

вклада;

–порядок распределения прибыли и покрытия убытков;

–сведения о документообороте предприятия;

–условия ликвидации или реорганизации.

На титульном листе проставляется дата его утверждения и номер протокола общего собрания участников.

В Учредительном договоре указывается ответственность и обязанности учредителей, связанных с созданием и регистрацией предприятия; размер уставного капитала; размер и состав вкладов и порядок их внесения в уставной капитал; ответственность учредителей за нарушение сроков внесения вклада; порядок распределения прибыли; состав органов управления; срок деятельности предприятия. Информация учредительного договора подтверждает факт создания предприятия и возможности по организации его деятельности.

При госрегистрации предприятия учредители получают временное свидетельство о регистрации, которое действует 30 дней, в течение которых заявитель должен осуществить действия, необходимые для получения статуса юридического лица:

–постановка на учет в налоговых органах;

–получение кодов в органах Госкомстата;

–постановка на учет в фонде занятости, медицинского страхования, в пенсионном фонде и других;

–получение разрешения на изготовление печати, штампов;

–составление договора с госархивом на хранение документов;

–получение на почте почтового адреса;

–постановка на учет в земельном управлении для расчетов налога на

землю;

–регистрация в штабе гражданской обороны и отражение в уставе раздела о мероприятиях о гражданской обороне и мобилизационной подготовки.

Все полученные справки и временное свидетельство представляются в орган госрегистрации, где выдается постоянное свидетельство о регистрации с указанием регистрационного номера в госреестре юридических лиц. По окончании этих действий необходимо выбрать банк, в котором будет открыт расчетный счет.

Для открытия счета в банк е необходимо предоставить справку о поста-

16

новке на учет из налоговой инспекции, заверенную копию устава, карты с заверенными у нотариуса подписями директора и главного бухгалтера. Предпринимателям необходимо помнить, что, если расчетный счет не будет открыт в течение 30 дней со дня регистрации и если на него не будет внесена сумма в размере 50 процентов уставного капитала, соответствующая справка не будет предоставлена по месту регистрации фирмы, регистрация может быть признана недействительной.

1.4. Составление программы первоначальных действий после регистрации предприятия.

Первым действием является получение лицензии на определенную в учредительных документах деятельность. Лицензирование осуществляется в соответствии с действующим Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности». Срок действия лицензии зависит от конкретного вида деятельности, но не может быть более трех лет.

Для получения лицензии представляются документы:

–заявление о выдаче лицензии;

–копии учредительных документов и копии свидетельства о госрегист-

рации;

–справка о постановке на налоговый учет;

–документ о внесении платы за лицензию.

Вторым действием является страхование предприятия от банкротства, от неблагоприятных воздействий природной среды, от недобросовестных действий партнеров, конкурентов.

Законодательство РФ предусматривает возможность страхования следующих событий: остановка производства или сокращение объемов в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непредвиденные расходы; неисполнение договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором в сделке; понесенные застрахованным лицом судебные расходы и иные события (например, форс-мажорные обстоятельства).

Прибегая к услугам страховой компании, предприниматель должен четко определить объект страхования, т.е. виды предпринимательских рисков, по которым он намерен обеспечить страховую защиту. При определении состава страхуемых рисков необходимо учесть определенные условия:

–высокая степень вероятности возникновения риска;

–невозможность полностью возместить финансовые потери по риску за счет собственных финансовых ресурсов;

–приемлемая стоимость страхования риска.

Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но также повышает ответственность руководителей фирмы, принуждая их проводить превентивные меры защиты в соответствии со страховым договором. Основные критерии выбора страховой компании приведены на рис. 2.

17

момент его открытия (рис. 3). В дальнейшем вложения денежных средств будет называться инвестированием, а добавочные вложения из прибыли от деятельности – реинвестированием.

Руководство

предприятия

Рис. 3. Система информационно-коммуникационного обеспечения

Следовательно, инвестирование и реинвестирование – это процент использования денежных средств предприятия, которые осуществляются только после выбора подежных источников финансирования: внутренних и внешних. Состав внутренних и внешних источников финансирования приведен в табл. 1.

Таблица 1

Внутренние и внешние источники финансирования

При выборе источников финансирования необходимо учитывать структуру капитала и срок его возврата (окупаемости). Структура капитала предприятия характеризует соотношение между основным и оборотным капиталом.

19

Финансовые средства, вложенные в основной капитал, могут быть в какой-то мере востребованы предпринимателем в денежной форме, например, при ликвидации предприятия. возможность реализации основного капитала, или его ликвидность, определяет процесс обращаемости капитала а денежную форму. Основному капиталу, отдельным его составным частям свойственна различная степень ликвидности, то есть возможность продажи по цене не ниже цены приобретения за вычетом амортизации (высоколиквидные и низко ликвидные активы).

Оборотный капитал – средство, необходимые для добавления к основному капиталу, чтобы процесс производства товаров и их реализация стали возможными, то есть для финансового обеспечения текущей деятельности предприятия. Оборотный капитал в его денежной форме аккумулируется на расчетном счете предприятия и в виде кассовых остатков (денежной наличности). Оборотный капитал используется для: приобретения сырьевых, топливных, энергетических ресурсов; оплата труда работников; выплаты обязательных платежей и налогов. На расчетном счете предприятия должна оставаться сумма, достаточная для оперативного использования. Предпринимателю нельзя допустить нехватки оборотного капитала, но и нельзя допускать его излишков.

Таким образом, на практике предприниматель оперирует понятиями: оборотный капитал (полностью включается в цену производимого товара); оборотные средства (сумма средств достаточная для нормальной организации деятельности); основной капитал (стоимостная оценка имущества предприятия включаемая в цену товара частями).

На основе данных о структуре капитала необходимо составить календарный финансовый план, то есть календарь платежей и поступлений. На основании данного плана необходимо:

–убедиться в финансовой стабильности предприятия и принять решение по эффективному использованию высвобождающихся оборотных средств;

–выбрать и обосновать источники финансирования деятельности;

–описать процессы финансового менеджмента, то есть управления финансовыми потоками;

–охарактеризовать показатели оценки эффективности использования капитала предприятия.

Глава 2. Разработка обоснованного бизнес-плана для реализации бизнесидеи иорганизации предпринимательской деятельности.

Большинство бизнес-планов разрабатывается для привлечения инвесторов или же для получения кредитов. Поэтому важнейшим критерием при составлении бизнес-плана является его доступность, понятность изложения, чтобы инвестор или сотрудник банка, не являющийся специалистом в конкретной области, смог без труда понять перспективность проекта.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться

20