Учебное пособие 873

Задание 2. Дайте характеристику преимуществ и недостатков различных ОПФ результаты представить в табл. 4.

Таблица 4 Преимущества и недостатки организационно-правовых форм,

сфера применения

Задание 3. Обсудить и письменно ответить на следующие вопросы:

-в чем отличие обществ от товариществ;

-в чем отличие публичного акционерного общества от акционерного общества;

-в чем отличие производственного от потребительского кооператива;

-какими путями можно увеличить (уменьшить) стоимость уставного (складочного) капитала;

-какие показатели используются для оценки предпринимательского успе-

ха.

Задание 4. Проанализируйте содержание предпринимательской способности, дайте понятие функции самоорганизации предпринимательства.

1. Предпринимательская способность характеризуется степенью проявления предпринимательской активности и дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя.

2. Предпринимательская способность определяет умение совершать последовательно действия, связанные с реализацией основной функции - новации, т.е. функция субъекта предпринимательства напрямую связана с самоорганизацией.

11

Практическое занятие № 3

Анализ ситуаций. Оценка условий реализации предпринимательской идеи

Цель - на основе изучения предложенных идей бизнеса сформировать банк возможных идей и установить критерии отбора наиболее перспективных (эффективных).

Задание 1 . Каждой группе студентов изучить одну ситуацию, выбрать критерии оценки и рассчитать экономические показатели для обоснования предпринимательских решений, дать общую характеристику свой идеи и обосновать экономическую целесообразность ее реализации.

Ситуации для анализа

1.Вы хотите как можно скорее выйти на рынок со своим товаром. По этому критерию вы выбираете из списка приобретенную идею, сопоставляя между собой различные варианты. Например, на основе идеи А можно выйти с товаром на рынок через три месяца, а с товаром Б через четыре месяца; идея А требует инвестирования в размере 1 миллиона рублей, которых у вас нет, а идея Б

–100 тысяч рублей, которыми вы обладаете, в данном случае вы делаете выбор в пользу идеи Б при прочих равных условиях.

2.Допустим, вы знаете, что сегодня можно производить товар А, используя устаревшую технологию, но относительно дешевую или современную технологию, но дорогостоящую. При этом вы знаете также, что выход на рынок с этим товаром будет недолгим (в силу рыночной ситуации или же по причине вашего желания в будущем перепрофилировать ваше производство). Стоит ли вам приобретать дорогостоящую технологию?

3.У вас есть возможность использовать технологии А и Б, что предполагает в случае А расходы в объеме 300 тысяч рублей, а в случае Б – 500 тысяч рублей. Суммарный же объем произведенной продукции в случае А составит 100 тысяч рублей, а в случае Б – 250 тысяч рублей. Фондоотдача, таким образом, в первом случае составит 1 рубль на 3 рубля затрат, а во втором случае – 1 рубль на 2 рубля затрат. Второй вариант предпочтительнее при прочих равных условиях.

4.Вы принимаете решение об инвестировании строительства завода по производству электродвигателей в размере 10 миллионов рублей. Проектируемая мощность завода – 1 тысяча двигателей в год. Средняя прибыль от производства и реализации на рынке одного электродвигателя составит 1 тысячу рублей или 1 миллион рублей в год. Предположим, что завод в его первоначальном виде просуществует 15 лет. Следовательно, в течение этого периода времени общая накопленная прибыль составит 15 миллионов рублей при расходах 10 миллионов рублей (при сроке окупаемости проекта 10 лет). Вопрос в том, будут ли 15 миллионов рублей через 15 лет стоить 15 (или хотя бы 10) миллионов рублей в их сегодняшнем начислении.

12

5.Предположим, вы планируете открыть свое предприятие и вам необходимо помещение для размещения производства. Вы имеете несколько вариантов решения данного вопроса:

«А». Можно купить подходящее для вас здание за 800 тысяч денежных единиц (общей площадью 1200 квадратных метров) и за 950 тысяч денежных единиц (общей площадью 1450 квадратных метров).

«Б». Можно арендовать здание с условием арендной платы в размере 60 тысяч денежных единиц в год.

«В». Можно разместить в представленном вам здании производство с передачей 30 процентов выручки от произведенных товаров собственнику здания.

Группа экспертов по данной ситуации должна выбрать более предпочтительный вариант решения. При принятии решения необходимо учитывать собственные денежные возможности, т.е. размер необходимого первоначального капитала и пути его увеличения: субаренда излишней площади (вариант «А») или кредит (вариант «Б»). При отсутствии этих возможностей целесообразно подробнее рассмотреть вариант «В», который не требует дополнительных денежных средств на реализацию вашего предпринимательского проекта.

6.Предприниматель предполагает организовать производство древесных плит из модифицированной марки древесины. Планируемый объем условнопостоянных расходов по расчётам составляет 500000 рублей в год. Цена одного квадратного метра на рынке составляет в среднем 200 рублей. Прямые затраты на производство одного квадратного метра равны 100 рублям. Рассчитайте критический объём производства и определите точку безубыточности проекта.

7.У Вас есть возможность взять микрокредит на развитие предпринимательской деятельности у микрофинансовой организации (Центра поддержки предпринимательства района) в размере 120000 рублей на полгода под 50% годовых, с условием погашения основной суммы долга равными долями с частотой один раз в месяц. Проценты начисляются на остаток долга. Вы рассчитали, что увеличение закупок товаров с помощью данного займа приведёт к росту годовой чистой прибыли на 15000 р. Определите, насколько выгодным является для Вас сотрудничество с указанной организацией.

8.Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 200000 изделий в год. Изделия изготавливаются специально подготовленными рабочими с использованием различных приспособлений. После прохождения соответствующей стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 60 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, а продолжительность смены - 8 часов.

9.Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 200000 шт. в год. Изделия изготавливаются специально подготовленными рабочими с использованием различных приспособлений. После прохождения соответствую-

13

щей стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 60 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, а продолжительность смены - 8 часов.

Задание 2. На основе анализа предложенных предпринимательских решений с учетом рассчитанных экономических показателей принятия решений сформировать банк предпринимательских идей и представить в табл. 5.

Таблица 5

Характеристика предпринимательских идей

Задание 3. Выбрать и обосновать наиболее перспективную, экономически выгодную предпринимательскую идею, используя следующие критерии:

-экономичность (затраты, эффективность и др.);

-рыночные возможности по реализации;

-прогноз размера первоначального капитала (привести предполагаемые статьи расходов);

-источники покрытия потребности в денежных средствах, доступность ресурсов;

-оценка ожидаемого предпринимательского успеха.

Задание 4. Разработать программу первоначальных действий, описывающую этапы реализации предпринимательской идеи.

Практическое занятие № 4

Семинарское занятие. Оценка эффективности партнерских связей и целесообразности реорганизации предприятия

Цель - оценить правильность выбранного партнерами метода создания предприятия и его организационно-правовой формы.

Задание 1. В процессе анализа приведенных ситуаций необходимо ответить на вопрос, как партнеры решили начать собственное дело, оценить степень полноты информации, устойчивость партнерских связей, степень доверия между партерами, распределение ответственности и обязанностей между ними. Со-

14

ставьте план первоначальных действий предпринимателей при создании собственного предприятия.

Ситуация для изучения

Партнеры решают создать совместное предприятие. Партнер А – бывший владелец компании «Т-игры» - берет на себя ведение бизнеса, поскольку он хорошо знаком с этой деятельностью. Партнер Б, его бывший товарищ по университету, неплохой программист. Оба партнера могут заключать сделки. Партнер А, который проработал как индивидуальный предприниматель всего год, вносит в уставной капитал 10000 д.е. и свой компьютер по стоимости 1600 д.е. Партнер Б вкладывает 36000 д.е. и современный компьютер стоимостью 4000 д.е., итого 40000 д.е.,. Партнеры договариваются, что имя создаваемого предприятия остается прежним «Т-игры», открыли расчетный счет в банке с правом каждого им пользоваться.

Задание 2. Обосновать возможность выделения самостоятельного предприятия на базе каждого производства, оценить эффективность данного решения, охарактеризовать партнерские связи между предприятиями.

Ситуация для анализа

Рассмотрим вопрос об экономической целесообразности образования самостоятельных предприятий на базе Сокольского ЦБК и возможности их развития. Необходимо принять во внимание неритмичное снабжение древесным сырьем Сокольского ЦБК (поставки на уровне 85%) и волокном; большой физический и моральный износ технологического оборудования; срывы в обеспечении машин запчастями. Так, в 1998 году бумажное производство работало крайне неустойчиво вследствие неритмичного обеспечения волокном, повышенной аварийности БДМ, дефицита рабочих.

Рассмотрим возможность и целесообразность создания малых предприятий на примере 3-х цехов (различных производств) Сокольского ЦБК (смотри исходные данные в табл. 6.).

По формальному признаку (численность работающих до 200 человек) образование малого предприятия возможно. Но с учетом того, что эти цеха целиком зависят от деятельности Сокольского ЦБК в целом, следует подойти к этому вопросу очень взвешенно.

Указанные производства достигли определенных положительных показателей и на первый взгляд могли бы функционировать как малые предприятия. Однако в условиях полной самостоятельности качественная картина, на наш взгляд, существенно изменится. Некоторые показатели будут ниже. Например, Вологодская обойная фабрика имеет рентабельность 2 %, то есть выше, чем цех ТДВП и участок изоплит. У этих производств разная фондоотдача и разная фондовооруженность. Но это в условиях, когда цех ТДВП и участок изоплит зависят от Сокольского ЦБК, а Вологодская обойная фабрика – самостоятельна. Вологодская обойная фабрика существует обособленно и может функционировать как малое предприятие, так как организационно она самостоятельна. Соб-

15

ственно говоря, это и есть малое самостоятельное предприятие, но только – государственное.

Вологодская обойная фабрика косвенно зависит от Сокольского ЦБК в поставках бумаги. В свою очередь, Сокольский ЦБК на своей территории мог бы открыть новый цех (малое предприятие по производству обоев), и этот цех будет свободно распоряжаться своим сырьем.

Теперь условно выделим в малые предприятия, например, производство ТДВП и участок изоплит. Однако они, будучи самостоятельными, по существу, станут иждивенцами комбината: их необходимо снабжать сырьем, обслуживать ремонтным производством, вести индивидуально их учет и отчетность и т. д. Кроме того, малое предприятие (обособленное и самостоятельное) не участвует в очистке промышленных стоков, в затратах на очистные сооружения. Ему потребуется свое управляющее звено во главе с дирекцией, что увеличит общие административные затраты на производство. В результате образования малых предприятий на общей заводской территории складывается свой «эгоистический» микроклимат, так как не проведена соответствующая психологическая подготовка работников к организации «малого» производства.

Все производства и участки Сокольского ЦБК работают в единстве и взаимовыручке (в отношении сырья, коммерческих претензий, единоначалия). А вот малое предприятие как самостоятельное производство может испытать трудности с обеспечением сырьем, электроэнергией, паром и т. д.

Задание. На основе анализа приведенной ситуации составьте схему партнерских связей между малыми предприятиями. Выберите и обоснуйте ОПФ для

16

каждого предприятия. Опишите преимущества и недостатки малых предприятий.

Практическое занятие № 5

Семинар. Разработка программы действий по предотвращению экономического риска от предпринимательства

Цель – на основе анализа ситуации оценить экономические риски, выделить их причины, сформулировать пути предотвращения.

Ситуация для анализа

Фирму «Чай вдвоем» основали два товарища Михаил Гладков и Андрей Смирнов. В то время им было по двадцать лет, и они искали себе какое-нибудь занятие на лето.

Оба были из тех, кого называют «свободные духом». Но даже им нужно было что-то есть, поэтому Михаил Г. и Андрей С. решили изготавливать и продавать чай с травяными добавками. Они хотели организовать нечто, что обеспечило бы их достойное существование и при этом без неприятной необходимости работать каждый день с 9 до 17 часов. Так была создана фирма «Чай вдвоем».

Когда организация начала свое существование, не было ни должностных инструкций, ни распределения властных полномочий. Михаил, Андрей и те, кого они смогли быстро привлечь к делу, собирали травы в Крымских горах. Их жены и подруги изготавливали пакетики для чая. Каждый энергично брался за смешивание и составление сортов чая. Затем готовый продукт продавался в магазинах «Дары природы» во многих городах Крыма. Решения принимались «всей командой». Раз в неделю проводились неформальные собрания – производственные совещания, которые могли продолжаться 6-8 часов. На таких собраниях участники подробно обсуждали все вопросы, связанные с изготовлением, рекламой и сбытом чая.

Однако фирме не суждено было остаться свободной и гибкой организацией. Очень скоро после ее основания стало происходить нечто «драматически» изменившее ее структуру. Чай с травяными добавками стали покупать! Спрос на чай непрерывно рос. Возникла необходимость расширения производства. На первом этапе своего существования организация имела достаточно простую структуру, численность работающих не превышала 5 человек (друзья и родственники). Все работы производились в одном помещении, каждый знал работу другого и мог заменить его на рабочем месте, что позволяло быстро приспосабливаться к новым условиям. С постепенным увеличением численности до 15, а затем до 30 человек и далее производственные связи усложнялись. Основателям фирмы стало ясно, что прежняя свобода больше не будет приносить эффект.

Работу пришлось разделить. Были сформированы отделы, созданы производственные участки, разработаны должностные инструкции и порядок выпол-

17

нения работ на каждой операции. В настоящее время структура фирмы «Чай вдвоем» напоминает структуру фирмы Thomas J. Lipton.

Задание. Письменно ответить на вопросы:

1.Можно ли охарактеризовать фирму «Чай вдвоем» как общество с ограниченной ответственностью?

2.Как распределяется ответственность между партнерами?

3.Охарактеризуйте состав уставного капитала фирмы.

4.Опишите и оцените экономические риски и убытки, которые несут партнеры?

5.Есть ли необходимость установить дополнительную ответственность, в чем она будет выражаться?

6.Сформулируйте предложения по предотвращению экономических рис-

ков.

Практическое занятие № 6

Разработка бизнес-плана реализации предпринимательской идеи

Цель – составление и анализ укрупненного бизнес-плана реализации идеи создания предприятия.

Задание 1 . На основе изучения приведенной ситуации составить в табличной форме бизнес-план создаваемого предприятия, описать и оценить прогнозируемый предпринимательский успех.

Ситуация для анализа.

Вы решили заняться бизнесом, а именно выступить в качестве посредника по продаже телевизоров. У вас есть возможность приобрести 100 телевизоров на заводе изготовителе по цене 5 тыс. у.е. за один телевизор. Оплата - немедленная после подписания договора на поставку. Нужной суммы у вас нет, поэтому вы обращаетесь за кредитом в банк. Кредит сроком на 3 месяца (под товарное обеспечение по договору с заводом-изготовителем) может быть представлен банком под 180 % годовых (банковский процент растет в среднем на 5 % в месяц). Вы знаете, что каждый телевизор может быть реализован по цене 8 тыс. у.е. По условиям договора срок поставки – 1 месяц со дня подписания договора. Вы, выполнив условия договора, по истечении месяца получаете извещение от завода-изготовителя, о том, что он готов поставить вам товар, но не по цене 5 тыс. у.е., а по цене 5,7 тыс. у.е за товарную единицу.

Задание 2. Ответьте письменно на следующие вопросы.

1.Каково будет ваше решение?

2.При несогласии можете ли вы потребовать возврата денег и расторжение договора?

3.Какие нарушения выполнения договора были со стороны заводаизготовителя?

4.Какие документы вы должны представить для получения банковского кре-

дита?

18

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ

Лабораторная работа №1

Информационное обеспечение предпринимательства. Коммуникационные процессы

Цель работы – формирование представлений об информационной системы поддержки предпринимательства; видах коммуникационных средств

Общие положения

В современных условиях важной сферой является информационное обеспечение менеджмента. Содержанием этой области является формирование системы информационного обеспечения процесса принятия предпринимательских решений и создание комплексной системы информации о предприятии, позволяющей сформировать представление об истории создания и дея тельности предприятия , его ОПФ, о характере предпринимательской деятельности, миссии и стратегических приоритетах, существующей организационной культуре и системе ценностей. Одним из современных средств коммун икации является система Интернет, позволяющая получить ряд важнейших данных о предприятии.

Типологию представления предприятия в Internet можно представить в эволюционном плане , исходя из простейшего присутствия , используя Web, чтобы заявить о своем существовании на рынке, создав визитную карточку, в зависимости от стратегии бизнеса эволюционируя и меняя интерпретацию предприятия и бизнеса в Сети (типология представлена на рисунке.

Очевидно, что при использовании простейшей модели «Web маркетинг» присутствие предприятия в Internet ограни чивается границами собственной информационной системы, внутренняя информационная система не интегрирует с Сетью , и вся работа с клиентом / потенциальными клиентами осущесвляется off-line. Организация e-business предполагает, что все внешние и внутренние отношения предприятия осуществляются on-line.

Задание1. Найти информацию в интернет - сетях: нормативно-правовую, стандарты; положения гражданского кодекса, регламентирующие деятельность предприятий в рамках различных ОПФ; положения о регистрации предприятия и о ликвидации предприятия и др.

Задание 2. Формирование информационной справки о предприятии на основе информации, размещенной на его сайте в сети Интернет.

19

Типологияыртоакф присутствияйоак предприятия в ынрстоInternet

Типология присутствия предприятия в Интернет

Порядок выполнения задания.

1.Студент должен с помощью Интернет найти сайт предприятия и изучить информацию, представленную на сайте. В этих целях сформируйте запрос в поисковой системе.

2.Составьте информационную справку о предприятии по следующей

схеме:

 Общие сведения (наименование, регион регистрации, адрес, реквизиты контактов)

 Вид производственной деятельности  Отраслевая принадлежность  Характер собственности  Правовое положение (ОПФ)

 История образования

3.Определите по типологии, используя рисунок, характер присутствия предприятия в сети Интернет.

1.Классифицируйте информацию представленную на сайте:

a. Выделите информацию , характеризующую систему менеджмента , перечислите ее.

b. Выделите информацию, характеризующую производственную деятельность предприятия.

20