Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебное пособие 643

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
510.55 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

-2017

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к самостоятельной работе и выполнению контрольной

работы по дисциплине «Организация инновационной деятельности» для студентов направления 38.03.01

«Экономика» (все направленности) заочной формы обучения

Воронеж 2017

Составитель канд. экон. наук Н.Н. Макаров

УДК 658.5(07)

ББК 65я7

Методические указания к самостоятельной работе и выполнению контрольной работы по дисциплине «Организация инновационной деятельности» для студентов направления 38.03.01 «Экономика» (все направленности) заочной формы обучения / ФГБОУ «Воронежский государственный технический университет; сост. Н.Н. Макаров. Воронеж, 2017. 26 с.

Методические указания содержат по каждой теме практического занятия конкретные ситуации для анализа, перечень вопросов для самостоятельного изучения. Темы практических занятий соответствуют темам теоретического курса. Для проведения семинаров приведены вопросы для самостоятельной подготовки сообщений; также приведен перечень тем для написания контрольной работы.

Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле ОргИнновацДеят.pdf.

Рис.1. Табл. 10. Библиогр.: 10 назв.

Рецензент канд. экон. наук, доц. К.С. Кривякин

Издается по решению учебно-методического совета Воронежского государственного технического университета

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

2

1.1.Практическое занятие № 1. Возникновение и особенности инновационного менеджмента. Сущность 2 инноваций.

1.2.Практическое занятие № 2. Организационные

формы инновационного предпринимательства.

 

4

1.3. Практическое занятие № 3. Процесс освоения

производства новых изделий. Метод Райта.

 

7

1.4. Практическое занятие № 4. Выбор стратегии

инновационного развития предприятия.

 

11

1.5. Практическое занятие № 5. Анализ реализации

инновационного процесса.

 

 

13

1.6. Практическое занятие № 6. Оценка коммерческой

эффективности инновационного проекта.

 

15

1.7. Практическое занятие № 7. Финансовое

обеспечение

инновационного

проекта

и

оценка

целесообразности вложения средств в инновационный

 

проект.

17

 

2.КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

20

2.1. Контрольная работа № 1. Сущность инноваций.

20

2.2. Контрольная работа № 2. Планирование и

 

управление затратами на инновационную деятельность.

21

Библиографический список

25

1

1. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Практическое занятие № 1

ВОЗНИКНОВЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ

Ситуации

Ситуация 1. На предприятии за истекший год внедрено 73 рационализаторских предложения. Экономический эффект от внедрения составил 500 тыс. р. Можно ли считать рацпредложения инновациями для предприятия?

Ситуация 2. По лицензионному соглашению предприятием закуплена прогрессивная, с точки зрения науки и техники, технология производства. В результате ее применения материальные затраты сократились в двое, увеличилась прибыль по сравнению с предшествующим периодом, повысился технико-экономический уровень предприятия. Является ли данная технология инновацией для предприятия?

Ситуация 3. В результате реорганизации, научнопроизводственное объединение разделилось на 20 самостоятельных структурных образований, имеющих статус юридического лица. Экономический эффект от реорганизации был очевиден. Считается ли данное разделение для предприятия инновацией?

Задачи

Задача 1. По данным табл. 1 рассчитать изменение научнотехнического уровня производства под влиянием внедрения процесс-инновации.

 

 

 

Таблица 1

 

 

 

 

Показатели, в долях ед.

Коэф.

Влияние процесс-

 

весомости

инноваций на величина

 

показателя

До

После

 

 

внедрения

внедрения

1.Уровень автоматизации

0,2

0,75

0,95

производства

 

 

 

2

Продолжение табл. 1

2.

Удельный вес

0,3

0,8

0,95

прогрессивных

 

 

 

технологических процессов

 

 

 

3.

Уровень технологической

0,3

0,9

1,0

оснащенности производства

 

 

 

4.

Уровень организации

0,2

0,9

1,0

производства

 

 

 

Задача 2. До внедрения новой технологии на предприятии:

удельный вес рабочих, автоматизированным трудом, составлял 80 %;удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем их количестве – 85 %; уровень технологической оснащенности – 95 %. После внедрения новой технологии эти показатели повысились соответственно на 15,10 и 5 %. Коэффициенты весомости показателей – 0,35, 0,3 и 0,35. Рассчитать изменение научно-технического уровня производства под влиянием внедрения процесс-инновации.

Методические указания

Унт1

 

 

У авт1

.100% ;

(1)

 

 

 

 

 

 

 

 

Уавт0

 

Унт2

 

 

 

 

Удтп1

.100% ;

(2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Удтп0

 

Унт3

 

 

 

Уто1

.100% ;

(3)

 

 

 

 

 

 

 

 

Уто0

 

 

 

Уто1

 

(4)

Унт3

Уто0 .100%

 

 

4

 

 

 

 

 

 

Унтобщ

1

КвесУнт1 4 ,

(5)

 

 

 

 

 

 

 

где Унт – научно-технический уровень производства; Уавт – уровень автоматизации производства; Уд птп – удельный вес прогрессивных технологических процессов; Уто – уровень технологической оснащенности производства; Уоп – уровень организации производства; Квес – коэффициент весомости показателя.

3

Практическое занятие № 2

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Задачи

Задача 1. Процесс функционирования ФПГ состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Исходные данные представлены в табл. 2.

 

 

 

 

 

Таблица 2

 

Исходные данные, тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель

 

 

Номер команды

 

 

1

 

2

 

3

Затраты команды

 

3511

 

3920

 

2907

Чистая прибыль команды

 

510

 

492

 

520

Используя исходные данные выясните, какая из команд вносит наибольший вклад в успех ФПГ? Результаты расчетов отразите в табл. 3.

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

Результаты расчетов

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

 

Номер команды

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля команды в затратах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля команды в прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент корпоративной

 

 

 

 

 

эффективности команды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Место команды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методические указания

1. Определяется доля затрат каждой команды ( ДЗк ) в

затратах ФПГ. В качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется сумма стоимости совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждой

4

команды это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма затрат стоимость совокупных активов ФПГ.

 

ДЗк

Зк

i

 

 

(6)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

З

 

 

 

 

 

 

 

ФПГ

 

 

 

где Зкi

затраты i-ой команды;

 

 

 

 

 

З

затраты финансово-промышленной группы.

ФПГ

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Вычисляется доля каждой команды ( ДПкi

) в совокупной

чистой прибыли ФПГ по формуле 7:

 

 

 

 

ДПкi

 

Пк

 

 

(7)

 

 

 

 

 

 

i

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

 

 

ФПГ

 

где Пкi

чистая прибыль i-ой команды;

 

Пчистая прибыль ФПГ.

 

ФПГ

 

 

3.

Рассчитывается

коэффициент

корпоративной

эффективности ( Ккi ) для каждой команды с использованием формулы 8:

Кк

ДПкi

(8)

i ДЗкi

4. Команды ранжируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.

Задача 2. Рассмотрим технологическую цепочку (ТЦ), состоящую из четырех предприятий, которые имеют следующие исходные данные для анализа (табл. 4). Определить показатель взаимодействия предприятий и выяснить, что более эффективно: функционирование предприятий самостоятельно или в ТЦ?

 

 

 

 

Таблица 4

Исходные данные (млн.р.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

Номер предприятия

 

 

1

2

3

 

4

 

 

Чистая прибыль предприятия

45

32

51

 

29

Валовые активы предприятия

90

60

80

 

70

5

Методические указания

1. Определяется средняя эффективность предприятий участников ТЦ и эффективность каждого из них отдельно по формуле 9:

 

 

1

 

Э1

n

 

эn

 

 

Э

 

(

 

Э

) ,

(9)

 

 

 

 

ср

n

1

 

2 i 2

i

 

 

 

 

2

 

 

где Э1, Эi, Эn соответственно эффективность первого, i-го и n-

го предприятия

участника ТЦ;

 

 

2.

Для

определения

качества

взаимодействия

предприятий в рамках ТЦ необходимо соотнести интегральную

эффективность предприятий

с их

средней

эффективностью

(формула 10):

 

 

 

 

 

Э

ЧП /

ВА ,

 

(10)

 

ТЦ

 

 

 

 

где Э

интегральная эффективность предприятий;

ЧП

 

ТЦ

 

 

 

 

сумма чистой прибыли предприятия;

ВА

сумма валового

актива предприятия.

3. Показатель взаимодействия (ПВ) соотносит эффективность ТЦ и среднюю эффективность предприятий – участников ТЦ.

ПВ

Этц ,

(11)

Эср

 

 

 

 

Задача 3. Рассчитайте эффективность всей ФПГ. Данные представлены в табл. 5.

Таблица 5

Исходные данные, млн.руб

Показатель

 

 

Номер ТЦ

 

 

1

2

 

3

4

Чистая

211

305

 

190

178

прибыль

 

 

 

 

 

Чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ при размещении свободных денежных средств, составляет

6

310 млн. руб., валовые активы ФПГ – 1380 млн. руб., затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ – 530 млн. руб.

Методические указания

1. Измерение активности всей ФПГ проводится по формуле 12:

Эфпг

Пфпг

,

(12)

 

 

ВАфпг

Зупр

 

 

 

где Эфпг – эффективность функционирования ФПГ; Пфпг

– прибыль ФПГ; ВА – валовые активы ФПГ; Зупр – затраты на содержание управленческого аппарата.

2.Прибыль ФПГ определяется по формуле 13:

Пфпг ( ЧПi) ЧПупр ,

(13)

где ЧПi – чистая прибыль i-й технологической цепочки; ЧПупр – чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ при размещении свободных денежных средств.

Практическое занятие № 3

ПРОЦЕСС ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ. МЕТОД РАЙТА

Задача 1. Процесс освоения заканчивается выпуском 64 изделий. Планируемая трудоемкость изготовления изделия по окончании освоения 2000 нормо-ч/шт. Кривая освоения характеризуется показателями: Кос = 0,7; b = 0,514. На предприятии ежемесячно планируется для изготовления новых изделий объем трудовых затрат, равный 12000 нормо-ч/мес. Определите: 1. Планируемый объем трудовых затрат за весь период освоения; 2. Объем необходимых и дополнительных трудовых затрат; 3. Плановую длительность периода освоения; 4. Динамику изменения трудоемкости изготовления изделия через коэффициент освоения. Построить кривую освоения.

Методические указания

1. Определить объем производства после каждого двойного уменьшения количества выпускаемой продукции, начиная с его конечного значения.

7

Ni

 

N k

,

(14)

 

(1 A)

2

 

 

где Ni , Nk искомое и конечное значения объема

производства; А – число удвоений.

2. Определите коэффициент крутизны кривой освоения для аналогичной продукции, освоенной на данном предприятии.

 

K

 

t

 

 

 

2 i

,

(15)

 

 

 

 

 

ос

ti

 

 

 

 

 

 

где ti

трудоемкость изделия; t 2i

трудоемкость

изделия после удвоения числа выпускаемых изделий.

3. Определите трудоемкость изделия для аналогичной продукции, начиная с первой партии и в дальнейшем после

каждого удвоения объема выпуска продукции.

 

 

ti

 

tk

 

,

(16)

 

К

(1

А)

 

 

 

ос

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где ti

трудоемкость i-го изделия; tk

трудоемкость k-

ого изделия;

К

коэффициент освоения; А – число удвоений

 

ос

 

 

 

 

 

выпуска изделий.

 

 

 

 

 

Коэффициент освоения ( К

ос ) рассчитывается для каждого

отрезка кривой отдельно,

а затем находится среднее

арифметическое значение всех отрезков ( К

)

 

 

 

ос ср.

А

К

,

(17)

К

ос

А

1

 

 

ос ср.

 

 

 

Коэффициент освоения показывает, во сколько раз уменьшается трудоемкость при каждом удвоении числа выпущенных изделий. Существует взаимная зависимость коэффициент крутизны кривых и коэффициента освоения:

b

lg K

 

lg K

 

ос

 

ос

(18)

lg 2

0,301

 

 

8