в) сложившиеся традиции взаимоотношений субъектов права в соответствующей области международного бизнеса (нормы международного правового обычая);

г) все вышеперечисленное.

10. Международная среда современного бизнеса — это:

а) юридические лица, которые создаются исключительно с целью минимизации налогов нерезидентами путем ухода из-под своей национальной налоговой юрисдикции;

б)совокупность взаимосвязей и взаимозависимостей агентов экономической деятельности в глобальном экономическом организме, который сформировался под воздействием международного разделения труда;

в) разделение труда в мировой экономике; г) приобретение резидентами страны активов за рубежом.

ПРИЧИНЫ И ПРОБЛЕМЫ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК

Темы рефератов

1.Анализ организационных структур международной компании.

2.Коммуникации в системе международного бизнеса.

3.Международный менеджмент персонала.

4.Классификация внешнеэкономических операций.

5.Международные контракты купли-продажи.

6.Техника проведения внешнеторговой сделки.

7.Финансовые аспекты международного бизнеса.

8.Оценка институциональных, экономических и социальных параметров в международном бизнесе.

9.Международный франчайзинг.

10.Международный лизинг.

Вопросы для самостоятельной работы

1.Назовите методы прогнозирования параметров внешней среды внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.В каких организационных формах может существовать предприятие на международных рынках?

3.Перечислите возможные конкурентные преимущества компаний на международном рынке.

4. Каким образом осуществляется оценка привлекательности и выбор международного рынка?

5.Какие изменения в организационную и технологическую структуру предприятия потребуется внести при выходе на международный рынок?

6.Каким образом производится оценка бизнес-окружения на международном рынке?

7

7.Опишите операционные и функциональные средства достижения целей

вмеждународном бизнесе.

Практические задания

1.Определите общую емкость рынка товара одной из зарубежных стран, если известно, что численность ее населения 5,5 млн. чел., доход на душу населения за год - 16000 долл., доля расходов на этот товар на одного человека - 0,14. Кроме рассматриваемой фирмы, на рынке действует еще три конкурента. Определите также долю рынка фирмы, если известно, что ее объем продаж за этот же год составил 1 720 000 долл. Найдите средний объем продаж каждой фирмы-конкурента.

2.Рассчитайте цену внешнеторгового контракта в рублях на 2022 год на основе следующей информации. Стоимость товара в 2021 г. составила 65000 долл., 2020 г. – 8400 долл., в 2019 г. – 24500 долл. В 2020 г. расходы по транспортировке данного товара составили 313 долл., а в 2019 г. 800 долл. Курс доллара на дату контракта 70 руб. Предусмотрена скидка за опт в размере 2%.

3.Предприятие планирует выйти на международный рынок, но боится столкнуться со следующими трудностями, генерирующими риски (табл. 4). Предложите мероприятия, способные минимизировать негативное влияние перечисленных аспектов.

Тесты

1.Фактор, противодействующий принятию решения о необходимости выхода на внешние рынки:

а) рассредоточение рисков между внутренним и внешним рынками; б)высокая цена приспособления товара к требованиям зарубежного рынка; в) падение спроса внутри страны; г) инвестиционный климат за рубежом.

2.Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической деятельности предприятия производится путем:

а) ведения переговоров; б)расчета системы показателей эффективности;

в) прогноза развития рынков; г) подготовки заключения контрактов.

3.Почему выгодно открывать предприятия за рубежом с точки зрения оптимизации затрат?

а) факторы производства могут обходиться дешевле; б)иметь «диверсифицированный» портфель инвестиций в разных странах

безопасней для инвестора; в) местные производства всегда получают поддержку государства;

г) спрос на иностранные товары всегда выше.

4.Конкурентные обязательства на международном рынке компании представляют её:

а) слабые стороны; б)внешние возможности; в) сильные стороны; г) внешние угрозы.

5.Вовлечение в деятельность на зарубежном рынке посредством создания на нем собственных сборочных или производственных предприятий – это:

а) прямое инвестирование за рубежом; б)совместное предпринимательство; в) импорт; г) экспорт.

6.Система мероприятий, осуществляемых предприятием (фирмой, корпорацией) на зарубежных рынках, по изучению, формированию и удовлетворению спроса на предлагаемые товары и услуги – это:

а) национальный менеджмент; б)международная логистика; в) международная торговля; г) международный маркетинг.

7.К организационным формам совместной предпринимательской деятельности на международном рынке относятся:

9

а) контрактное производство, стратегический союз, международный лицензинг, международный франчайзинг;

б) консорциум, трудовое и проектное объединения; в) экспортный картель, проектное объединение; г) экспортное объединение, экспортный ринг.

8.Корпорация, которая владеет производственными подразделениями в других странах, производит и продает свою продукцию за границей:

а) региональная; б) стратегическая;

в) транснациональная; г) зарубежная.

9.К контролируемым факторам, учитываемым при осуществлении деятельности на международном рынке, относится:

а) состояние политики и права; б) управление реализацией международной стратегией;

в) наличие условий для конкуренции; г) уровень социального и культурного развития страны.

10.Один из наиболее простых способов выхода на внешние рынки, предполагающий передачу фирмой права на обладание чем-либо зарубежному предприятию, – это международный

а) лицензинг; б) франчайзинг;

в) мерчендайзинг; г) лизинг.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Темы рефератов

1.Исследование конъюнктуры мирового рынка.

2.Схема оценки конкурентоспособности товара на мировом рынке.

3.Продвижение товара на международные рынки.

4.Типы стратегических альтернатив и их сущность.

5.Стратегический подход на основе моделирования.

6.Стратегический подход на основе разработки сценариев

7.Стратегический подход на основе результатов SWOT – анализа.

8.Факторы, влияющие на реализацию международной бизнес-стратегии

9.Стратегические решения в международной деятельности организации.

10.Система стратегических плановых документов в международном биз-

несе.

10

Вопросы для самостоятельной работы

1.В чем заключается сущность стратегической информации в международном бизнесе?

2.Каковы основные источники стратегической информации и методы ее получения в международном бизнесе?

3.Как производится стратегический позиционный анализ компании на международном рынке?

4.Каким образом стратегические цели организации влияют на выбор международной бизнес-стратегии?

5.В чем заключаются отличия между долгосрочным, краткосрочным и стратегическим планированием в международном бизнесе?

6.Назовите методы построения стратегий и формирования «стратегического набора», их преимущества и недостатки.

7.Охарактеризуйте особенности формирования и сферы применения стратегий в международном бизнесе.

Практические задания

1.Российская компания, специализирующаяся на производстве бытовой техники, планирует реализовывать свою продукцию во Франции. Определите набор ситуационных факторов в страновом аспекте, способных оказать влияние на разработку международной стратегии компании. Факторы необходимо разделить по уровням: глобальный (международный), макроуровень (национальный), мезо – уровень (отраслевой), микро-уровень (уровень компании). Выделите из ситуационных факторов те, которые представляют наибольший риск международной деятельности компании. Факторы необходимо разделить по уровням: глобальный (международный), макроуровень (национальный), мезо

–уровень (отраслевой), микро-уровень (уровень компании).

2.Произведите анализ транснациональной составляющей деятельности компании в целях разработки международной бизнес-стратегии и сделайте выводы о перспективах дельнейшего осуществления деятельности на международном рынке (табл. 5).

3. Организация реализует свою деятельность в 7 странах, в каждой стране открыто по 1 филиалу (всего у организации функционирует 14 филиалов). Общее число стран, где компания могла бы вести свою деятельность потенциально – 19. Оцените стратегический подход к деятельности фирмы, рассчитайте индекс интернационализации и концентрации.

Тесты

1.Процесс выработки международной стратегии для каждой фирмы зави-

сит от:

а) позиции фирмы на рынке; б)динамики ее развития;

в) организационной культуры компании; г) все вышеперечисленное.

2.Показатели реализации международной бизнес-стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

а) рентабельность активов и продаж; б)уровень издержек производства; в) объем продаж; г) отгрузку товара;

д)прибыль на вложенный капитал.

3.К уровням пирамиды стратегий организации относятся:

а) корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и операционная стратегия;

б)корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия;

в) корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия; г) корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и операционная стратегия.

4.При выборе стратегии выхода на внешний рынок предприятие должно учитывать в первую очередь:

а) макроэкономические показатели и характеристики страны; б)структуру зарубежного рынка; в) деятельность международных организаций; г) тип конкуренции.

5.Какая из стратегий ведения международных операций обладает наименьшим риском:

а) лицензирование; б)экспорт; в) франчайзинг; г) аутсорсинг.

6.Все факторы успеха и показатели конкурентной силы имеют равное значение при оценке конкурентоспособности по:

12