Методическое пособие 726

2.Определите количество оборотов.

3.Определите длительность одного оборота.

РАЗДЕЛ 2. ТРУД, КАДРЫ И ОПЛАТА ТРУДА

ВЭНЕРГЕТИКЕ

2.1.Организация труда в энергетике

Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой.

Вусловиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Этот товар отличается следующими признаками:

– создает стоимость большую, чем он стоит;

– без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;

– от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.

Вобеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Вмировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производства различных уровней.

ВРоссии персонал всех промышленных предприятий,

втом числе и энергетических, подразделяется на:

– промышленно-производственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах. Включает:

50

–эксплуатационный;

–ремонтный;

–административно-управленческий;

–непроизводственный, работающий в жилищно-быто- вых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:

–рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах;

–служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;

–инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия;

–младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки – уборку, охрану

ит.п.;

–ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-эконосист 3-й категории, инженер-наладчик 2-й категории и т.д. При этом квалификация оценивается в обратном порядке – самая высокая категория обычно первая, большие номера – более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория выше первой – «нулевая».

51

Ввиду непрерывного характера энергитических производственных процессов на энергопредприятих и вообще в энергетике, работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность за бесперебойность энергоснабжения приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда доходит до 70 % общего состава энергетического персонала.

Любой труд должен быть определенным образом организован.

Основные термины и понятия по организации труда следующие:

–организация труда – система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;

–разделение труда – разграничение деятельности людей

впроцессе совместного труда;

–кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда;

–метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого места оно характеризуется рядом понятий:

–рабочее место – зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая

52

деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

–организация рабочего места – система мероприятий по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;

–условия труда – совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Труд характеризуется также интенсивностью и качест-

вом:

–интенсивность труда – степень расходования рабочей силы в единицу времени;

–качество труда – степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда как составной части производственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда – установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Применяются следующие виды норм:

–норма выработки – производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.);

–норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы;

–норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком;

–норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.

53

Как видно, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой:

–норма выработки – норма времени;

–норма обслуживания – норма численности.

Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель.

По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7–8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который сам, подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады – не более чем 7–8 подчиненными.

Широкое распространение получила бригадная форма организации труда или коллективный подряд. Эффективность этой формы неоспорима, однако такая организация целесообразна только там и тогда, где и когда имеется возможность:

–четко определить конечный результат трудовой деятельности;

–достоверного дифференцированного учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;

–выделить бригаде (коллективу) рабочую зону и закрепить за ней необходимое оборудование и оснастку;

–бесперебойно обеспечивать необходимым сырьем, материалами и комплектующими;

–оценить прибыльность производственно-хозяйствен- ной деятельности бригады (коллектива) как обособленной ком- мерческо-хозяйственной производственной единицы.

Нормирование труда в энергетике имеет ряд особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей,

54

поскольку объем энергитического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Но и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергитического оборудования трудно оценить сколько и какое оборудование должен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы:

–единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование;

–либо человекочасы или нормочасы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования.

Для установления трудовых норм выработан ряд приемов

иметодов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий.

Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования

труда:

–хронометраж и самохронометраж рабочего времени,

при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

–экспериментальный метод, когда нормы раз-

рабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

–метод моментных наблюдений, состоящий в периодиче-

ских записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего

55

устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;

– метод нормирования по элементам движений,

представляющий собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся и т. д.) со временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека

Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числе для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рисунке.

Рабочее

время

Состав и структура рабочего времени

Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (ПТ) определяется как отношение годового

56

объема производства (П) к численности промышленнопроизводственного персонала (Ч):

Для энергетики определение производительности труда подобным образом нехарактерно, поскольку объем производства от энергетиков практически не зависит.

Более показательной является оценка производительности труда в энергетике по коэффициенту обслуживание

(Кобс):

где Кобс – коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел., или ед. оборудования/чел.;

Qчас – часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т. д.;

Еобс – количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам – единицам ремонтосложности, человекоили нормочасам и т. п.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий. Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия. Для наладчиков на заводах этот коэффициент может

57

иметь размерность станков/чел., для авторемонтников – автомашин/чел., причем условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания и т.д.

Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии или энергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности и нужной производительности.

Задачи для решения

Задача 2.1.1

Определить плановую численность работающих, если известно, что планируется увеличить выпуск продукции на 20 %, а производительность труда – на 5 %.

Задача 2.1.2

Определить, сколько рабочих необходимо привлечь для выполнения дневного задания.

Исходные данные: необходимо выпустить 500 шт. изделий, трудоемкость одного изделия – 0,5 нормо-часов,

58

продолжительность смены – 8 часов, коэффициент выполнения нормы – 1,2.

Задача 2.1.3

В цехе за отчетный год выпущено 160 000 комплектов деталей при среднесписочной численности работающих – 400 человек. В планируемом году предусматривается удвоить выпуск изделий, увеличив число работающих на 120 человек.

Определить среднегодовой уровень производительности трда и его динамику в плановом периоде.

Задача 2.1.4

План по валовой продукции увеличен по сравнению с отчетным периодом на 15% и составляет 2500 тыс. р. Определить необходимое количество рабочих для выполнения плана, если известно, что намечен рост производительности труда на 7% и что в отчетном периоде работало на предприятии 720 человек.

Задача 2.1.5

Установить потребное для выполнения плана цеха количество основных рабочих, если известно, что цех выпускает в год 5150 приборов, эффективный фонд времени одного рабочего – 1850 часов, трудоемкость одного прибора составляет 35 нормо-часов, а средний процент выполнения норм – 106%.

Задача 2.1.6

В отчетном году предприятие с численностью работающих в 3000 человек изготовило продукции на 18 000 тыс.руб. По плану следующего года объем выпущенной продукции должен увеличиться до 19 500 тыс. р., а плановая численность

ППП должна составить 2950 человек.

59