Методическое пособие 112

2.Контрольные вопросы

2.1.Определите роль приемов инновационного менеджмента.

2.2.Уточните, что входит в инжиниринг инноваций.

2.3.Сравните кризисный реинжиниринг с

реинжинирингом развития.

2.4.Охарактеризуйте основные функции бенчмаркинга.

2.5.Какие конкурентные преимущества дает предприятию использование эффективной бренд-стратегии?

2.6.Раскройте структуру ценового приема управления инновацией.

2.7.В чем заключается преимущество подхода фронтирование?

2.8.Раскройте процедуру мерджера.

2.9.Выделите общую основу приемов управления инновациями и отличительные черты каждого приема.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5

МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2. Контрольные вопросы

2.1. Назовите методы организации инновационной деятельности.

9

2.2.Охарактеризуйте основные элементы сетевого

графика.

2.3.Каково назначение сетевых моделей?

2.4.Какие методы применяются при выборе инновационной политики?

2.5.В чем сущность и достоинства методов выбора инновационной политики организации?

2.6.Опишите методы прогнозирования новшеств.

2.7.На каких принципах они основаны?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1.Сущность категории «инновационная

активность».

1.2.Измерение инновационной активности

организации.

1.3. Инновационная активность как конкурентное преимущество организации.

2.Контрольные вопросы

2.1.Раскройте сущность категории «инновационная

активность».

2.2.Какими показателями характеризуется инновационная активность?

2.3.Как измерить инновационную активность

организации и ее конкурентов?

2.4.Чем определяется конкурентное преимущество

организации?

2.5.Как инновационная активность влияет на конкурентоспособность организации?

10

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 7, 8

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1.Инновационные цели организации.

1.2.Инновационный потенциал организации.

1.3.Инновационный климат и позиция организации.

1.4.Стратегическое планирование инноваций.

1.5.Типы инновационного поведения организаций.

1.6.Стратегии в сфере массового производства.

1.7.Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка.

1.8.Стратегии инновационных исследовательских и

разрабатывающих организаций.

1.9.Стратегии в сфере мелкого бизнеса.

2.Контрольные вопросы

2.1.Назовите принципиальные различия при формировании инновационных целей и стратегий.

2.2.По какой схеме производится оценка инновационного потенциала организации?

2.3.Поясните суть оценки инновационного климата.

2.4.Что является объектом и предметом анализа при

оценке инновационного климата?

2.5.С помощью какого метода определяется инновационная позиция организации?

2.6.Раскройте понятие «инновационная стратегия».

2.7.Какими условиями сопровождается реализация

инновационных стратегий?

2.8. Как определить тип стратегического инновационного поведения организации?

11

2.9. Какие стратегии поведения присущи российским организациям?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 9

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1.Классификация организационных форм инновационных предприятий.

1.2.Особенности малых фирм.

1.3.Особенности специализированных и

комплексных инновационных организаций.

1.4.Особенности функционирования венчурного

бизнеса.

1.5.Новые организационные формы инновационной деятельности.

2.Контрольные вопросы

2.1.Для чего проводится классификация инновационных организаций?

2.2.По каким признакам осуществляется классификация инновационных организаций?

2.3.Какие льготы устанавливаются для малых фирм

вРоссии?

2.4.В чем особенности венчурного бизнеса?

2.5.От каких факторов зависит структура инновационной организации?

12

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 10

ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ

2.1.Что такое конкурентоспособность объекта?

2.2.Что такое полезный эффект объекта?

2.3.Какими свойствами характеризуется качество товара (услуги)?

2.4.По каким направлениям анализируется финансовое состояние организации?

2.5.По каким направлениям анализируются конкурентные преимущества организации?

2.6.Раскройте содержание портфеля инноваций.

2.7.Раскройте содержание портфеля новшеств.

2.8.Для чего формируется портфель инноваций и

новшеств?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 11

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1. Особенности управления персоналом в инновационных организациях.

13

1.2.Новые технологии социального управления

персоналом.

1.3.Основные методы стимулирования инновационной активности персонала.

2.Контрольные вопросы

2.1.Раскройте этапы процесса управления трудовыми ресурсами.

2.2.Какими функциями располагает система управления персоналом? Приведите аргументы.

2.3.Кто отвечает за подбор «проектных групп» и кто

вних входит?

2.4.Дайте рекомендации по устранению и разрешению конфликтных ситуаций в инновационной организации.

2.5.Что входит в систему мотивации персонала?

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 12, 13

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1.Сущность и виды маркетинга инноваций.

1.2.Маркетинговое исследование по новому продукту (услуге).

1.3.Размещение нового продукта на рынке сбыта и его реклама. Организация сбыта продукта (услуги).

1.4.Стратегический маркетинг инноваций.

1.5.Причины неудач продвижения новой продукции

(услуг).

14

2.Контрольные вопросы

2.1.Использование каких каналов требует продвижение на рынок товаров-новинок?

2.2.Аргументируйте, почему понятие «инновационный маркетинг» шире понятия «маркетинг

инноваций».

2.3.Какие из особенностей маркетинга инноваций подвержены больше всего рискам?

2.4.Какой из двух факторов – технологический прогресс или потребности конечных потребителей – оказывает

большее влияние на рынок нововведений?

2.5.Охарактеризуйте этапы маркетингового исследования по новому продукту.

2.6.Налаживание адекватной системы сбыта инноваций предполагает выбор из ряда альтернатив. Выделите

наиболее востребованные.

2.7.Что является ключевым моментом стратегии

маркетинга?

2.8.Дайте рекомендации по совершенствованию стратегического маркетинга на предприятиях.

2.9.Какое влияние оказывают маркетинговые ошибки на продвижение новых продуктов?

2.10.Предложите метод снижения неудач

продвижения новой продукции (услуг).

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 14

РИСКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.2.Защита прав собственника. Борьба с нарушением прав интеллектуальной собственности.

1.3.Рынок интеллектуальной собственности. Лицензионные соглашения.

2.Контрольные вопросы

2.1.Выделите основные отличительные признаки интеллектуальной собственности.

2.2.Перечислите виды интеллектуальной собственности.

2.3.Какие существуют методы борьбы с нарушением прав интеллектуальной собственности?

2.4.Выделите основные проблемы соблюдения прав интеллектуальной собственности в РФ.

2.5.Поясните особенности внутреннего рынка

лицензий в РФ.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № 15, 16

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

1.Варианты заданий и темы докладов

1.1.Инновационная деятельность организаций сферы здравоохранения как функциональная область менеджмента.

1.2.Направления развития организаций сферы здравоохранения.

1.3.Общая концепция инновационных процессов в

здравоохранении.

1.4.Процесс принятия решений о внедрении инноваций в здравоохранении.

1.5.Особенности инвестирования инновационных процессов в здравоохранении.

16

1.6. Специфика государственного регулирования инновационной политики в здравоохранении. Прямые и косвенные методы регулирования.

1.7.Управление реализацией инновационных проектов в сфере здравоохранения.

1.8.Специфика инновационных стратегий в здравоохранении.

1.9.Инновационные подходы и программы подготовки и переподготовки медицинского персонала.

2.Контрольные вопросы

2.1.Раскройте сущность инновационной деятельности в здравоохранении.

2.2.Поясните особенности развития организаций здравоохранения.

2.3.Поясните отличительные черты инновационных процессов в здравоохранении.

2.4.Опишите алгоритм принятия решений при внедрении инноваций в здравоохранении.

2.5.Каким образом происходит инвестирование

инновационных проектов в здравоохранении?

2.6. В чем особенности государственного регулирования инновационной политики в здравоохранении? Как оно осуществляется?

2.7. Каким образом реализуются инновационные проекты? Есть ли особенности при реализации?

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с.

17

2. Коровин, Е.Н. Управление инновациями и инвестициями в здравоохранении [Текст] : учеб. пособие / Е.Н. Коровин, Ю.Е. Сумина. – Воронеж: ВГТУ, 2015. – 179 с.

3. Сергеев, В.А. Основы инновационного проектирования [Текст] : учеб. пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 246 с.

4. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.:

Питер, 2008. – 448 с.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Цель и основные задачи практических занятий ………..….1

2.Организация работы студентов на практических занятиях..2

3.Требования к выполнению подготовительных заданий для

практических занятий…………..……………………………......2

4.Средства обеспечения выполнения подготовительных заданий и практических занятий………………………………..3

5.Темы практических занятий.…………………………………3

6.Содержание практических занятий………………………….5

Библиографический список…………………………………….17

18