5 Выбор метода производства
В большинстве случаев фактором, определяющим этот выбор, является объем производства. По отношению к объему производства все затраты, связанные с производством, можно разделить на две большие группы: условно-постоянные (т.е. затраты, которые с изменением объема производства не меняются или практически не изменяются) и условно-переменные (изменение объема производства соответственно ведет к изменению этих затрат).
При этом себестоимость единицы продукции будет выражаться следующей зависимостью
Сед = a+b/N,
где а - условно-переменные затраты;
b - условно-постоянные затраты;
N - количество выпускаемой продукции.
Для оценки экономической выгодности применения того или иного варианта строиться график сравнения двух методов производства. Построение осуществляется следующим образом. На горизонтальной оси откладывается возможное количество выпускаемой продукции (N), а на вертикальной оси- затраты на производство единицы продукции (Сед). Затем проводят две горизонтальные линии, соответствующие затратам (b1) и (b2), и две наклонные линии, соответствующие затратам a1N+b1 и а2N+b2, как показано на рисунке 1.
Рис. 1
Из графика видно, что при размере серии до М единиц экономически выгоден первый вариант производства, а свыше М единиц - второй. При объеме производства М единиц оба варианта будут экономически равнозначны.
Для определения срока окупаемости капитальных вложений строиться график зависимости затрат на внедрение базового и усовершенствованного метода или оборудования в производство от времени, как показано на рисунке 2.
Рис.2
В - затраты на внедрение базового метода; Р- затраты на внедрение усовершенствованного метода; Е - точка безубыточности.
Точка Е показывает, что затраты предприятия на внедрение нового метода окупаются за время Δtкр и в последующие годы начинают приносить реальную прибыль,
Затраты, при которых предприятие окупает внедрение новых технологий, рассчитываются по формуле
З= С+ЕК
где 3 - приведенные затраты;
С - себестоимость годового объема производства;
К - капитальные вложения;
Е - коэффициент эффективности;
Срок окупаемости, являющийся обратным показателем рентабельности, рассчитывается по формуле
A=K/H=K/(V-C)
где А- срок окупаемости новых технологий;
К- капитальные вложения;
V- годовой объем продаж, р.;
С- себестоимость годового объема производства.
Список литературы
1 Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник - 6-е изд. (ГРИФ) / И.Т.Балабанов, Т.Б.Крылова. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 656с.
2 Бобылева А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решенения. Учебное пособие. А. З. Бобылева, Н. Н.Сенько – М. : Перспектива,2008. – 336с.
4 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса, 4-е изд. / С.В. Валдайцев. - М.: Проспект, 2009.- 274с.
5 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005. — 670 с.
6 Галицкая С.В. / Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая ООО "Издательство "Эксмо", 2008. - 254с.
7 Глобализация мирового хозяйства: учебное пособие / под ред. Осьмовой М.Н., Бойченко А.В. ,.2006. - 376с.
8 Горелик О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / О.М.Горелик, О.А. Филиппова и др.: уч.пос.- М.:КноРус,2007. - 272с.
9 Государственное регулирование рыночной экономики: учебник / под ред. Кушлина В.И. , 2005, 2-е изд.. - 834с.
10 Информационные системы в экономике: учебник / под ред. Балдина К.В., Уткина В.Б., 2008, 5-е изд.. - 395с.
11 Касьянова Г.Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете / Г.Ю.Касьянова, Е.А.Котко - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 2007. – 218с.
12 Куликов Л.М. Основы экономической теории: учеб. пособие. 2-е изд / Л.М. Куликов.- М.: ФИНАНСЫ и СТАТИСТИКА, 2009. – 324с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(рекомендуемое)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(рекомендуемое)
Тарифные ставки
Для слесарей-инструментальщиков и станочников широкого профиля, занятых на универсальном оборудовании и других цехов при изготовлении особо точных, ответственных и сложных пресс-форм, шаблонов, приборов и оборудования; станочников на уникальном оборудовании, занятых изготовлением особо сложной продукции, слесарей-ремонтников, электромонтеров и наладчиков, занятых изготовлением особо сложной продукции.
№ сетки |
Ед. измерен ия |
В часовой рабочий день (173,1 ч в месяц) |
|||||||
Разряды |
|||||||||
1 2 3 4 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
|
|
|
|||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(рекомендуемое)
Нормы обслуживания рабочих одним вспомогательным
Номер |
Профессия |
Количество производственных рабочих в цехе |
||
|
|
До 350 |
От 350 до 500 |
Свыше 500 |
1 |
Слесари ПРИН |
67 |
80 |
85 |
2 |
Станочники ПРИН |
200 |
200 |
200 |
3 |
Слесари по оборудованию |
70 |
100 |
120 |
4 |
Электромонтеры |
70 |
100 |
120 |
5 |
Наладчики техпроцессов |
50 |
50 |
50 |
6 |
Транспортные рабочие |
25 |
25 |
25 |
7 |
Кладовщики и раздатчики инструмента |
67 |
85 |
110 |
8 |
Кладовщики и комплектовщики складов |
20 |
25 |
32 |
9
|
Распределители |
25 |
25 |
25 |
10 |
Контролеры |
24 |
26 |
26 |
11 |
Уборщики производственных площадей |
50 |
45 |
4 |
12 |
Максимальный процент вспомогательных рабочих к числу производственных |
29 |
25 |
23 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(рекомендуемое)
Нормативы численности ИТР
№ |
Должность |
Количество производственных рабочих |
||||||
|
|
200 |
300 |
400
|
500
|
600
|
700
|
800
|
1 |
Начальник цеха |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
Зам начальника по производству |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
Зам начальника по подготовке к производству |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
4 |
Старший мастер (начальник участка) |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
5 |
Производственный мастер |
8 |
12 |
16 |
20 |
24 |
28 |
30 |
6 |
Начальник тех бюро |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
Старший технолог |
- |
- |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
8 |
Технолог |
5 |
6 |
7 |
9 |
10 |
11 |
12 |
9 |
Начальник БТЗ |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
10 |
Старший нормировщик |
- |
- |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
И |
Нормировщик |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
12 |
Экономист |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
13 |
Техник по инструменту |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
14 |
Мастер ПРИН |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
15 |
Начальник ПДБ |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
16 |
Старший планировщик |
- |
- |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
17 |
Планировщик участка |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
18 |
Старший диспетчер |
- |
- |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
19 |
Сменный диспетчер |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
20 |
Механик цеха |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
21 |
Инженер по энергетике |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
22 |
Мастер по оборудованию |
1 |
- |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
23 |
Начальник БТК |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
24 |
Старший контрольный мастер |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
25 |
Контрольный мастер |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
26 |
Всего |
34 |
45 |
58 |
73 |
79 |
89 |
95 |
27 |
Максимальный про цент к производствен ным рабочим |
19 |
16,5 |
15 |
14 |
13 |
12 |
12 |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1