- •Методические указания
- •1. Организация опытно-конструкторской работы
- •1.1 Расчет трудоемкости окр
- •1.4 Календарное планирование
- •2. Расчет затрат на проектирование новой техники
- •3.1 Выбор и обоснование базового варианта (товара-конкурента)
- •3.2 Образование цены на базовое изделие (товар-конкурент)
- •3.3 Определение затрат на эксплуатацию новой техники
- •3.4 Образование цены потребления
- •4. Определение и оценка показателей экономической эффективности
- •4.1. Показатели экономической эффективности окр
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
1. Организация опытно-конструкторской работы
1.1 Расчет трудоемкости окр
К основным задачам организации и планирования ОКР относят:
расчёт трудоёмкости работ, этапов, стадий и разработки в целом;
установление на её основе затрат времени каждого из разработчиков;
установление договорной цены;
расчет годовых издержек потребителя РЭС в условиях эксплуатации.
Трудоемкость разработки темы может быть определена одним из методов нормирования, применяемых в радиотехнической промышленности: экспертным, опытно-статистическим или по нормативам.
Использование экспертного метода, основанного на личном опыте и знаниях исполнительной работы, целесообразно в том случае, когда разработка отличается высокой степенью новизны.
Исполнители работы дают три оценки времени её продолжительности – пессимистическое время (tn), оптимистическое время (to) и наиболее вероятное время (tнв).
Ожидаемая продолжительность работы (tож) определяется следующим образом:
(1.1)
Опытно-статистический метод предполагает использование информации о трудоемкости по завершенным ранее разработкам аналогам, очищенной от непроизводительных затрат (Ta). Экспертным путем определяется коэффициент новизны (Kн) и коэффициент сложности (Кс) новой ОКР по сравнению с ранее выполненной (Приложение А).
Трудоемкость отдельной стадии (T) определяется по формуле
Т=Та∙Кн∙Кс (1.2)
Трудоемкость всей ОКР определяется на основании трудоемкости одного подробно рассчитанного этапа и его удельного веса в общей трудоемкости.
Общая трудоемкость ОКР определяется по формуле:
(1.3)
где - То - общая трудоемкость ОКР, ч;
tэ - трудоемкость рассчитанного этапа, ч;
Υэ - удельный вес рассчитанного этапа в общей трудоемкости, %.
После расчета трудоемкости необходимо распределить трудоемкость по отдельным работам и категориям.
Примерный состав работ по OKР приведен в Приложении Б. Структура трудоемкости по отдельным этапам ОКР — в Приложении В. Работы по стадиям разработки технического проекта, рабочего проекта могут быть дифференцированы в зависимости от специфики ОКР.
Результаты выполненных расчетов отражают в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Расчет общей трудоемкости ОКР
Наименование стадий |
Удельный вес, % |
Трудоемкость, чел.-ч |
Всего |
|
|
1.3 Распределение трудоёмкости ОКР по исполнителям на каждой из стадий
Трудоемкость темы по исполнителям распределяется исходя из структуры работающих ОКР, соотношения категорий (Приложение Г), содержания работ и квалификационных характеристик.
На основании распределения трудоемкости работ по категориям сотрудников определяется потребная численность производственного персонала на расчетный период и на каждый месяц по формуле
, (1.4)
где - Rп - потребная численность работающих, чел;
Tк трудоемкость работ по категории сотрудников, ч;
Fн - полезный фонд времени одного работающего, ч (Приложение Д).
Результаты расчетов следует отразить в табл. 1.2.
Таблица 1.2
Расчет трудоемкости работ исполнителей ОКР
Показатель |
Всего на ОКР |
В том числе по стадиям |
1 2 3 4 |
||
Общая трудоемкость темы, чел.-ч в том числе по исполнителям 1.1. 1.2. … |
|
|