- •Методические указания
- •Часть 2
- •5. Организация и планирование ремонтных работ на машиностроительном предприятии
- •Задачи для решения
- •6. Планирование производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия
- •Задачи для решения
- •7. Введение в менеджмент Вопросы для подготовки
- •Практическая ситуация Тест «Выйдет ли из Вас хороший менеджер»?
- •Практическая ситуация Тест «Оценка деловых и личностных качеств руководителя при рассмотрении конфликтных производственных ситуаций»
- •Порядок выполнения задания
- •Ключ к тесту «Производственные ситуации»
- •8. Социально-психологичекие основы менеджмента
- •Практическая ситуация Проблемы мотивации в менеджменте
- •Порядок проведения занятия
- •Библиографический список
- •Содержание
- •5. Организация и планирование ремонтных работ на машиностроительном предприятии 1
- •Часть 2
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
- •Часть 2
Практическая ситуация Проблемы мотивации в менеджменте
В ходе практического занятия необходимо выявить главные потребности членов учебной группы и разработать способы мотивации, соответствующие индивидуальным потребностям каждого человека.
Мотивация – совокупность движущих сил, побужда-ющих человека к осуществлению определенных действий.
Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.
Порядок проведения занятия
Определение главных потребностей каждого студента на основе тестирования.
В процессе тестирования каждый студент индивидуально проводит попарное сравнение приведенных ниже утверждений и заполняет «Бланк для ответов», который подготавливает самостоятельно.
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
Х
2
Х
3
Х
4
Х
5
Х
6
Х
7
Х
8
Х
9
Х
10
Х
11
Х
12
Х
13
Х
14
Х
15
Х
Рис. 1. Бланк для ответов
32
Для заполнения «Бланка» сначала сравните первое утверждение со вторым, затем с третьим и так далее, и результаты сравнения впишите в первую колонку таблицы. Так, если при сравнении первого утверждения со вторым, предпочтительным для Вас является второе, то в начальную клетку первой колонки Вы вносите цифру 2, если первое – то цифру 1. Затем переходите ко второму утверждению, сравнивая его с третьим, четвертым и т.д., а результаты внесите во вторую колонку и т.д.
УТВЕРЖДЕНИЯ
Добиться признания и уважения
Иметь теплые отношения с людьми.
Обеспечить себе будущее.
Зарабатывать на жизнь.
Иметь хороших собеседников.
Упрочить свое положение.
Развивать свои силы и способности.
Обеспечить себе материальный комфорт.
Повышать уровень мастерства и компетентности.
Избегать неприятностей.
Стремиться к новому и неизведанному.
Обеспечить себе положение и влияние.
Покупать хорошие вещи.
Заниматься делом, требующим полной отдачи.
Быть понятым другими.
Закончив работу, подсчитайте количество выборов, выпавших на каждое утверждение (то есть подсчитайте в бланке для ответов, сколько раз встречается число 1 , число 2 и так далее до числа 15).
Выберите пять утверждений, получивших наибольшее число выборов, и запишите их в порядке убывания. Это и будут Ваши главные потребности.
33
Выявление степени неудовлетворенности потребностей (по А. Маслоу)
Для этого подсчитайте суммы выборов по пяти секциям:
Материальные потребности: 4+8+13 (то есть сложите количество числа 4 , числа 8 и числа 13)
Потребности в безопасности: 3+6+10
Социальные потребности: 2+5+15
Потребности в признании и самоутверждении: 1+9+12
Потребности в самореализации: 7+11+14
Подсчитав суммы баллов по каждой из пяти секций, отложите эти значения по вертикали соответственно чисел 1,2,3,4,5, (то есть по пяти основным потребностям). Числа 14, 28 означают сумму баллов по вертикали.
Зона неудовлетворенности
28
Зона частичной
удовлетворенности
14
Зона удовлетворенности
1 2 3 4
5
Потребности
Рис. 2. Зоны
удовлетворенности потребностей
3. Выводы. Определить способы мотивации к эффективной деятельности (индивидуально для каждого студента).
Используя данные рис. 2, определите индивидуальные для каждого студента способы стимулирования, позволяющие в наибольшей степени мотивировать Вас к эффективной деятельности. Результаты отразите в таблице 10.
34
Таблица 10
Способы стимулирования потребностей
Потребности |
Способы стимулирования |
1. |
1. 2. 3. |
2.
и т.д. |
1. 2. 3. |