5. Организация производства

В этом разделе курсовой работы необходимо разработать один из вопросов организации производства.

В зависимости от темы и особенностей объекта проектирования (программный продукт) осуществляется выбор организационного вопроса. Выбор вопроса должен быть обусловлен необходимостью решения конкретной производственной задачи для предприятия (учреждения), на котором создается или внедряется предлагаемая в дипломном проекте разработка.

Выбор организационного вопроса осуществляется студентом совместно с консультантом кафедры инженерной экономики и согласовывается с руководителем проекта.

Объем разрабатываемого вопроса - 6-10 листов пояснительной записки. Обязательным условием при разработке организационного вопроса является применение программно реализованных экономико-математических методов. Основное содержание и рекомендации по вопросам организации производства отражаются на демонстрационном плакате.

В качестве вопроса по организации производства в курсовой работе разрабатывается один из следующих вопросов:

1) организация и планирование создания предлагаемой разработки;

2) организация выбора маркетинговой стратегии производственно-предпринимательской деятельности;

3) организация сервисного обслуживания предлагаемой разработки (ПП);

4) организация рекламы предлагаемой разработки;

5) обоснование и оценка качества и конкурентоспособности разработки;

6) изучение и оценка рыночного спроса на разработку;

7) организация и управление сбытом предлагаемой разработки;

8) формирование модели бизнес-плана на разработку;

9) организация поиска потенциальных заказчиков на разработку;

10) организация заключения торговых договоров на предлагаемую разработку;

11) организация коммерческой деятельности на предприятии (учреждении);

12) организация продажи предлагаемой разработки;

13) формирование оперативных структур управления с маркетинговой ориентацией;

14) менеджмент на предприятии (учреждении);

15) выработка стратегии планирования развития предприятия (учреждения);

16) функциональный анализ производства;

17) организация компьютерных информационно-управляющих систем управления производством;

18) организация компьютерных систем экономического анализа финансового состояния предприятия (учреждения);

19) организация компьютерных систем анализа финансового состояния предприятия (учреждения);

20) организация и разработка информационной службы на предприятии (учреждении);

21) формирование ценовой стратегии на предлагаемую разработку;

22) организация построения АРМ врача (специалиста);

23) организация автоматизированного рабочего места руководителя (АРМ-Р) различного уровня управления;

24) организация деятельности руководителя в условиях экономического риска и кризиса;

25) организация компьютерных систем адаптации аналитической отчетности к особенностям предприятия (учреждения).