Возможные пути ресурсосбережения
Ресурсосбережение — комплекс мероприятий, связанный с экономичным и эффективным использованием факторов производства. Не все ресурсы оборачиваются с одинаковой скоростью — одни полностью потребляются в процессе производства, другие, например оборудование, — частично и в большинстве случаев неравномерно, а скорость их потребления в значительной степени определяется адекватностью воздействия на них производственного и обслуживающего персонала.
Обеспечение ресурсосбережения — обязательное требование к технике, технологии, организации производства и непроизводственной деятельности, хозяйственному механизму. Новая техника должна требовать меньшего расхода ресурсов как в процессе ее производства, так и в процессе эксплуатации. Новая технология должна быть безотходной или малоотходной, малооперационной.
Основные направления в стратегии ресурсосбережения предприятия:
• разработана система показателей эффективности управления ресурсосбережением на предприятии, а также алгоритм анализа эффективности ресурсного потенциала в процессах деятельности предприятия;
• выделены методы управления ресурсосбережением на предприятии, позволяющие выявлять ресурсный потенциал и реализовывать резервы ресурсосбережения на основе применения разработанной регулярной системы операционных улучшений в области ресурсосбережения;
• разработан механизм управления ресурсосбережением и на его основе, - система управления ресурсосбережением на предприятии, обеспечивающие эффективность использования ресурсного потенциала;
• для обеспечения целей ресурсосбережения предложена методика оценки ресурсного обеспечения и выявления резервов ресурсосбережения в процессах деятельности предприятия, которая выявляет четыре группы процессов для системы поиска операционных улучшений;
• для обеспечения ресурсосбережения в рамках управления режимами энергопотребления и энергоснабжения на предприятии предложена методика выявления резервов энергоэффективности в процессах деятельности предприятия для обеспечения ресурсосбережения на предприятии;
• в качестве инструмента для оценки эффективности системы управления ресурсосбережением на предприятии предложена диаграмма интеграции эколого-ориентированных решений в области управления ресурсосбережением.
Выводы
В результате проведенного анализа, выяснили, что основными требованиями к организации технопарка являются:
1) анализ научно-технического и инновационного потенциала региона и проблем его развития; оценка рисков, результативности и эффективности создания технопарка;
2) определение принципов организации технопарка как элемента инновационной инфраструктуры региона;
3) описание услуг технопарка и условия их предоставления (административно-бытовые, базовые, специализированные и другие, рекомендации по расширению спектра услуг);
4) изучение и описание возможности привлечения источников финансирования создания и функционирования технопарка; определение источников и условий финансирования его создания;
5) разработка системы бизнес-процессов функционирования технопарка;
6) определение потенциальных резидентов и анализ их потребностей;
7) оценка имеющихся и возможных рисков создания технопарка;
8) оценка результативности и эффективности создания технопарка;
9) другие аспекты применительно к разработке концепции.
2. Основные технологии предприятий заключаются в получении микрокремнезема из пылевидных отходов кремниевого и ферросплавного производства; производстве бетона, основанного на простом технологическом процессе, но являющимся довольно трудоёмким делом: для получения материала однородного состава необходимо тщательно перемешать несколько компонентов, согласно предусмотренной рецептуре; производстве радиационных стекол с применением отходов цементной пыли.
3. Выяснили, что основными ресурсосберегающими путями являются:
• разработка системы показателей эффективности управления ресурсосбережением на предприятии;
• выделение методов управления ресурсосбережением на предприятии, позволяющих выявлять ресурсный потенциал и реализовывать резервы ресурсосбережения;
• разработка механизма управления ресурсосбережением;
• разработка методики оценки ресурсного обеспечения и выявления резервов ресурсосбережения в процессах деятельности предприятия;
• разработка методики выявления резервов энергоэффективности в процессах деятельности предприятия для обеспечения ресурсосбережения на предприятии;
• в качестве инструмента для оценки эффективности системы управления ресурсосбережением на предприятии предложена диаграмма интеграции эколого-ориентированных решений в области управления ресурсосбережением.