5. Риски интернет-стартапа

Недостаточная активность аудитории

Решение проблемы:

1.Создание группы в социальных сетях;

2.Наличие форума для пользователей;

3.Проведение SEO-оптимизации;

4.Удобная для использования обратная связь.

5. Риски интернет-стартапа

Срыв сроков в разработке

Решение проблемы:

1.Поставьте прототипирование интернет-стартапа в приоритет;

2.Перед планированием спросите мнение о плане работ и графику у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножьте на два, чтобы не попасть впросак: на деле всё выходит дороже и занимает больше времени;

3.Займитесь созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживайте его.

5. Риски интернет-стартапа

«Неработающий» дизайн

Ключевые вопросы для размышления над дизайном:

•Есть ли в дизайне стартовая точка фокуса?

•Направлен ли поток внимания от стартовой точки фокуса?

•Сбалансирован ли дизайн? Симметричен ли он?

•Сочетаются ли шрифты и их размеры?

•Читается ли текст без особых стараний?

•Есть ли контраст?

•Гармонична ли цветовая схема?

•Нет ли чего-либо лишнего?

5. Риски интернет-стартапа

Изобретение велосипедов

Правило: всегда думать о том, почему другие, как нам кажется, не смогли или не успели получить те результаты, которые получили в планируемом решении мы, — заметно уменьшает риск «изобретения велосипеда».

6.Маркетинг интернет-стартапов

•Реклама: самая популярная форма цифрового маркетинга, и она очень эффективна.

•Электронная почта: самая экономичная форма цифрового маркетинга.

•SEO: если вы хотите увеличить посещаемость своего сайта, это самый эффективный способ.

•Мобильный телефон: мобильные пользователи имеют высокую склонность к покупкам.

•Социальные сети: для общения со своей аудиторией — самая эффективная платформа.

•Аналитика: поможет вам понять, что нравится и не нравится вашей аудитории.

•Видео: для построения доверия и авторитета.

•Узнаваемость бренда: лучше всего продвигать через социальные сети.

7. Финансирование интернет-стартапа

8. Этапы развития интернет-стартапа

Заключение

Стартап — недавно созданный бизнес, отличающийся постоянным поиском правильной бизнес-модели, концентрацией на росте и особой динамикой.

Цель стартапа — быстрый рост вследствие предложения инновационного решения, которое призвано заполнить определенную нишу и решить реальную проблему.

Не существует точных критериев, определяющих стартап. Однако, этот термин чаще всего употребляется в отношении компаний, которые создают продукт, опираясь на инновационные технологии. Они или предлагают что-то принципиально новое, или делают старое, но новым способом.

У многих стартапов фактически нет отлаженных бизнес-процессов, а многие не имеют стабильного дохода. Тем не менее, они ищут масштабируемую, воспроизводимую бизнес-модель и ориентированы на рост.

Литература

1.Интернет-стартапы. [Электронный ресурс] // ViaFuture: сайт об инновациях, историях успеха и обзоры мировых практик внедрения инноваций — Режим доступа: https://viafuture.ru/katalog-idej/internet-startapy, свободный (дата обращения 09.03.2022).

2.Земцов С.П, Баринова В.А, Семенова Р.И. Государственная поддержка высоких технологий и инноваций в России // Инновации. — 2019. — Т. 245, № 3. — С. 33– 44. — ISSN 2071-3010.

3.Земцов С., Чепуренко А., Михайлов А. Вызовы пандемии для технологических стартапов в регионах России (рус.) // Форсайт. — 2021. — Т. 15, № 4. — С. 61–77.

— doi:10.17323/2500-2597.2021.4.61.77.