8 Направлений бизнес-плана: компания, продукция, маркетинг, производство, организация, финансы, эффективность и риски.

Упомянув все эти направления в выступлении в рамках стартапа, шансы на инвестирование будут выше.

Слайд 15.

Этап 4. Составление короткого резюме.

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме.

<Текст слайда>

Слайд 16.

Этап 5. Планируемые маркетинговые кампании.

Задача этапа — спланировать маркетинговую стратегию, с помощью которой получится обозначить целевую аудиторию, стоимость предлагаемого товара и многое другое.

В бизнес-план необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Слайд 17.

Этап 6. Организация логистики.

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса.

Стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине нужно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям.

Немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех.

На слайде указана статистика по опциям доставки, которые влияют на решение о покупке.

<Прочитать несколько пунктов>

Слайд 18.

Этап 7. Формирование системы продаж.

На этом этапе нужно подробно разобрать план производства.

В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности продукта, его свойства, а также процесс производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также нужно указать продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

<Прочитать пункты слайда>

Слайд 19.

Этап 8. Организационная часть.

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

На этом этапе можно воспользоваться моделью ролей Адизеса.

Правильная команда в упрощенной модели Адизеса выглядит так:

— Производитель отвечает на вопрос: «Что нужно делать?»;

— Администратор отвечает на вопрос: «Как нужно делать?»;

— Предприниматель отвечает на вопрос: «Когда и зачем нужно делать?»;

— Интегратор отвечает на вопрос: «Кто должен делать?».

Только при грамотном распределении всех четырех ролей команда сможет достичь высокой эффективности в работе.

Слайд 20.

Этап 9. Финансы.

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья, так как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы, а затем определить стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.