Добавил:
vk.com/timelordru Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ОПД ответы

.docx
Скачиваний:
174
Добавлен:
31.01.2022
Размер:
868.04 Кб
Скачать

1. Проект: понятие, характеристики

это совокупность людей и ресурсов, которые объединяются на определенное время, чтобы создать что-то ценное (продукт, услугу, бизнес и т. д.).

2. Отличие проекта от процесса

Проект имеет начало и конец, после конца не возобновляется. А процесс цикличный.

3. Жизненный цикл проекта: определение, фазы

набор фаз проекта, через которые проходит проект с момента его начала до завершения. То, каким образом проект проходит этот набор фаз и обусловливает тип жизненного цикла.

4. Какими бывают результаты проекта?

продукт, изменение, психологическое состояние или объект, который разрабатывается в проекте

5. Управление проектом: определение, управленческие группы процессов

применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.

процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и завершающие процессы.

6. Стандарты управления проектами

7. Организационная структура проекта, ее состав и обязанности

это временная структура, включающая в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта.

8. Взаимосвязь проблемы, цели, показателей ее достижения: дерево проблем, дерево целей

дерево проблем

иерархическая структура, направленная не только на определение актуальных проблем, но и первопричину их появления, а также возможные пути решения проблемных ситуаций.

структурированная модель целеполагания, в основе которой лежит иерархический принцип

9. Формулировка цели проекта: определение цели, критерии формулировки цели, SMART-цели

10. Что такое лидерство и как стать хорошим руководителем проекта: кто такой лидер, харизма и ее виды

Лидер это тот, кто будет распределять обязанности, тот, кто будет мотивировать и регулировать конфликты и спорты. А так же лидер отвечает за результат.

Харизма видящего будущее,

Харизма с максимальной доброжелательностью

Авторитетная харизма

Харизма, основанная на присутствии

Эмоциональная харизма

11. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и справляться с конфликтами: определение конфликта, типы конфликтных личностей, рекомендации по управлению конфликтом

Конфликт — ситуация, в которой каждая из сторон занимает позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.

Выделяют несколько типов конфликтных личностей: демонстративный, ригидный, неуправляемый, сверхточный, бесконфликтный

12. Отличие проекта от кейса

13. Кейсы: основные определения, история кейс-метода

задание или задача, которая уже имеет ранее выработанное решение и носит образовательный характер.

В современном виде кейс-метод зародился в 1870-е годы в Гарвардской школе права, а в бизнес-обучении утвердился с 1920-х годов. Преподаватели первых программ МВА были учеными, а не бизнесменами, и они столкнулись с тем, что невозможно было обучить студентов ведению бизнеса исключительно при помощи лекций и учебников

14. Виды кейсов

практические кейсы, которые отражают абсолютно реальные жизненные ситуации; обучающие кейсы, основной задачей которых выступает обучение; научно-исследовательские кейсы, ориентированные на осуществление исследовательской деятельности.

15. Правила хорошего питча

Выбирать тех инвесторов, у которых профиль совпадает с профилем вашего стартапа. Не говорить об очевидных для инвестора вещах. Говорить кратко и по делу.

16. Методы реализации проектов: Диаграмма Ганта, SWOT-анализ

Гант

График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания

SWOT

это комплекс маркетинговых и других исследований сильных и слабых сторон предприятия или конкретного объекта, включающий в себя анализ 4 факторов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.