ОПД ответы
.docx1. Проект: понятие, характеристики
это совокупность людей и ресурсов, которые объединяются на определенное время, чтобы создать что-то ценное (продукт, услугу, бизнес и т. д.).
2. Отличие проекта от процесса
Проект имеет начало и конец, после конца не возобновляется. А процесс цикличный.
3. Жизненный цикл проекта: определение, фазы
набор фаз проекта, через которые проходит проект с момента его начала до завершения. То, каким образом проект проходит этот набор фаз и обусловливает тип жизненного цикла.
4. Какими бывают результаты проекта?
продукт, изменение, психологическое состояние или объект, который разрабатывается в проекте
5. Управление проектом: определение, управленческие группы процессов
применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и завершающие процессы.
6. Стандарты управления проектами
7. Организационная структура проекта, ее состав и обязанности
это временная структура, включающая в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта.
8. Взаимосвязь проблемы, цели, показателей ее достижения: дерево проблем, дерево целей
дерево проблем
иерархическая структура, направленная не только на определение актуальных проблем, но и первопричину их появления, а также возможные пути решения проблемных ситуаций.
структурированная модель целеполагания, в основе которой лежит иерархический принцип
9. Формулировка цели проекта: определение цели, критерии формулировки цели, SMART-цели
10. Что такое лидерство и как стать хорошим руководителем проекта: кто такой лидер, харизма и ее виды
Лидер это тот, кто будет распределять обязанности, тот, кто будет мотивировать и регулировать конфликты и спорты. А так же лидер отвечает за результат.
Харизма видящего будущее,
Харизма с максимальной доброжелательностью
Авторитетная харизма
Харизма, основанная на присутствии
Эмоциональная харизма
11. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и справляться с конфликтами: определение конфликта, типы конфликтных личностей, рекомендации по управлению конфликтом
Конфликт — ситуация, в которой каждая из сторон занимает позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.
Выделяют несколько типов конфликтных личностей: демонстративный, ригидный, неуправляемый, сверхточный, бесконфликтный
12. Отличие проекта от кейса
13. Кейсы: основные определения, история кейс-метода
задание или задача, которая уже имеет ранее выработанное решение и носит образовательный характер.
В современном виде кейс-метод зародился в 1870-е годы в Гарвардской школе права, а в бизнес-обучении утвердился с 1920-х годов. Преподаватели первых программ МВА были учеными, а не бизнесменами, и они столкнулись с тем, что невозможно было обучить студентов ведению бизнеса исключительно при помощи лекций и учебников
14. Виды кейсов
практические кейсы, которые отражают абсолютно реальные жизненные ситуации; обучающие кейсы, основной задачей которых выступает обучение; научно-исследовательские кейсы, ориентированные на осуществление исследовательской деятельности.
15. Правила хорошего питча
Выбирать тех инвесторов, у которых профиль совпадает с профилем вашего стартапа. Не говорить об очевидных для инвестора вещах. Говорить кратко и по делу.
16. Методы реализации проектов: Диаграмма Ганта, SWOT-анализ
Гант
График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания
SWOT
это комплекс маркетинговых и других исследований сильных и слабых сторон предприятия или конкретного объекта, включающий в себя анализ 4 факторов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.