- •1. Теория длинных волн Кондратьева.
- •2. Теория инновационного развития й. Шумпетера.
- •3. Концепция технологических устройств д. Львова и с. Глазьева.
- •4. Теория интеллектуальной технологии.
- •5. Теория инновационной экономики и предпринимательского общества.
- •6. Экстенсивный, интенсивный и инновационный тип развития.
- •7. Переход к инновационному типу развития
- •8. Высокие технологии и наукоемкость.
- •9. Особенности инновационного развития Украины.
- •12. Классификация инноваций
- •10. Понятие инноваций и их значение для научно-технического развития предприятия.
- •26. Экономическая эффективность инновационных мероприятий по повышению качества продукции
- •11. Этапы, стадии и модели инновационного процесса
- •13. Жизненный цикл инноваций
- •23. Технический уровень предметов труда
- •14. Условия возникновения спроса на инновации
- •15. Планирование и организация создания нового товара
- •16. Виды спроса на инновацию и факторы, которые влияют на него
- •17. Сущность и задачи инновационной политики предприятия
- •18. Принципы формирования инновационной политики предприятия
- •19. Состав инновационной политики предприятия
- •24. Технический уровень технологии
- •20. Инновационный потенциал предприятия как основа и результат его инновационной политики
- •22. Технический уровень средств труда
- •21. Технико-технологическая база предприятия
- •36. Виды инвестиционных потребностей предприятия
- •25. Экономическая эффективность инновационных мероприятий, направленных на снижение затрат на производство продукции.
- •27. Экономическая эффективность капиталоемких (инвестиционных) инновационных проектов с учетом фактора времени (динамическая модель)
- •28. Виды организационных форм инновационных предприятий. Технопарк
- •29. Инкубатор
- •30. Технополис
- •31. Малые предприятия в системе инновационного предпринимательства
- •32. Венчурные фирмы
- •33. Инновационная деятельность как объект управления
- •34. Оперативное управление инновационной деятельностью
- •35. Организационные структуры управления инновационной деятельностью
- •37. Источники финансирования инвестиций
- •38. Необходимость государственного регулирования инновационной деятельности
- •39. Виды инновационной политики
- •40. Основные направления государственной инновационной политики
- •41. Особенности формирования персонала для инновационной деятельности
- •42. Стимулирование и мотивация инновационной деятельности
- •43. Моніторинг інновацій як основа цілеспрямованого новаторства
- •44. Джерела інноваційних можливостей
- •1. Теория длинных волн Кондратьева.
- •2. Теория инновационного развития й. Шумпетера.
35. Организационные структуры управления инновационной деятельностью
Способность организации к адаптации большой мерой зависит от ее организационной структуры управления (ОСУ). Она может обеспечивать такое распределение функций между элементами организации, которая будет давать возможность оперативно осуществлять обмен информацией, принимать управленческие решения и реализовывать их в оптимальные сроки. ОСУ — система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственность, порядка и форм взаимодействия между отдельными структурными единицами, которые входят в его состав, и людьми, которые в них работают. В экономической теории различают два типа организационных структур: 1)Механистические организационные структуры. Характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией правил и процедур, централизованным принятием решений, объективными критериями отбора кадров, объективной системой вознаграждения. Они функционируют как четко слаженный механизм и чрезвычайно инертные относительно любых изменений. К этому типу относят: линейную: состоит из взаимоподчиненных структурных звеньев, связи которых с высшими уровнями управления осуществляются через непосредственного руководителя, по иерархиеи; это делает структуру мало гибкой, инертной; функциональную: предусматривает четкую иерархию структурных звеньев, которые обеспечивают выполнение каждой конкретной функции управления на всех уровнях; это разбивает управленческий процесс на отдельные слабо связанные функции, тормозя, в частности, инновационные процессы; линейно-функциональную: при линейном менеджере действуют группы специалистов, объединенных в отделы по функциональным признакам, задачей которых есть наработка рекомендаций в соответствующих функциональных сферах; это повышает обоснованность управленческих решений и оперативность их реализации; дивизионные: предприятие делится на однородные участки, большей частью по продуктовому или территориальному признаками; это дает возможность сконцентрировать усилия на развитии продукта. 2)Органические организационные структуры. Имеют размытые границы управления, небольшое количество уровней управления, характеризуются слабым или воздержанным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, амбициозной ответственностью, неформальными между личностными отношениями. К ним принадлежат структуры, которые отличаются большой гибкостью во взаимодействии с внешней средой: матричные - объединение структур организации по функциям (вертикальное) и проектами (горизонтальное), что обеспечивает координацию действий из реализации нескольких инновационных проектов; проектные - формы реализации инновационных проектов в границах механистических организационных структур;
сетевые: построены по принципу организационно-экономической отделенности отдельных стадий технологического процесса, который повышает возможности их оптимального осуществления благодаря привлечению участников, которые выполняют каждую стадию процесса наилучшим способом. Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применить механистические оргструктуры, которые обеспечивают четкое функционирование и высокую производительность. Инновационная деятельность в ней сосредоточенная на усовершенствовании отдельных элементов технологического процесса. В случае повышения динамичности внешней среды такая структура становится тормозом для изменений, ее элементы опираются значительным инновациям. Поэтому при проектировании современных организаций, которые должны быть гибкими, следует ориентироваться на структурные образования органического типа, с высоким уровнем децентрализации, широкими правами структурных подразделов в принятии решений, которое повышает общую восприимчивость организации к инновациям. Объединение элементов органической и механистической организационных структур обеспечивает способность предприятия, с одной стороны, к инновационным изменениям, а с другого — к четкой отладке производственного процесса на этапе стабилизации жизненного цикла инноваций.