2. Чем «стимулирование» отличается от «мотивации»?

• Мотивация – внутренняя система факторов, влияющая на действия человека, а стимулирование – внешнее воздействие на поведение сотрудника.

• Стимулирование может быть позитивным или негативным толчком к действию, мотивация носит исключительно положительный характер.

• Мотивация – удовлетворение внутренней потребности, стимулирование – способ воздействия на человека.

• Мотивация свойственна конкретному человеку, работнику, а стимулирование – группе людей, объединенных по единому признаку.

6. Какая рекомендация относительно принципа обращения с оргтехникой звучит в сюжете? Отличается ли подход к решению проблемы от принятых в таких случаях у нас?

Один из сотрудников студии предложил стукнуть ксерокс, чтобы тот заработал, и это помогло.

У нас также часто используется этот метод. Однако у нас ещё универсальным советом любого системного администратора (или иного сотрудника, занимающегося настройкой и починкой техники) является перезагрузка техники или временное отключение той от сети электропитания.

7. Задействуйте копилку известных вам образов работы отечественных коллективов (по курсу истории, фильмам, литературным произведениям, рассказам родственников и пр.) для сравнения с работой описанного в видеоматериале коллектива. Выделите сходные черты.

Приведу пример из личного опыта.

Сейчас я работаю в компании, которая делится на подразделения, департаменты, управления, отделы. У нас нет кабинетов – открытая планировка, на одном этаже сидят как рядовые сотрудники, так и начальники разных отделов (одного управления). К каждому можно подойти с вопросом и получить на него ответ или подсказку. Это помогает влиться в коллектив и лучше разобраться в том, что происходит в компании. Также достаются не самые простые задачи, что мотивирует на развитие (профессиональное и в плане коммуникаций).

1. Для каких специальностей / иных условий характерен описанный в видеоматериале режим работы?

Характерен для работы большинства творческих профессий (режиссёры, писатели, художники и музыканты), для приёмной комиссии (работала в ПК в МИЭТе).

2. Является ли работа в таком коллективе привлекательной для вас? Почему?

Это довольно увлечённый коллектив, и чтобы в нём работать нужно быть таким же. Да, когда люди действительно увлечены своим делом – это говорит о том, что человек выбрал правильное направление для развития. К такому необходимо стремиться. Однако находится в таком состоянии практически без перерывов довольно сложно, т.к. это работа на износ, за которой может последовать профессиональное выгорание. Переработки в данном случае связаны с маленькими сроками, а это с некачественным планированием работ и распределением ресурсов (того же времени). Это является отталкивающим фактором для меня. Но в целом коллектив показан довольно сплочённым (особенно это видно в моменте, где рассказывается про готовку еды в студии всеми сотрудниками), и это хорошее качество для коллектива.