71. Економічний аналіз діючого стану організації є складовою функції:

А. планування;

Б. організації;

В. мотивації;

Г. контролю.

72. Під стратегією організації розуміють:

А. всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

Б. комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді;

В. план реалізації цілей;

Г. поточні плани для досягнення цілей.

73. В процесі управлінського дослідження сильних і слабких сторін організації здійснюється:

А. проведення серії експериментів для отримання об’єктивних знань про розвиток організації;

Б. порівняння різних організацій для визначення їх конкурентних переваг на ринку;

В. методична оцінка функціональних зон організації для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін;

Г. перевірка стійкості організації до несприятливих змін зовнішнього середовища при реалізації довгострокових цілей.

74. Організаційна структура – це:

А. відокремлений орган, наділений функцією управління;

Б. сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;

В. сукупність підрозділів та зв’язків між ними, які дають змогу управляти організацією;

Г. склад самостійних структурних підрозділів.

75. Організаційна структура повинна відповідати наступним вимогам

А. рівність;

Б. лінійність;

В. функціональність та ієрархічність;

Г. простота, економічність, адаптивність.

76. Горизонтальний поділ праці – це:

А. комплекс функцій управління;

Б. поділ праці на завдання;

В. поділ праці за рівнями управління;

Г. правильна відповідь відсутня.

77. Лінійний тип організаційної структури характеризується:

А. функціональною замкнутістю структурних підрозділів та конкретизацією сфери діяльності кожної керуючої ланки;

Б. здатністю пристосовувати до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі;

В. концентрацією комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління;

Г. відповідність структури до стратегії.

78. Зв'язок кооперації і координації як рівноправних ланок управління – це:

А. горизонтальні зв’язки;

Б. вертикальні зв’язки;

В. лінійні зв’язки;

Г. функціональні зв’язки.

79. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

А. залучення до роботи кваліфікованих фахівців;

Б. порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за

роботу;

В. подвійне підпорядкування виконавців;

Г. жодну з перерахованих характеристик.

80. Недоліками функціонального типу організаційної структури є:

А. подвійне підпорядкування;

Б. збільшення кількості рівнів управління;

В. перевантаження інформацією;

Г. узгодженість дій виконавців.

81. Матрична організаційна структура:

А. не відповідає принципу адаптивності;

Б. не має недоліків;

В. використовується організаціями, які реалізують одночасно декілька проектів;

Г. передбачає використання матричного методу.

82. Дивізіональна організаційна структура – це розподіл організації на окремі блоки:

А. за посадовими обов’язками;

Б. за рівнями управління;

В. за видами товарів, покупців, регіонів;

Г. згідно зі стратегічним планом.

83. Яка з організаційних структур є механістичною?

А. проектна;

Б. матрична;

В. функціональна;

Г. конгломератна.

84. Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень, то така організація є:

А. централізованою;

Б. ієрархічною;

В. етархічною;

Г. децентралізованою.

85. Централізована організація доцільна за таких умов:

А. розмір організації та технології різко змінюється;

Б. зовнішнє середовище визначається динамічними ринками та конкуренцією;

В. зміни в навколишньому середовищі відбуваються повільно;

Г. стратегія постійно змінюється.

86. Яка з наведених характеристик не властива бюрократичній структурі:

А. прийом на роботу за діловими якостями та практичними навиками;

Б. велика кількість інструкцій, постанов;

В. чітке розмежування функціональних обов’язків працівників;

Г. негнучкий режим роботи.

87. У централізованій структурі керівник:

А. залишає за собою право ухвалювати більшість рішень;

Б. надає перевагу самоконтролю працівників;

В. менеджер керує творчим колективом;

Г. відрізняється демократичністю своїх поглядів.

88. Управління виробничою діяльністю в організації здійснюють:

А. начальник механічного цеху;

Б. працівник відділу реклами;

В. заступник директора з виробництва;

Г. відділ економічного аналізу.

89. Лінійно-функціональна структура управління застосовується переважно:

А. в управлінні великими сучасними організаціями;

Б. в управлінні середніми за розміром організаціями;

В. в управлінні малими організаціями;

Г. в управлінні великими і малими організаціями.

90. Дивізіональні структури управління застосовуються переважно:

А. в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень;

Б. в управлінні великими організаціями;

В. в управлінні спільними організаціями;

Г. в управлінні малими об'єднаннями.

91. Матричні організаційні структури управління застосовуються переважно:

А. в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;

Б. в управлінні спільними організаціями;

В. в управлінні середніми за розміром організаціями;

Г. в управлінні великими організаціями.

92. Лінійна структура управління застосовується переважно:

А. в управлінні малими організаціями;

Б. в управлінні великими організаціями;

В. в управлінні об'єднаннями організацій;

Г. в управлінні окремими організаціями.

93. У менеджменті виділяють такі види повноважень:

А. лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, рекомендаційні, погоджувальні;

Б. планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні;

В. адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

Г. управлінські, соціальні, економічні.

94. Відповідальність – це:

А. сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації;

Б. необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки;

В. обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач;

Г. звітувати за виконані дії.

95. Яка організаційна структура управління передбачає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням:

А. лінійна;

Б. функціональна;

В. лінійно-функціональна;

Г. секційна.

96. Якого типу організаційної структури не існує:

А. лінійно-функціональної;

Б. лінійно-штабної;

В. функціонально-штабної;

Г. територіальної.

97. Процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання – це:

А. делегування повноважень;

Б. небажання виконувати роботу;

В. турбота про заробітки співробітників;

Г. делегування відповідальності.

98. Як в організації оформлюється делегування повноважень?

А. видається наказ, розробляється посадова інструкція;

Б. існує усна домовленість між керівником та підлеглим;

В. керівник у письмовій формі дає підлеглому завдання;

Г. підлеглий за власної ініціативи виконує ту чи іншу справу.

99. Закінчіть логічний ланцюг: "повноваження, обов'язки,..."

А. відповідальність;

Б. посада;

В. мотивація;

Г. функція.

100. Відносини підпорядкованості для "традиційного" менеджменту складають:

А. ієрархію управління;

Б. органи управління підприємством;

В. методи менеджменту;

Г. різні стилі керівництва.

101. Організаційна структура управління – це:

А. склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

Б. склад ланок управління організацією;

В. супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

Г. розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

102. Елементи організаційної структури управління – це:

А. органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними;

Б. система взаємозв'язків між органами управління;

В. ланки управління організацією;

Г. сукупність різних підрозділів органів управління.

103. Організаційна структура управління визначається:

А. складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

Б. супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;

В. складом ланок управління організацією;

Г. складом підрозділів організації.

104. Якому виду організаційної структури відповідають наступні характеристики: «Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання консультантів і досвідчених спеціалістів, утворення спецпідрозділів, складні взаємозв'язки, відповідальність за прийняття рішень»:

А. функціональній;

Б. штабній;

В. лінійній;

Г. матричній.

105. Взаємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, є:

А. лінійними;

Б. горизонтальними;

В. функціональними;

Г. неформальними.

106. Взаємостосунки не між окремими посадами, а між окремими індивідами є :

А. неформальними;

Б. лінійними;

В. горизонтальними;

Г. функціональними.

107. Визначте, яка характеристика, відповідає глобальній продуктовій структурі організації:

А. організація побудована з урахуванням того, що відмінності між окремими видами продукції та каналами їх реалізації мають більше значення для фірми, ніж відмінності між регіонами, внаслідок випуску широкого асортименту виробів із застосуванням різних технологій;

Б. структурування організації відбувається з урахуванням того, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми зосереджені у різних регіонах, в наслідок чого головними критеріями є відповідність споживчого попиту та методів маркетингу в окремих регіонах;

В. тимчасова структура створена за рахунок об’єднання зусиль найдосвідченіших фахівців для виконання конкретної задачі протягом визначеного терміну часу, із визначеним рівнем якості, не перевищуючи кошторису роботи;

Г. створення закордонного підрозділу зумовлено тим, що фірма має відносно незначний обсяг продажів на іноземних ринках, обмежену номенклатуру продукції та географію діяльності.