Ход практического занятия. Задание:

Метод идентификации

Преимущества

Недостатки

Мозговой штурм

оперативностью;

высокой степенью надежности;

возможностью генерировать множество идей за короткое время;

отсутствием критики;

возможностью развивать, комбинировать, модифицировать идеи.

Недостатком мозгового штурма является непредсказуемость результатов, которые Вы получаете на выходе

Метод Delphi

Он позволяет уменьшить колебания по всей совокупности индивидуальных ответов, ограничивает колебания внутри групп.

Полномочия организаторов процедуры значительно превышают полномочия экспертов, что ставит их в неравное положение.

Групповое мнение далеко не во всех случаях является правильным.

Аналитики, как правило, отбрасывают нестандартные предложения по решению поставленной задачи, хотя зачатую именно такие решения позволяют достичь наилучшего результата.

Нет возможности провести краткий оперативный анализ, поскольку заключительный этап процедуры требует большого промежутка времени: каждый этап анализа обычно длится не более суток.

Участники экспертной группы будут неосознанно стремиться присоединиться к мнению большинства.

Организаторы могут влиять на экспертов, манипулируя ими.

Метод номинальных

групп

К его несомненным достоинствам следует отнести прежде всего небольшие затраты времени на всю процедуру – обычно не более двух часов. Важно также, что при оценке предложенных идей исключается влияние лиц с высоким статусом в группе.

Исключается принятие решений по неотложным вопросам.

2. Использование данного метода требует очень квалифицированного официального руководства.

3. С его помощью можно принимать решение лишь по одному вопросу в ходе каждой сессии.

Карточки Кроуфорда

Быстрый.

Легко реализуется.

Должен участвовать каждый член группы.

Вырабатывается большое количество идей.

Можно проводить с группами больше

обычного размера.

Уменьшает эффект доминирующей личности

Меньшее взаимодействие между участниками

Опрос экспертов

Используется прошлый опыт

Эксперт может быть предвзятым. Требует много времени

Контрольные списки

Конкретный и упорядоченный. Легко использовать

Предвзятость.

Может не содержать конкретных

элементов для данного проекта

Метод аналогии

Использует прошлый опыт для исключения проблем в будущем. Подобные проекты содержат много сходных черт

Требует много времени. Легко получить результаты, не подходящие для данного случая. Аналогия может быть некорректной

Методы с

использованием диаграмм

Ясное представление участвующих процессов.

Легкость построения.

Для них имеется много компьютерных

инструментов

Иногда вводит в заблуждение. Может занимать много времени