Добавил:
Rumpelstilzchen2018@yandex.ru Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

4-й семестр / Лекции - Смоленцева Татьяна Евгеньевна / 07. Исследование систем управления

.pdf
Скачиваний:
186
Добавлен:
30.08.2021
Размер:
1.91 Mб
Скачать

Центр дистанционного обучения

Анализ и концептуальное моделирование систем

Смоленцева Т.Е.: smolenceva@mirea.ru:

Online-edu.mirea.ru

online.mirea.ru

Центр дистанционного обучения

Лекция 7. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

online.mirea.ru

Центр дистанционного обучения

СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИИ:

Аксиомы теории управления.

Управление как информационный процесс.

Организационная структура систем с управлением. Виды организационных структур управления.

Определение понятий качества и эффективности систем.

online.mirea.ru

3

Центр дистанционного обучения

1. Аксиомы теории управления

Аксиома 1. Наличие наблюдаемости объекта управления.

Аксиома 2. Наличие управляемости – способности ОУ переходить в пространстве возможных состояний из текущего состояния в требуемое под воздействием управляющей системы.

Аксиома 3. Наличие цели управления. Под целью управления понимают совокупность

значений количественных и качественных показателей, определяющих требуемое состояние ОУ.

Аксиома 4. Свобода выбора – выбор управляющих воздействий из множества возможных

альтернативных решений.

Аксиома 5. Наличие критерия эффективности управления. Обобщенным критерием эффективности управления считается степень достижения цели функционирования системы.

Аксиома 6. Наличие ресурсов (материальных, информационных, финансовых, и других),

обеспечивающих реализацию принятых решений.

online.mirea.ru

4

Центр дистанционного обучения

Требования к совершенствованию систем управления:

Сокращение длительности цикла управления.

Повышение качества управляющих воздействий (решений).

Пути совершенствования систем с управлением:

оптимизация численности управленческого персонала;

новые способы организации работы СУ;

новые методы решения управленческих задач;

изменение структуры СУ;

перераспределение функций и задач в УС;

механизация управленческого труда;

автоматизация.

online.mirea.ru

5

Центр дистанционного обучения

2. Управление как информационный процесс

Управление по своей сущности является информационным процессом

 

Хранение

Обработка

Выработка

сбор информации

управленческого

информации

информации

 

решения

 

 

 

Схема процессов управления Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности.

Цель

деятельности

объекта

Управляющая

система

Управляющее

воздействие

Объект

управления

Результат

деятельности

объекта

online.mirea.ru

6

Центр дистанционного обучения

online.mirea.ru

7

Центр дистанционного обучения

Для комплексного описания предприятий используют модели:

организационная

функциональная

Отражает состав и взаимосвязь

структурных элементов

информационная

(подразделений)

 

Отражает процессы, операции, действия, связанные с реализацией отдельных функций предприятия

Отражает информационные процессы и потоки

online.mirea.ru

8

Центр дистанционного обучения

3. Организационная структура систем с управлением

Организационная структура системы управления предприятием

это разделение предприятия на подразделения с целью упорядочения

взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий.

Организационная структура системы управления

предприятием может быть линейной, линейно-штабная,

дивизионной, бригадной, проектной, матричной, многомерной.

online.mirea.ru

9

Центр дистанционного обучения

Виды организационных структур управления

Линейная структура имеет несколько уровней руководства. Подразделения подчиняются одному вышестоящему органу управления. Данный орган самостоятельно выполняет управленческие функции. Структура характерна для производственных подразделений.

Линейно-штабная организационная структура является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

online.mirea.ru

10