6. Установите соответствие:

1) Общие функции присущи:	а) производственным объединениям;
	б) промышленным предприятиям;
2) Специфические функции присущи:	В) предприятиям непроизводительной сферы;
	Г) предприятиям производительной сферы;

Ответ: 1 – В,Г; 2 – А,Б

7. Установите соответствие:

1) Достоинства централизованного метода управления	1. Снижение оперативности управления;
	2. Возможность единых стандартов всех действий.
	3. Снижение возможностей адаптации персонала к новым условиям производства и работы.
2) Недостатки централизованного метода управления	4. Более эффективное использование различных ресурсов.
	5.Рост бюрократизма.
	6. Промедления в принятии решений.

Ответ: 1 – 2, 4; 2 – 1, 3, 5, 6.

8. Установите общий порядок проектирования поточных производств:

1) Синхронизация операций технологического процесса.

2) Подготовка информации.

3) Расчёт основных параметров поточных линий.

4) Определение целесообразности и вида поточной линии.

5) Пространственная планировка поточных линий.

Ответ: 24135

9. Последовательность действий при разработке организационной структуры должна быть в следующем порядке:

1. Установите соотношения полномочий различных должностей; 2. Определите должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам;

3. Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.

Ответ: 312

10. Основные элементы производственного процесса:

1. труд; +

2. денежные ресурсы;

3. средства труда; +

4. предметы труда; +

5. капитал.

5 Задач

1. Рассчитать такт поточной линии.

Линия предназначена для обработки кронштейнов массой 30 кг. Суточное задание - 230 шт. Работа линии производится в две смены. Продолжительность смены -8 ч. Регламентированные пере­рывы составляют 15 мин. в смену.

Решение:

r=Fg / В вып (зап);

r = (2*8*60 – 15*2)/ 230 =4,04 (мин/шт).

2. Определить количество рабочих мест, при условии что r = 4,04. Нормы штучного времени по операциям приведены в таблице.

Операции	1	2	3	4	5	6
t шт/мин	9,4	12,4	4,7	4,6	6,5	2,3

Решение:

Ср= t / r,

1 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₁=9,4/4,04=2,33. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 3 шт.

2 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₂=12,4/4,04=3,07. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 3 шт.

3 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₃=4,7/4,04=1,16. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 2 шт.

4 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₄=4,6/4,04=1,14. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 2 шт.

5 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₅=6,5/4,04=1,58. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 2 шт.

6 операция: Количество рабочих мест расчетное Ср₆=2,3/4,04=0,57. Тогда количество рабочих мест принятое Спр = 1 шт.

3. Определить С_пр и рассчитать коэффициент загрузки рабочих мест.

Операции	1	2	3	4	5	6
Ср	2,33	3,07	1,16	1,14	1,58	0,57

1. С_пр1= 3; С_{пр2 = 3;} С_{пр3 = 2;} С_{пр4 = 2;} С_{пр5 = 2;} С_{пр6 = 1.}

2. Кз= (Ср/Спр) * 100%,

Кз₁= (Ср₁/Спр₁) * 100% = (2,33/3)*100%=77,7%.

Кз ₂= (Ср₂/Спр₂) * 100% = (3,07/3)*100%=102,3%.

Кз ₃= (Ср₃/Спр₃) * 100% = (1,16/2)*100%=58%.

Кз ₄= (Ср₄/Спр₄) * 100% = (1,14/2)*100%=57%.

Кз ₅= (Ср₅/Спр₅) * 100% = (1,58/2)*100%=79%.

Кз ₆= (Ср₆/Спр₆) * 100% = (0,57/1)*100%=57%.

4. Рассчитать индивидуальную загрузку рабочих на каждой операции.

Операции	1	2	3	4	5	6
Ср	2,33	3,07	1,16	1,14	1,58	0,57
Спр	3	3	2	2	2	1

Решение:

1) 2,33*100=233%, т.е. на каждого 100%+100%+33%.

2) 3,07*100=307%, т.е. на каждого 102,3%+102,3%+102,3%.

3)1,16*100=116%, т.е. на каждого 100%+16%.

4) 1,14*100=114%, т.е. на каждого 100%+14%.

5)1,58*100=158%, т.е. на каждого 100%+58%.

6) 0,57*100=57%, т.е. на работника 57%.

5. Составить стандарт-план график работы за смену.

Опера- ции	Общая загрузка	Индивиду-альная загрузка	Время работы рабочего, час.	График работы рабочего за смены
1	77,7%	100% 100% 33%	8 8 2,6
2	102,3%	102,3% 102,3% 102,3%	8,2 8,2 8,2
3	58%	100% 16%	8 1,28
4	57%	100% 14%	8 1,12
5	79%	100% 58%	8 4,88
6	57%	57%	4,6

Решение:

Опера- ции	Общая загрузка	Индивиду-альная загрузка	Время работы рабочего, час.	График работы рабочего за смены
1	77,7%	100% 100% 33%	8 8 2,6
2	102,3%	102,3% 102,3% 102,3%	8,2 8,2 8,2
3	58%	100% 16%	8 1,28
4	57%	100% 14%	8 1,12
5	79%	100% 58%	8 4,88
6	57%	57%	4,6