ИТСБ лб2
.docМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ
Кафедра СТ
Звіт
про виконання лабораторної роботи № 2
з дисципліни Інформаційні технології та системи в бізнесі
на тему “Моделювання систем управління інтелектуальним капіталом”
Виконав: ст. гр. СПРм-19-1 Мизніков Р. І. |
Перевірила: Петрова Р. В. |
Харків 2020
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ
1.Цель работы
Построение графической модели системы управления интеллектуальным капиталом.
2.Краткое текстовое описание системы управления интеллектуальным капиталом
Для эффективного управления интеллектуальным капиталом в компании необходим комплексный подход. Только построение полномасштабной системы оценки и управления интеллектуальным капиталом приведет к максимизации ценности компании. Конечно, так как все компании имеют бизнес-модели, существенно отличающиеся друг от друга, не существует единой системы управления интеллектуальным капиталом, которая была бы максимально успешной в каждой компании.
Интеллектуальный капитал организации нуждается в развитой системе управления, выступающей в виде реально существующей структуры, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления интеллектуальным капиталом - практическую реализацию.
Система менеджмента знаний в крупных концернах с их традицией дифференциации производства и распределения знаний и соответствующими структурами (наличие главного менеджера по науке на уровне правления или совета директоров концерна) нереальна для малых и средних компаний, где обычно распределение функций является нечетким, а ключевые фигуры управления являются и основными носителями организационных знаний. Также и применяемые для управления знаниями в крупных организациях информационные платформы и технологии нецелесообразны для внедрения и использования на малых и средних предприятиях, поскольку требуют технологически сложного, многоэтапного производства и диверсифицированной производственной структуры. Кроме того, организация процессов управления знаниями на базе сложных технологических платформ недоступна для большинства малых и средних предприятий в силу ограниченности доступных им финансовых ресурсов. Тем не менее, задачи инновационного развития требуют адекватной организации управления интеллектуальным капиталом.
Организации обычно используют такие виды знаний, как профессиональный опыт работников, индивидуальное понимание и практика, творческие решения и др. Они должны создать «спираль знаний», где неявные знания необходимо выявлять и распространять, чтобы они стали частью каждой индивидуализированной базы знаний. «Спираль знаний» возобновляется для подъема на новые и новые уровни, расширяя знания, применимые к разным областям деятельности организации. Большую роль в этом играют современные информационные технологии и использующие их работники. Именно благодаря им знания становятся источником высокой производительности, инноваций и конкурентных преимуществ.
3.Обоснование выбора нотаций и соответствующих CASE- средств
В роли CASE средства выберем BPwin - мощный инструмент моделирования, разработанный фирмой Computer Associates Technologies который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.
4.Разработанные модели
Рисунок 1 - Модель управления интеллектуальным капиталом
Информация – это продукт интеллектуальной деятельности субъекта, представляющий собой изложение смыслового содержания элемента действительности – сущности, явления, объекта, процесса – в определенной форме, ценность которого для пользователя заключается в снижении неопределенности ситуации с учетом контекста деятельности (задачи);
Знания – это продукт интеллектуальной деятельности субъекта, системно отражающий на основе полученной информации реальную действительность и позволяющий ему выполнять определенную практическую деятельность (решать задачу) т.е. формирующий экономический потенциал данного субъекта;
Интеллектуальный капитал – это вид капитала, включающий в себя интеллект и продукты интеллектуальной деятельности субъекта – информацию и знания, имеющие социально-экономическую ценность и обеспечивающие ему благо и конкурентные преимущества.
Рисунок 2 – Модель управления интеллектуальным капиталом предприятия
Выводы.
Во время выполнения лабораторной работы была разработана модель управления интеллектуальным капиталом предприятия. Ознакомились с материалами управления интеллектуальным капиталом предприятия.