- •Поняття кризи, кризової ситуації.
- •Ознаки кризових явищ.
- •Причина виникнення кризових ситуацій.
- •Критерії класифікації кризових явищ.
- •Класифікація кризових явищ на мікрорівні.
- •Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •Системні параметри кризових ситуацій.
- •Симптоми кризи.
- •Характеристика потенційної, прихованої та реальної
- •Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки.
- •Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат
- •Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса.
- •Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки.
- •Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства.
- •Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.
- •Визначення мети антикризового управління.
- •Поняття конкурентних переваг підприємства.
- •Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.
- •Класифікація зовнішніх чинників можливих змін конкурентного статусу підприємства.
- •Класифікація внутрішніх чинників зміни конкурентного статусу підприємства.
- •Організація розробки стратегічного плану підприємства (алгоритм).
- •Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.
- •Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.
- •Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •Поняття та характеристики економічної кон’юнкту
- •Характеристика кризи, депресії, пожвавлення, підйо
- •Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
- •Аналіз стану управління підприємством.
- •Завдання антикризового управління.
- •Основні елементи концепції антикризового управл
- •Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •Профілактичні (передкризові) заходи фінансово-виробничої діяльності.
- •Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •Класифікація видів реструктуризації.
- •Засоби здійснення реструктуризації.
- •Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господар
- •Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
- •Програма й план проведення санації.
- •Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
Причина виникнення кризових ситуацій.
На глибинні причини кризи впливають багато різних чинників, які можна розділити на дві основні групи:
1. Зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства):
- соціально-економічні чинники розвитку країни: зростання інфляції; нестабільність податкової системи і регулюючого законодавства; зниження рівня реальних доходів населення; зростання безробіття;
- ринкові фактори: зниження ємкості внутрішнього ринку; посилення монополізму на ринку; нестабільність валютного ринку; політична нестабільність; стихійні лиха; погіршення криміногенної ситуації.
2. Внутрішні чинники (які залежать від діяльності підприємства):
- управлінські: високий рівень комерційних ризиків; недостатнє знання кон'юнктури ринку; неефективний фінансовий менеджмент; непрофесійне управління витратами виробництва; відсутність гнучкості в управлінні; недостатньо якісна система бухгалтерського обліку і звітності;
- виробничі: незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу; застарілі та зношені основні фонди; низька продуктивність праці; високі енерговитрати; перевантаженість об'єктами соціальної сфери;
- ринкові: низька конкурентоспроможність продукції: залежність від обмеженої чисельності постачальників і покупців.
Усі вище перелічені чинники можуть бути причинами виникнення кризи на підприємстві, але в більшості випадків першопричиною неприємностей підприємств називають управлінську помилку, яка обусловлена такими чинниками: відсутністю стратегії діяльності у підприємства і орієнтацією на короткострокові результати в збиток середньостроковим і довгостроковим; низька кваліфікація і недосвідченість менеджерів; низький рівень відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки ухвалених рішень, за збереження і ефективне використання майна підприємства, а також за фінансово-господарські результати його діяльності.
Критерії класифікації кризових явищ.
Класифікація кризи на рівні підприємства 1. За характером впливу на підприємство: Економічні кризи, організаційні кризи, Технологічні кризи, Фінансові кризи
2. Залежно від масштабу кризи доцільно виокремлювати такі поняття: кризове явище, локальна та системна криза.
3. Залежно від причин (джерел генерування) кризи використовують різні підходи для характеристики кризи – зовнішню та внутрішню – залежно від основної причини її розгортання у межах місця виникнення.
4. Залежно від характеру (спрямованості) та наслідків використовуються такі дефініції, як руйнівна та оздоровча кризи.
5. Залежно від ступеня тяжкості прийнято розрізняти легку, тяжку та катастрофічну кризи.
6. Залежно від періоду проходження (від виникнення до подолання) використовуються такі дефініції: короткочасна криза та затяжна криза,).
7. Залежно від зовнішнього прояву стану кризи виокремлюються такі ознаки: прихована (латентна) та очевидна (явна) криза.
8. Залежно від стану проходження кризи використовуються такі дефініції: керована та некерована кризи.
9. Залежно від закономірності виникнення виокремлюються такі ознаки кризи: випадкова (несподівана) та закономірна (передбачувана).
10. Залежно від наявності зацікавленості у виникненні кризи розрізняють такі дефініції: штучна та природна кризи.
11. Залежно від взаємозв’язаності кризи прийнято розрізняти незалежну кризу, що охопила окреме підприємство (господарську систему) та ланцюгову кризу.
О. О. Терещенко виділяє три види кризи: – стратегічну кризу (коли на підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відсутні довгострокові фактори успіху); – кризу прибутковості (перманентні збитки вихолощують власний капітал, і це призводить до незадовільної структури балансу); – кризу ліквідності (підприємство є неплатоспроможним, або існує реальна загроза втрати платоспроможності)