1. Поняття кризи, кризової ситуації.

2. Ознаки кризових явищ.

3. Причина виникнення кризових ситуацій.

4. Критерії класифікації кризових явищ.

5. Класифікація кризових явищ на мікрорівні.

6. Класифікація кризових явищ на макрорівні.

7. Системні параметри кризових ситуацій.

8. Симптоми кризи.

9. Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.

10. Поняття стратегічної та локальної кризи.

11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки.

12. Теорія циклічного розвитку М. І. Туган-Барановського.

13. Теоретичні розробки циклічного розвитку М. Д. Кондрат’єва.

14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса.

15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки.

16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства.

17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.

18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства.

19. Визначення мети антикризового управління.

20. Поняття конкурентних переваг підприємства.

21. Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.

22. Класифікація зовнішніх чинників можливих змін конкурентного статусу підприємства.

23. Класифікація внутрішніх чинників зміни конкурентного статусу підприємства.

24. Організація розробки стратегічного плану підприємства (алгоритм).

25. Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.

26. Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.

27. Вплив стратегії на успіх підприємництва.

28. Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.

29. Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.

30. Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємс

31. Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.

32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.

33. Характеристика кризи, депресії, пожвавлення, підйому.

34. Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.

35. Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.

36. Типові контрольні показники ефективного управління підприє

37. Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.

38. Аналіз стану управління підприємством.

39. Завдання антикризового управління.

40. Основні елементи концепції антикризового управління.

41. Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.

42. Етапи впровадження заходів антикризового управління.

43. Профілактичні (передкризові) заходи фінансово-виробничої діяльності.

44. Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових яви

45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.

46. Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.

47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.

48. Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.

49. Класифікація видів реструктуризації.

50. Засоби здійснення реструктуризації.

51. Методологія ефективного управління реструктуризацією.

52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.

53. Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприєм

54. Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарюв

55. Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.

56. Програма й план проведення са­нації.

57. Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання

1. Поняття кризи, кризової ситуації.

Поняття «криза» – одне з найбільш складних, яке має багато смислових відтінків інтерпретацій і сутнісних характеристик. Даний термін походить від грецького «кrisis» – різкий перелом, важкий перехідний стан, крайня точка падіння, гострий недолік, невідповідність. криза підприємства є переломним моментом в послідовності процесів, подій і дій. Проте серед економістів немає єдності поглядів щодо природи кризових явищ і об'єктів управління ними.

Кризові явища в діяльності підприємства є моментом різкого загострення суперечностей, які зароджуються у процесі взаємодії окремих елементів мікроекономічної системи між собою та із зовнішнім середовищем.

Кризова ситуація - ситуація, яка через вплив зовнішніх та/або внутрішніх чинників створює потенційну загрозу діяльності та існуванню відповідних об’єктів, процесів, явищ. Кризові ситуації можуть розгортатися на різних рівнях: підприємства, галузі, регіону, держави. Найбільша кількість кризових явищ спостерігається на мікрорівні. Дослідники вважають, що щорічно до 10-20 % малих підприємств потрапляють у кризові ситуації і в середньому близько 10 % з них припиняють свою діяльність. Значно рідше кризові явища виникають на рівні галузі.

Криза на підприємстві виникає із-за невідповідності його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища.

Кризова ситуація виникає на критичному зламі функціонуванн

ня будь-якої системи, коли на систему впливають такі зовнішні та

внутрішні чинники, які можуть призвести до її руйнування або заа

гибелі.

2. Ознаки кризових явищ.

Серед основних ознак кризи на рівні підприємства виділяють такі:

1. Криза відбиває сутність та характер суперечностей, що накопичені в межах господарської системи та зовнішнім середовищем і потребують свого розв’язання для забезпечення подальшого функціонування чи розвитку системи.

2. Криза підприємства – це процес (а не явище), що характеризується певною тривалістю і відповідно має певні часові межі. У перебігу кризи можуть бути виокремлені певні стадії, що відрізняються часовою тривалістю, формами та інтенсивністю прояву

3. Криза є об’єктивним економічним процесом, основу якого формують тенденції розвитку окремих видів діяльності підприємства, його окремих управлінських підсистем. Кризи розглядаються не тільки як об’єктивно невідворотні, але і як об’єктивно необхідні, оскільки мають не лише руйнівний, а й оздоровчий (поновлювальний) характер

4. Істотне порушення або втрата життєздатного стану підприємства відбувається внаслідок порушення параметрів життєздатності.

5. Криза може виникати на усіх стадіях життєвого циклу підприємства, бути як гальмом подальшого розвитку підприємства та переходу на наступну стадію його розвитку або виконувати функцію ініціації передчасного старіння та ліквідації підприємства

6. Криза має циклічний характер, тобто виникає з певною періодичністю. Причому ця періодичність є індивідуальною характеристикою підприємства

7. Розгортання кризи генерується сукупністю зовнішніх та внутрішніх факторів, співвідношення між якими та перелік яких також мають індивідуальний характер.

8. Виникнення кризи обумовлює певні загрози та ризики для процесу функціонування підприємства, а її проходження (подолання) має певні наслідки для подальшої «долі» підприємства – позитивні або негативні