190. Аналіз позицій у конкурентній боротьбі – це:

а) визначення того, наскільки можна підняти результати діяльності підприємства, покращивши стратегію у тих видах діяльності та сегментах ринку, якими займається підприємство;

б) порівняння перспектив підприємства у різних видах діяльності;

в) з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, окремих можливих “надзвичайних ситуацій”, які потенційно здатні змінити умови, що склалися.

191. Вибір альтернативної стратегії – це:

а) визначення того, наскільки можна підняти результати діяльності підприємства, покращивши стратегію у тих видах діяльності та сегментах ринку, якими займається підприємство;

б) порівняння перспектив підприємства у різних видах діяльності;

в) з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, окремих можливих “надзвичайних ситуацій”, які потенційно здатні змінити умови, що склалися.

192. Стратегія концентрованого росту – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному

ринку завоювати найкращі позиції.

193. Стратегія посилення позиції на ринку – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або

виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному ринку завоювати найкращі позиції.

194. Стратегія розвитку ринку – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному ринку завоювати найкращі позиції.

195. Під конфліктом у стратегії розуміють:

а) глибокий аналіз потреб клієнтів;

б) політику спеціалізації;

в) явище чи процес, у якому беруть участь декілька сторін, що мають різні інтереси та можливості вибору доступних для них дій у відповідності до таких інтересів.

196. У стратегії явище чи процес, у якому беруть участь декілька сторін, що мають різні інтереси та можливості вибору доступних для дій у відповідності до таких інтересів має назву:

а) синергізм;

б) конфлікт;

в) диверсифікація.

197. Сутність методу “мозкової атаки” полягає:

а) у проведенні галузевого аналізу фірми;

б) у аналізі впливу зовнішніх сигналів на можливості реалізації стратегічних рішень;

в) у пошуку нових ідей на підставі творчої співпраці групи фахівців.

198. Сутність методу Дельфі зводиться до:

а) аналізу впливу зовнішніх сигналів на можливості реалізації стратегічних рішень;

б) аналізу можливостей, ресурсів та ризику;

в) проведення ряду послідовних “мозкових атак” групою експертів, територіально роз’єднаних.

199. Мета загальної схеми розробки стратегії:

а) обрати найкращу альтернативу між потенційним прибутком та втратами фірми;

б) провести ряд послідовних “мозкових атак”;

в) відшукати нові ідеї на підставі творчої співпраці групи фахівців.

200. Стратегія оптимізації бізнесу:

а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;

б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на

ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах зростаючої конкуренції;

в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на ринок у галузях, що розвиваються.

201. Стратегія досягнення максимуму вигод:

а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;

б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах зростаючої конкуренції;

в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на ринок у галузях, що розвиваються.

202. Стратегія посилення або утримання бізнесу:

а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;

б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах зростаючої

конкуренції;

в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на

ринок у галузях, що розвиваються.

203. Стратегія виходу з ринку полягає у:

а) послабленні зусиль на ринку або згортанні та припиненні поставок товарів у відповідний сегмент;

б) застосуванні нових цінових знижок;

в) стимулюванні повторних покупок.

204. Послаблення зусиль на ринку або згортання та припинення поставок товарів у відповідний сегмент становить сутність стратегії:

а) посилення або утримання бізнесу;

б) досягнення максимуму вигод;

в) виходу з ринку.

205. Орієнтація на збереження існуючого стану якомога довше становить зміст стратегії:

а) оптимізації бізнесу;

б) досягнення максимуму вигод;

в) посилення або утримання бізнесу.

206. У разі, коли підприємство може лише слабко впливати на ринок у галузях, що розвиваються, застосовують стратегію:

а) оптимізації бізнесу;

б) досягнення максимуму вигод;

в) посилення або утримання бізнесу.

207. Спрямованість на збільшення або підтримання частки підприємства на ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах зростаючої конкуренції становить зміст стратегії:

а) оптимізації бізнесу;

б) досягнення максимуму вигод;

в) посилення або утримання бізнесу.

208. Матриця (модель) 7S групи Мак-Кінзі рекомендована для:

а) аналізу внутрішніх чинників підприємства, що суттєво впливають на його стан на ринку у майбутньому;

б) оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу і призначена для багато параметричного стратегічного аналізу;

в) виокремлення чинників ринку, що найбільшою мірою відповідають його специфіці і оцінюються з позицій кожного підприємства за трьома рівнями: низький, середній, високий.