5. Наукові підходи до інноваційного менеджменту

Я вважаю , що ефективність менеджменту визначається насамперед обгрунтованістю методології рішення проблем. Без хорошої теорії практика сліпа. Проте в даний час до менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий і ін Не застосовуються відтворювальний, нормативний, функціональний підходи. Розглядаючи аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами я вичитав необхідність застосування до інноваційного менеджменту 14 наукових підходів : Системний підхід : - це методологія дослідження об'єктів як систем. Система складається з двох складових: зовнішнє оточення, що включає в себе вхід, вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок; внутрішня структура - сукупність взаємопов'язаних компонентів, що забезпечують процес впливу суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу у вихід для досягнення цілей системи.

Структурний підхід : В економіці структурний підхід виявляється у вивченні структури яких-небудь витрат, результатів, балансу і т.п., коли сукупні витрати або результати по об'єкту приймають за 100% (або за одиницю) і це ціле поділяють на компоненти.

Маркетинговий підхід : Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію керуючої підсистеми системи менеджменту при вирішенні будь-яких завдань на споживача.

Функціональний підхід: Суть функціонального підходу до менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для задоволення потреби..

Предметний підхід : Застосовуючи предметний підхід, інвестори і менеджери завжди будуть тільки доганяти вчорашній день і ніколи не вийдуть на світовий рівень. При застосуванні предметного підходу до розвитку соціально-економічних систем менеджери йдуть шляхом вдосконалення існуючих систем.

Відтворювальної-еволюційний підхід : Цей підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва об'єкта для задоволення потреб конкретного ринку з меншими, порівняно з кращим аналогічним об'єктом на даному ринку, сукупними витратами на одиницю корисного ефекту.

Нормативний підхід: Сутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистем системи менеджменту. Нормативи повинні встановлюватися з найважливіших елементів підсистем: цільовий, що забезпечує, керованої, що управляє. Ці нормативи повинні відповідати вимогам комплексності, ефективності, обгрунтованості, перспективності застосування за масштабом і в часі. Інтеграційний підхід : Інтеграційний підхід до менеджменту націлений на дослідження і посилення взаємозв'язків: а) між окремими підсистемами і компонентами системи інноваційного менеджменту; б) між стадіями життєвого циклу об'єкта управління (стратегічний маркетинг, НДДКР, організаційно-технологічна підготовка виробництва, виробництво і т.д.); в) між рівнями управління по вертикалі (країна, регіон, місто, фірма, її підрозділи); г) між суб'єктами управління по горизонталі.

Комплексний підхід : При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності і інші (наприклад, політичні, демографічні) аспекти менеджменту і їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з обов'язкових аспектів менеджменту, то проблема не буде повністю вирішена. На жаль, на практиці не завжди дотримується цю вимогу.

Динамічний підхід : При застосуванні динамічного підходу об'єкт управління розглядається в діалектичному розвитку, в причинно-наслідкових зв'язках і співпідпорядкованості, проводиться ретроспективний аналіз поведінки аналогічних об'єктів (наприклад, за 10 років) і прогноз його розвитку (наприклад, на 5 років).

Процесний підхід : Процесний підхід розглядає функції менеджменту як взаємопов'язані. Процес управління є ланцюгом безперервних взаємопов'язаних дій зі стратегічного маркетингу, планування, організації процесів, обліку і контролю, мотивації, регулювання

Оптимізаційний підхід : Сутність цього підходу полягає в переході від якісних оцінок до кількісних за допомогою інженерних розрахунків, методів оптимізації; математичних і статистичних методів, експертних оцінок, системи балів і ін

Директивний підхід : Сутність цього підходу полягає в регламентації функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах (накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення тощо).

Поведінковий підхід : Метою поведінкового підходу є надання допомоги працівнику в усвідомленні своїх власних можливостей, творчих здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук до побудови та управління фірмою. Основною метою цього підходу є підвищення ефективності фірми за рахунок підвищення ефективності її людських ресурсів.

Ситуаційний підхід : Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією.

Тестові завдання з дисципліни «управління інноваціями»

1. Новація — це:

в) продукт інтелектуальної діяльності людей, оформлений результат фундаментальних, прикладних чи експериментальних досліджень у будь-якій сфері людської діяльності, спрямований на підвищення її ефективності.;

2. Інновація — це:

г) кінцевий метод, принцип, новий порядок, винахід, новий продукт, процес, якісно відмінний від попереднього аналога, що є результатом інтелектуальної діяльності, закінчених наукових досліджень і розробок.

3. Винахід — це:

г) результат НДДКР, що відображає принципово новий механізм, який може зумовити появу нових інновацій та інноваційних процесів і суттєво вплинути на розвиток НТП.

4. Відкриття — це:

б) науковий результат, що вносить радикальні зміни в існуючі знання, розкриває невідомі досі закономірності, властивості та явища матеріального світу, істотно впливає на перебіг науково-технічного прогресу і розвиток цивілізації, є джерелом винаходів;

5. До інновації не належить:

в) реорганізація структури управління організації;

6. Зазначте відмінність між винаходом, відкриттям і нововведенням:

г) відкриття або винахід можуть бути випадковими, нововведення випадково не відбуваються.

7. Інноваційний менеджмент — це:

в) сукупність методів і форм управління інноваційним процесом, а також управління зайнятими цією діяльністюорганізаційними структурами та їх персоналом;

8. Функція прогнозування в інноваційному менеджменті спрямована на:

а) розробку перспектив науково-технічного розвитку підприємства;

9. Функція планування в інноваційному менеджменті спрямована на:

г) виконання планових завдань та об’єднання людей, які разом виконують інноваційні плани, програми і проекти.

10. Функція координування в інноваційному менеджменті спрямована на:

а) погодження діяльності усіх ланцюгів системи управління, апарату науково-дослідних підрозділів та окремих фахівців;

11. Впишіть слова, яких не вистачає у визначенні інноваційної інфраструктури: “Інноваційна інфраструктура — це сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих …, які необхідні для ефективного здійснення інноваційної діяльності”:

в) організацій і допоміжних служб (систем);

12. До допоміжних служб (систем) інноваційної діяльності не належить:

г) технополіси і технопарки.

13. Базисні інновації створюються на основі:

б) результатів фундаментальних досліджень;

14. Поліпшуючі інновації створюються на основі:

г) існуючих знань, відомих законів і принципів.

15. До принципів інноваційного процесу не належить:

б) зменшення рентабельності підприємств-послідовників;

16. До фактора успішності інновацій належить:

а) перевага нового товару над товарами конкурентів;

17. До фактора невдачі інновацій належить:

г) скорочення життєвого циклу товарів.

18. Інновація як … відображає найбільш загальні й істотні властивості, ознаки, зв’язки й відносини виробництва й реалізації нововведень:

б) економічна категорія

19. Проміжок часу між виникненням новинки й впровадженням її в нововведення:

г) жодної вірної відповіді.

20. Експериментальні або теоретичні дослідження, спрямовані на одержання нових знань, результатом яких можуть бути теорії, гіпотези, методи і т.п. – це:

a) фундаментальні дослідження;

21. М. Кондратьєв є автором:

б) теорії довгих хвиль;

22. Вкажіть правильну послідовність етапів інноваційної діяльності, спрямованої на створення нового товару:

в) генерування ідей, оцінювання та відбір перспективних ідей, розроблення концепції товару, розроблення і створення дослідного зразка, пробний маркетинг.

23. Відокремлення процесу інтегрування ідей від процесу їх оцінювання відбувається при застосуванні методу:

a) розумової атаки;

24. Технопарк — це:

в) науково-виробничий територіальний комплекс, до якого входять науково-дослідні інститути, лабораторії, підприємства та вищі навчальні заклади;