Курсовая работа по управленческому учету

отражаются по дебету счета 97 «Расходы будущих периодов» в

корреспонденции со счетами учета производственных запасов (счет 10),

расчетов с поставщиками (счет 60), расчетов с разными дебиторами и кредиторами (счет 76) и др.

На втором этапе осуществляется распределение произведенных затрат

по их назначению.

Вначале распределяются фактические затраты вспомогательных производств между основным производством и обслуживающими и

управленческими службами организации.

Затем на этом этапе распределяются расходы будущих периодов,

относящиеся к данному отчетному периоду.

Данное распределение отражается в бухгалтерском учете по кредиту

счета 97 «Расходы будущих периодов» и дебету счетов 25

«Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».

На третьем этапе в конце отчетного периода распределяются косвенные расходы, собранные на счетах 25 «Общепроизводственные

расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».

Распределение этих расходов осуществляется по видам продукции

основного производства. В бухгалтерском учете списание

общепроизводственных расходов на себестоимость продукции отражается по

рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

ВЗАО «НБМ» в соответствии с принятой учетной политикой используется порядок распределения косвенных расходов пропорционально прямым материальным затратам.

Вбухгалтерском учете списание общехозяйственных расходов на

41

себестоимость продукции отражается по дебету счета 20 «Основное производство» и кредиту счета 26 «Общехозяйственные расходы».

Списание общехозяйственных расходов осуществляется путем списания косвенных общехозяйственных затрат в полном объеме в конце отчетного периода в качестве условно-постоянных затрат.

Указанные расходы в качестве условно-постоянных в полном объеме списываются в дебет счета 90 «Продажи».

При наличии брака в производстве предусматривается четвертый этап,

на котором выявляются окончательные потери от брака и списываются с кредита счета 28 «Брак в производстве» в дебет счета 20 «Основное производство».

В результате последовательного выполнения этих четырех этапов на счете 20 «Основное производство» оказываются собранными все прямые и косвенные затраты на производство продукции за месяц.

Собранные затраты позволяют на пятом, завершающем, этапе определить фактическую себестоимость произведенной продукции.

Для определения фактической себестоимости продукции необходимо распределить затраты между готовой продукцией и незавершенным производством на конец отчетного периода.

После суммирования затрат на производство за отчетный месяц и определения остатков незавершенного производства можно рассчитать фактическую производственную себестоимость готовой продукции по ее отдельным видам.

4 Совершенствование организации бухгалтерского учета затрат

основного производства в ЗАО «НБМ»

Важным этапом аналитической работы является не только выявление положительных и отрицательных сторон работы предприятия, но также выработка направлений и путей повышения эффективности деятельности.

В последнее время многие эксперты приходят к выводу, что период

42

получения сверхприбыли без должного контроля затрат завершился.

Конкуренция усиливается, все больше предприятий применяют современные технологии и оборудование, совершенствуют качество управления. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции на рынке.

С развитием технологий, усложнением организационных структур предприятий, совершенствованием организации управления доля прямых затрат снижается, поэтому приоритетными направлениями учета и управления затратами становятся вопросы правильного отнесения затрат на себестоимость, выбора экономически обоснованных коэффициентов распределения и расчета полной себестоимости отдельных видов продукции.

Для совершенствования учета производственных затрат в ЗАО «НБМ» необходимо разработать систему управленческого учета затрат на производство продукции. В частности, можно предложить новую систему управления затратами, разработка которой включает следующие этапы:

1. Формирование организационных единиц по управлению затратами Разработка и внедрение системы управления затратами начинается с

построения эффективной системы сбора, передачи и обработки данных. На этом этапе должны быть определены:

-подразделения предприятия, связанные с осуществлением затрат,

отражением их в учете, контролем;

-подчиненность этих подразделений;

-сфера их ответственности;

-взаимосвязь с другими подразделениями;

-функциональные обязанности для каждой должности;

-документооборот, сопровождающий хозяйственные операции.

Данный этап осуществляется кадровой службой при активном

43

сотрудничестве с производственной и финансово-экономической службами,

бухгалтерией, службой снабжения и т. п.

Отдельно финансово-экономической службе нужно поручить разработать следующие элементы, необходимые для функционирования системы:

-центры затрат (подразделения, которые осуществляют расходы);

-ответственность (в том числе материальная);

-нормы и нормативы расхода сырья, материалов, топлива и пр., нормы выработки;

-образцы первичных документов по списанию сырья, материалов,

топлива, запасных частей, по учету рабочего времени и т. п.;

-регламент предоставления информации (порядок, сроки, получатели данных).

Этот этап включает также разработку единой методологической базы управленческого учета, разработку системы стимулирования сотрудников и штрафов за несоблюдение технологических, санитарно-гигиенических и других требований.

2. Информационное обеспечение учета затрат Это необходимо для своевременного и достоверного сбора

информации о затратах. Обеспечить выполнение этой функции должны финансово-экономическая служба и IT-служба.

3. Планирование затрат Планирование затрат, как правило, осуществляется в комплексе с

планированием других показателей деятельности предприятия (натуральные показатели деятельности, доходы, инвестиции и др.) в рамках принятой на предприятии системы планирования и бюджетирования. Как правило,

подразделением, ответственным за формирование плановых показателей затрат, является финансово-экономическая служба.

4. Оперативный контроль расходов Оперативный контроль расходов – это функция сотрудников

44

структурных подразделений, в рамках которых осуществляются расходы.

Для контроля над затратами необходимо организовать:

-фиксирование затрат на рабочих местах в центрах затрат;

-сравнение фактических затрат с нормативными (плановыми),

выявление отклонений;

-своевременную передачу данных в подразделение, занимающееся сбором и обработкой информации о затратах (финансово-экономическую службу).

5. Учет затрат Данный этап подразумевает отражение хозяйственных операций в

системе управленческого учета и интеграцию этих операций в системе бухгалтерского учета. Этим занимаются финансово-экономическая служба и бухгалтерия.

6. Анализ затрат Необходимо сопоставлять нормативные (плановые) и фактические

данные, выявлять причины отклонений и проблемные участки на производстве, анализировать структуру и динамику затрат, определять их эффективность. Комплексный анализ затрат осуществляет финансово-

экономическая служба. Руководителю необходимо требовать лишь итоговый отчет, содержащий анализ существенных отклонений затрат в разрезе агрегированных (обобщенных) статей расходов.

7. Разработка управленческих решений По результатам предыдущего этапа нужно поручить службам,

занимающимся учетом, анализом, контролем и планированием затрат, внести рекомендации по изменению финансовой политики в части управления затратами. Рекомендации могут предполагать, например, изменение структуры затрат, пересмотр норм и нормативов, корректировку ценовой политики компании, изменение объемов или диверсификацию производства.

Наиболее эффективные и экономически проработанные предложения должны служить основой управленческих решений, принимаемых

45

руководством компании.

Выполнение вышеперечисленных мероприятий приведут к положительным изменениям в учете затрат на производство ЗАО «НБМ».

Заключение

В курсовой работе освещены нормативные документы учета производственных затрат предприятия в современных условиях.

Дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.

Критический обзор литературы позволил исследовать организацию учета затрат на производство продукции в ЗАО «НБМ».

46

Рассмотрен аналитический, синтетический и сводный учет затрат на производство. Проанализирован порядок калькулирования себестоимости производимой продукции.

Данные исследования учета затрат на производство позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по совершенствованию учета производственных затрат, что, в свою очередь будет способствовать увеличению эффективности производственной деятельности ЗАО «НБМ».

На основании проведенной работы можно сделать вывод, что ЗАО

«НБМ» работает стабильно и многие экономические показатели имеют тенденцию к увеличению. Но в деятельности ЗАО «НБМ» можно выделить как положительные, так и отрицательные моменты.

Положительные результаты деятельности:

- прибыль от реализации увеличивается быстрее, чем валовой доход,

что происходит за счет экономии переменных затрат, увеличении товарооборота;

-снижается доля операционных потерь;

-рентабельность продаж имеет стабильную тенденцию к увеличению

вбольшей степени за счет повышения уровня реализационной прибыли на 1

рубль реализованного торгового наложения;

- очень низкая вероятность банкротства ЗАО «НБМ».

Также положительным моментом в работе фирмы является то, что вся операционная деятельность автоматизирована. В бухгалтерии имеются компьютеры самого последнего поколения и современные бухгалтерские и правовые программы, например, Консультант Плюс, 1С-Бухгалтерия и другие. У ЗАО «НБМ» есть контакт с работниками юридических справочных служб, которые ежемесячно обновляют базы данных правовых программ.

Отрицательными моментами в деятельности ЗАО «НБМ» являются следующие:

- основным недостатком является то, что рост чистой прибыли

47

происходит медленнее, чем прибыль отчетного периода из-за одновременного роста себестоимости производимой продукции;

- на протяжении анализируемых периодов наблюдалась тенденция снижения показателей рентабельности.

Для совершенствования учета производственных затрат в ЗАО «НБМ» необходимо разработать систему управленческого учета затрат на производство продукции. Разработка этой системы должна включать следующие мероприятия:

1.Формирование организационных единиц по управлению затратами

2.Информационное обеспечение учета затрат

3.Планирование затрат

4.Оперативный контроль расходов

5.Учет затрат

6.Анализ затрат

7.Разработка управленческих решений

Вышеуказанные мероприятия приведут к положительным изменениям учета затрат на производство продукции ЗАО «НБМ».

Список литературы

1. Бухгалтерский учет: учеб.-практ. пособие /Р.З.Тумасян. – 9-е изд.

стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2015.-823 с.

2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов,

обучающихся по экономическим специальностям / М. А. Вахрушина. – 7-е

изд., стер. – М. : Омега – Л, 2013. – 570 с.

48

3.Веселкина Н.А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции // Современный бухучет. – 2014.

-№4.

4.Газизова А.Р. Прямые расходы у производственников // Главбух. –

2013. - №2.

5. Зинченко А.А. Варианты учета готовой продукции // Главбух. – 2013.

- №3.

6.Зинченко А.А. Методы учета затрат // Главбух. – 2013. - №4.

7.Киселев М. Учетная политика 2014 // Финансовая газета. – 2014. -

№48, №49.

8.Кондратова И.Г. Учет материальных затрат и контроль за их распределением // Экономический анализ: теория и практика. – 20123. - №9.

9.Кравченко С.А. Не сырье, не материалы и не готовая продукция… что это? // Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2013.

-№8.

10.Налоговый кодекс РФ, часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ;

11.О бухгалтерском учете: ФЗ от 21 ноября 1996 г. №129.

12.Петухова И. Налоговики требуют единообразия учетов // Учет. Налоги. Право. – 2015. - №31.

13.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. Утвержден Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94н и дополнен Приказом Минфина РФ от 07 мая 2003 г. №38н).

14.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ 06.05.1999 №33н (в редакции приказов Минфина от 30.12.1999 №107н и 30.03.2001 №27н;

15.Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02, утвержденное приказом Минфина РФ 19.11.2002 №114н;

16.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской

отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Министерства

49

Финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. №34н, введено в

действие с 01 января 1999 г.).

17.Пономаренко Ю.А. Формирование себестоимости в бухгалтерском

иналоговом учете // Налоговый вестник. – 2013. - №2.

18.Сергеева О.С. Оцениваем НЗП в промышленных масштабах // Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2013. - №10.

19.Серегина Е. Финансовая газета. - 2014. - №50.

20.Хадыева О.В. Стоит ли сближать бухгалтерский и налоговый учет прямых расходов // Главбух. – 2014. - №3.

50