Презентация на тему:
«Место и роль управления человеческими ресурсами в системе управления организацией»
Содержание:
Введение
1.Понятие управления персоналом
2.Функции службы управления
3.Направление деятельности службы управления персоналом
Заключение Список используемых источников и литературы
Введение |
Персонал является одним из наиболее сложных |
объектов управления в организации, поскольку в |
отличие от материальных факторов производства |
персонал обладает возможностью принимать решения и |
критически оценивать предъявляемые к ним |
требования. |
1.Понятие управление персоналом
Управление персоналом – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления организацией, в которой заняты специалисты разного ранга и различных специальностей, таких как менеджер по персоналу, юрист, соц. работник, психологи и др.
При переходе к рынку, |
традиционные отделы |
кадров начали |
видоизменяться в службы |
управления персоналом. |
Их задачи заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации.
Функции службы управления:
социально-психологическая диагностика;
анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;
управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
управление занятостью;
оценка и подбор кандидатов; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры;
профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений;
психофизиология, эргономика и эстетика труда.
н
о
с
т
и
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
в
к
в
а
л
и
ф
Направление деятельности службы управления персоналом:
1.Организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегией на рынке.
2.Повышение эффективности социальной защиты персонала
3. Оптимизация отношений внутри коллектива на различных уровнях.
4. Рациональное использование работников, исходя из их профессиональных и личностных качеств.
Направление деятельности 
службы управления персоналом:
5. Реализация на практике заложенных в стратегии долгосрочных перспектив отбора и найма персонала, его оценки, адаптации, мотивации, обучения.
6.Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий.
7. Создание условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров.
9. Выявление противоречий или конфликтов между работниками.
Заключение
Специфика управления персоналом в различных организациях зависит от многих факторов: социально-экономической обстановки, размеров организации, ее структуры, жизненного цикла, бизнес-стратегии, сложившейся организационной культуры, стиля руководства.