Заключение
Неформальные лидеры - это члены группы, которые официально не имеют руководящей должности, но из-за своих личностных качеств, жизненного опыта и поведения заняли особое положение - лидерское. Существенные факторы, определяющие возможность неформального лидерства включают: возраст, должность, профессиональные знания и умения, психологию личности, личностные качества, из которых главные - компетентность и отзывчивость, признание группой [6, c.208].
Неформальный лидер получает от группы властные полномочия в принятии решений и распоряжении ресурсами. В своей деятельности он делает главную ставку на людей и взаимоотношения между ними. Принципиальное отличие неформального лидера от руководителя формальной функциональной или производственной группы заключается в поддержке формального руководителя административной системой с помощью внутренних нормативных документов (положения, инструкции, правила, регламенты). Неформальный лидер опирается на свой авторитет и межличностные отношения, а не на официальные властные полномочия.
С точки зрения роста эффективности коллектива целесообразнее всего, если руководитель является одновременно и деловым его лидером. Реализация руководителем роли эмоционального лидера не обязательна. Желательно, однако, чтобы его позиция не была чрезмерно низкой, ибо это может негативно сказаться и на отношениях и людьми в деловой сфере.
Во взаимодействии руководителя с сотрудниками, занимающими те или иные лидерские позиции в коллективе первому необходимо уметь контактировать, ведь они оказывают определенное влияние на коллектив или на какую-то часть его членов. И для пользы дела их предпочтительнее числить в союзниках, нежели иметь в их лице приверженцев конфронтирующей стороны. Если руководитель ориентируется на интересы дела и успехи коллектива, то он должен поощрять лидерство. И не только поощрять лидерство, но и самому включаться в этот процесс. Успех в нем важен не только лично для руководителя, он нужен коллективу, чтобы ощутить уверенность в достижимости поставленных целей.
Таким образом, неформальные лидеры, пользуются большим влиянием в коллективе. Такие люди могут добиться саботажа решений менеджмента, увести из компании часть коллектива, устроить забастовку. Но неформальные лидеры могут быть очень полезны руководителю, например помочь внедрить инновации в компании, которые обычно плохо идут из-за сопротивления среднего менеджмента.
Список использованных источников
Абчук В. А. Ме неджмент в 2 ч. Ч асть 2: учеб ник. М.: Юр айт, 2020. 24 9 с.
Антонов В. Г. Менеджме нт: учебни к. М.: Кно Рус, 2020. 306 с.
Балабанов И.Т. Ос новы менед жмента. М.: Ф инансы и ст атистика, 2017. 248с.
Гапоненко А. Л. Ме неджмент: учеб ник. М.: Юр айт, 2020. 3 98 с.
Горленко О. А. У правление персо налом: учеб ник. М.: Юр айт, 2020. 24 9 с.
Иванова И. А. Ме неджмент: учеб ник. М.: Юр айт, 2020. 305 с.
Масленнико в В.В. Мене джмент: учеб ник. М.: К ноРус, 201 9. 422 с.
Петров А. Н. Ме неджмент: учеб ник. М.: Юр айт, 2016. 645 с.
Федорова Н. В. Управле ние персон алом: учеб ник. М.: К ноРус, 2017. 4 31 с.
Чаусов Н. Ю. Менеджме нт: учеб. пособ ие. М.: Кно Рус, 2020. 4 96 с.