- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Теоритический вопрос
- •1.1 Корпоративный конфликт: определение, причины
- •1.2 Классификация корпоративных конфликтов
- •1.3 Обнаружение корпоративных конфликтов
- •Стили разрешения конфликтов
- •2 Задачи
- •2.1 Задача 1
- •2.1 Задача 2
- •Задача № 3
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.1 Задача 2
Фирма в хозяйственной деятельности реализует четыре конкурентных преимущества (указанные в соответствии с вариантом в первой задаче). Проанализировать конкурентные преимущества фирмы в результате учета действий фирм-конкурентов на основе следующих исходных данных, представленных в таблице 3.
Таблица 3 − Исходные данные для анализа конкурентных преимуществ фирмы в результате учета действий фирм-конкурентов
Вид конкурентных преимуществ фирмы |
Показатель |
|||
Цена реализации товара |
Себестоимость единицы товара |
|||
фирмой, тыс.руб. |
приоритетным конкурентом, тыс.руб. |
фирмы, тыс.руб. |
приоритетного конкурента, тыс.руб. |
|
Доступность источников материальных ресурсов |
соответствует цене в первой задаче |
Для нечетных вариантов превышает цену товара из первой задачи на 2 %, а для четных вариантов − меньше на 1 % |
меньше на 1 %, чем в первой задаче |
Для нечетных вариантов меньше себестоимости товара из первой задачи на 1 %, а для четных вариантов − больше на 2 % |
Применение новых видов материальных ресурсов |
больше на 1 %, чем в первой задаче |
больше на 2 %, чем в первой задаче |
||
Использование современной технологии производства |
больше на 1 %, чем в первой задаче |
больше на 3 %, чем в первой задаче |
||
Использование современной и высоко-производительной техники |
больше на 2 %, чем в первой задаче |
больше на 1 %, чем в первой задаче |
Необходимо:
определить основные характеристики, которые отражают динамику изменения результатов фирмы по отношению к результатам фирм-конкурентов;
осуществить позиционирование конкурентных преимуществ фирмы;
установить удовлетворительные и неудовлетворительные конкурентные преимущества фирмы;
определить расстояние каждого удовлетворительного конкурентного преимущества от границы зон;
проранжировать удовлетворительные конкурентные преимущества фирмы, исходя из целесообразности их реализации.
Решение:
Определим цену и себестоимость для каждого конкурентного преимущества и сценариев, а также цену и себестоимость приоритетного конкурент также по всем сценариям и представим это в таблице:
Конкурентное преимущество |
Сценарий |
Р (цена), тыс. руб. |
С (себестоимость), тыс. руб. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1 |
Корпорация |
1 |
165 |
129,7 |
|||
2 |
156 |
||||||
3 |
160,5 |
||||||
Приоритетный конкурент |
1 |
168,3 |
129,7 |
||||
2 |
159,1 |
||||||
3 |
163,7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
2 |
Корпорация |
1 |
184,8 |
153 |
|||
2 |
176,7 |
||||||
3 |
180,8 |
||||||
Приоритетный конкурент |
1 |
186,6 |
148,5 |
||||
2 |
178,5 |
||||||
3 |
182,5 |
||||||
3 |
Корпорация |
1 |
191,9 |
156,6 |
|||
2 |
178,7 |
||||||
3 |
185,3 |
||||||
Приоритетный конкурент |
1 |
193,8 |
150,5
|
||||
2 |
180,5 |
||||||
3 |
187,1 |
||||||
4 |
Корпорация |
1 |
191,8 |
152,5 |
|||
2 |
179,5 |
||||||
3 |
185,6 |
||||||
Приоритетный конкурент |
1 |
191,8 |
149,5 |
||||
2 |
179,5 |
||||||
3 |
185,6 |
Определим основные характеристики, которые отражают динамику изменения результатов фирмы по отношению к результатам фирм-конкурентов по формулам и осуществим позиционирование конкурентных преимуществ фирмы:
Iр=Р/Рк*100%
Iс=С/Ск*100%
где Iр – динамика изменения цен;
Рк – цена приоритетного конкурента;
Iс – динамика изменения себестоимость;
Ск – себестоимость приоритетного конкурента
Конкурентное преимущество |
Сценарий |
Iр |
Iс |
1 |
1 |
165/168,3*100% =98,04% |
129,7/129,7*100% = 100% |
2 |
156/159,1*100%= 98,05% |
||
3 |
160,5/163,7*100% = 98,04% |
||
2 |
1 |
184,8/186,6*100% = 99,04% |
153/148,5*100% = 103,03% |
2 |
176,7/178,5*100% =99,03% |
||
3 |
180,8/182,5*100% = 99,05% |
||
3 |
1 |
191,9/193,8*100% = 99,02% |
156,6/150,5*100% =104,05% |
2 |
178,7/180,5*100% = 99,01% |
||
3 |
185,3/187,1*100% = 99,03% |
||
4 |
1 |
191,8/191,8*100% = 100% |
152,5/149,5*100% =102,01% |
2 |
179,5/179,5*100% = 100% |
||
3 |
185,6/185,6*100% = 100% |
Поскольку координаты позиционирования во всех трех сценариях практически одинаковые (различие всего на 0,01), то их можно объединить в одно конкурентное преимущество и таким образом получится:
Конкурентное преимущество |
Iр |
Iс |
1 |
98,04% |
100% |
2 |
99,03% |
103,03% |
3 |
99,02% |
104,05% |
4 |
100% |
102,01% |
Представим данные в виде рисунка:
Ic
Так как все точки являются неудовлетворительными конкурентными преимуществами, то мы не сможем определить расстояния удовлетворительных конкурентных преимуществ и проранжировать их тоже.
Таким образом, все полученные точки у нас находятся во II и III квадрате, что является неудовлетворительными конкурентными преимуществами.