3. Формулювання маркетингової управлінської проблеми підприємства та теоретичні підходи до її розв’язання

Для функціонування підприємств України в умовах ринку характерними є проблеми:

• брак фінансових коштів для вирішення довгострокових завдань;

• нестача інформації про ринок, яка пов’язана з відсутністю кваліфікованих спеціалістів на підприємстві – маркетологів;

• потреба прийняття глибоко обґрунтованих і швидких управлінських рішень в умовах обмеженого доступу до інформації;

• відсутність належного рівня оцінки факторів мікро- і макросередовища;

• потреба перебудови організаційних структур підприємств, які не відповідають а ні потребам ринку, а ні сформованим на ряді підприємств програмам стратегічного розвитку;

• потреба переорієнтації виробництва на вимогу ринку (впровадження нових виробів, розширення асортименту та номенклатури вже існуючих, пошук нових ринків збуту та розширення вже існуючих та інші).

Як бачимо, у більшості випадків основною проблемою виступає вміння розробляти довгострокові плани розвитку, тобто стратегію підприємств, базовою в яких є маркетингова складова.

ТОВ «PROSTOR» розмірковує про своє економічне майбутнє. Перш за все воно повинне продіагностувати існуючий стан, визначивши всі «за» і «проти» прийняття у подальшому управлінських рішень щодо обсягів продукції, ринків її збуту, відношення до конкурентів і т.д., проблема вибору базової маркетингової стратегії набуває вирішального значення для подальших перспектив розвитку торговельного підприємства.

Найважливішою функціональною стратегією для багатьох підприємств різних напрямків економічної діяльності є маркетингова, оскільки вона забезпечує обґрунтування ринкової спрямованості підприємства.

Для того, щоб вирішити проблеми існуючі і подальші проблеми, ТОВ «PROSTOR» необхідно розгорнути рекламну діяльність, тоді підприємство зможе досягти поставлених цілей щодо випуску продукції, розмірів бажаних доходів.

Для досягнення поставлених завдань необхідно дотримуватись стратегії проникнення:

• розробка модифікації продукції;

• адаптація товарів під специфічні потреби споживачів;

• концентрація на цільових ринках.

Висновки

Ринок споживчих товарів і послуг – це система економічних відносин з приводу організації звернення і реалізації товарів і послуг між суб'єктами, які реалізують товари та надають послуги, і населенням з метою задоволення потреб у товарах і послугах.

Підприємство було зареєстровано Виконавчим комітетом Дніпропетровської міської ради, 22.05.2002 р. та має таку юридичну адресу: Україна, 49100, Дніпропетровська область , м. Дніпро , бульвар Слави , 7к.

За 17 років 7 місяців компанія зросла до 320 магазинів по всій території України (станом на 2019 рік ), представила більш ніж 25 000 асортиментних позицій, а також започаткувала 20 власних торгових марок. Зараз штат співробітників мережі налічує понад 4600 осіб.

Найважливішою функціональною стратегією для багатьох підприємств різних напрямків економічної діяльності є маркетингова, оскільки вона забезпечує обґрунтування ринкової спрямованості підприємства.

Для того, щоб вирішити проблеми існуючі і подальші проблеми, ТОВ «PROSTOR» необхідно розгорнути рекламну діяльність, тоді підприємство зможе досягти поставлених цілей щодо випуску продукції, розмірів бажаних доходів.

Для досягнення поставлених завдань необхідно дотримуватись стратегії проникнення:

• розробка модифікації продукції;

• адаптація товарів під специфічні потреби споживачів;

• концентрація на цільових ринках.