СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

взаимосвязей между результативными и факторными показателями и т.д.

Результаты анализа в работе излагаются в виде аналитических таблиц,

представляющих собой систему мыслей, суждений, выраженных языком цифр. Табличный материал дает возможность охватить аналитические данные в целом как единую систему и проследить связи между изучаемыми показателями. Составление аналитических таблиц - важный элемент в методике анализа производственно-хозяйственной деятельности. Этот процесс требует знания сущности изучаемых явлений, методики их анализа.

Таким образом, достижение задач дипломной работы осуществляется с помощью методов финансового и экономического анализа.

В данной работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа (цепных подстановок,

арифметических разниц, выделения изолированного влияния факторов,

факторный анализ), так и традиционные методы экономической статистики

(средних и относительных величин, графический, индексный, элементарные методы обработки рядов динамики).

Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным.

Для подсчета величины резервов при анализе хозяйственной деятельности в дипломной работе использовался ряд методов: прямого счета,

сравнения, факторного анализа.

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МАРИЙСКАЯ ФИРМА «НЕФТЕХИММОНТАЖ»

Общие сведения о предприятии

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» образовалась в апреле

2008 года. Общество с ограниченной ответственностью «Нефтехиммонтаж» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредителями являлись физические лица.

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ

«Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом.

Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Уставный капитал общества составляет 12000 (Двенадцать тысяч)

рублей, который разделен на доли учредителей.

Общество создано с целью организации деятельности по производству

иреализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать

иосуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

ООО«Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» имеет самостоятельный баланс, простую круглую печать; штампы, бланки со сводим общественным наименованием, расчетные счета в банках. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства.

Взаимоотношения общества с юридическими лицами,

предпринимателями без образования юридического лица, а также отдельными гражданами, осуществляется на договорной основе.

Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы,

необходимые для ее деятельности.

Имущество ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.

Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется обществом самостоятельно.

Взаимоотношения ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» с

поставщиками - предприятиями и организациями всех видов собственности,

а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.

Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной торговли, в том числе за наличный расчет.

Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы,

необходимые для его деятельности, а также фирменные магазины или отделы

(секции) в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества.

В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды.

Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками ООО «Марийская фирма

«Нефтехиммонтаж».

Резервный фонд используется на дополнительные затраты по разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков возникающих в процессе деятельности общества.

Убытки общество покрывает за счет резервного фонда. Прибыль после уплаты налога, попадает в его полное распоряжение. Из чистой прибыли происходит пополнение фондов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» расположен по адресу:

РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, 59 а.

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

Фирма располагается в двухэтажном здании. От линии городского транспорта в 2,5 км. Сотрудники на работу и с работы доставляются на служебном автобусе.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» ведет оперативный,

бухгалтерский и статистический учет в соответствии с порядком,

установленным в РФ. Оно публикует годовой отчет, бухгалтерский баланс,

счет прибылей и убытков раз в год перед годовым собранием участников.

2.2 Состав деятельности по видам, организационная структура управления

Основными целями общества являются: удовлетворение общественных потребностей в выполнении работ, производстве продукции и оказании услуг; получение прибыли.

Общество занимается следующими видами деятельности:

строительство зданий и сооружений;

монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

производство отделочных работ;

оказание транспортных услуг;

обеспечение электроэнергией субподрядные организации;

аренда строительных машин и оборудования;

производство строительных металлических конструкций и изделий;

лесовозство и лесозаготовки;

производство изделий из дерева;

оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Организационная структура аппарата управления построена с учетом

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

специализации подразделений, т.е. по характеру выполняемых работ.

Рис. 1. Организационная структура управления

Предприятие имеет в своем составе:

цех по изготовлению металлоконструкций (ЦМК);

строительно-монтажный участок (СМУ);

участок механизации (УМ);

отдел главного механика (ОГМ);

сварочная лаборатория;

управление;

административно-хозяйственный персонал (АХП).

Рост объемов производства работ, механизация и автоматизация производственных процессов, специализация, повышение требований в отношении экономических результатов деятельности организации,

требование к качеству производимой продукции - все это вызывает усложнения функций управления, требует изменения организации форм и методов их выполнения. Постоянное совершенствование управления

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

структуры производства есть объективная необходимость. Для того, чтобы организации работали в оптимальном режиме, аппарат управления должен быть оперативным, способным принимать и реализовывать наилучшие технические, экономические и организационные решения.

Начальник управления организует работу коллектива и осуществляет оперативное управление подразделениями через начальников отдела и начальников участков.

Организационная структура аппарата управления построена по линейно-функциональному признаку.

Организационная структура включает в себя:

. Административно-управленческий аппарат:

Директор - 1

Главный инженер - 1

Заместитель директора - 1

Начальник отдела кадров - 1

Главный механик - 1

Секретарь - 1

Юрист - 1

. Производственно-технический отдел:

Начальник отдела - 1

Инженер-сметчик - 1

Экономист - 1

Начальник отдела технического контроля (ОТК) - 1

. Бухгалтерия:

Главный бухгалтер - 1

Бухгалтер по заработной плате - 1

Бухгалтер по материалам - 1.

. Строительно-монтажный участок:

Старший прораб - 1

Прораб - 1

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

. Цех металлоконструкций:

Начальник цеха - 1

Мастер - 1

Нормировщик - 1

. Сварочная лаборатория:

Главный сварщик - 1

Дефектоскопий - 1

. Отдел главного механика:

Главный механик - 1

. Отдел маркетинга и подготовки производства:

Начальник отдела - 1

. Участок механизации - 1

Механик - 1

Функции:

Секретарь - ведение делопроизводства, печатание текстов, приказов,

организация приема работников фирмы и посетителей, телефонная связь,

обслуживание финансово-административной службы (ФАС), организация и прием документов в архив.

Директор - руководство фирмой в соответствии с уставом.

Бухгалтерия - организует и ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, денежных средств, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнения фонда заработной платы, составление бухгалтерской отчетности, баланса о хозяйственной деятельности, производит расчеты по заработной плате.

Начальник отдела кадров - ведет прием и увольнение работников,

организации обеспечения работниками и инженерно-техническими кадрами,

ведет учет их движения, изучает личные дела работников, составляет отчеты,

отвечает за работу с военным комиссариатом, центром занятости, печатью по вопросам кадров.

Главный механик - техническое обслуживание производства путем

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы монтажного оборудования, технического обслуживания оборудования,

ремонт всех видов машин и оборудования. Обеспечение инструментами,

приспособлениями, оснасткой.

Главный инженер - является техническим руководителем, ведет организацию производства и технического развития фирмы.

Заместитель директора - осуществляет хозяйственную функцию -

своевременное приобретение оборудования, материалов, инструментов,

спецодежды, комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов на объекты в строгом соответствии с установленными сроками.

ПТО - контроль за правильной организацией производства монтажных работ, за обеспечением высокого технического уровня монтажных работ.

Заключение договоров с генподрядчиками и заказчиками, по составлению годовых и перспективных планов работ. Подбор необходимых для руководства работ правил, технических условий, инструкций и других нормативных документов. Техническая информация, пропаганда индустриальных методов производства работ, обмен передовым опытом.

Подготовка планов работы технического управления, оформление его решений и организация проверки их выполнения. Участие в работе планового отдела в разработке стройфинплана. Составление установленной отчетности по деятельности управления.

Отдел снабжения - в состав отдела вводится старший товаровед, в

обязательность которого входит комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов, спецодежды на объекты.

Правильная организация управления производством создает условия доступного решения задач по дальнейшему развитию монтажных, пуско-

наладочных и строительных работ. Большое значение в организации управления придается разработке рациональной организационной структуры.

В предлагаемой организационной структуре, функции сгруппированы в три основных направления: группа административных экономических и