Логистика – наука и практика управления и регулирования движения материальных и связанных с ними информационных потоков, а также обслуживающих их финансовых потоков в пространстве и времени от первичного источника до конечного потребителя (БГЭУ, белорусская научная школа)

логистика – с позиций Института инноватики и логистики Государственного университета управления, г.Москва:

1. наука об оптимизации материальных потоков, потоков услуг и и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков и управления ими в определенной микро-, мезо-, или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей (общий подход);

2. интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками (подход с позиций менеджмента);

3. планирование и контроль поступающего на предприятие потока материальной ресурсов, продукции и соответствующего ему информационного потока, а также управление ими (управленческий аспект);

4. совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции (экономический аспект);

Закупочная логистика

Закупка товаров – важная и ответственная функция в производственно-экономической системе любого уровня. Производственные организации используют основную часть закупаемых материальных ресурсов на выпуск продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, а незначительное количество продают другим организациям.

Функции закупок или материально-технического снабжения являются традиционными для организаций и достаточно хорошо изучены. Внедрение логистики в практику материально-технического снабжения позволяет достичь следующих целей:

• осуществления функций закупки (материально-технического снабжения) с минимальными основными и оборотными средствами;

• снижения текущих издержек снабжения и себестоимости продукции в целом;

• исключения простоев в производстве из-за недостатка материальных ресурсов;

• создания условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия.

Производственная логистика

Производственная логистика – это управление производственными процедурами внутри предприятия, обеспечивающее оптимизацию затрат на производство продукции в соответствии с заданной целевой функцией

Основными объектами логистики в производственном процессе являются материальные и информационные потоки, циркулирующие внутри и между производственными подразделениями фирмы (цехами, участками, и. т. д.).Звеньями этих логистических цепей (каналов) являются также складские, транспортные, грузоперерабатывающие подразделения, относящиеся к основному и вспомогательному производству, обеспечивающие организацию материальных потоков и выполнение производственной программы.

Распределительная логистика

логистика распределения - совокупность материально-технического обеспечения хозяйственной деятельности как единой системы, осуществляемой в целях оптимизации суммарных издержек функционирования системы, обеспечивающая соответствующий уровень обслуживания клиентов;

Функции распределительной логистики:

• оценку платёжеспособного спроса потребителей;

• формирование рационального портфеля заказов товаропроизводителя;

• разработку ассортиментного плана производства и организацию его исполнения;

• проведение количественной и качественной приёмки готовой продукции и предпродажной подготовки товаров;

• установление хозяйственных связей по поставкам готовой продукции и их оптимизацию;

• создание складского и тарного хозяйства, система хранения, переработки и транспортировки готовой продукции;

• планирование, организацию и управление логистическим сервисом;

• планирование, анализ, контроль и регулирование сбытовой деятельности предприятий-производителей.

Логистика запасов

Функции логистики запасов выполняются коммерческими, маркетинговыми, логистическими и финансовыми службами организаций в процессе решения задач управления запасами. Это учёт запасов, планирование, финансовое обеспечение, контроль за состоянием, оперативное регулирование и анализ.

Издержки запасообразования, связанные с созданием и поддержанием запасов, можно разделить на две группы:

• переменные, непосредственно относимые на запасы;

• постоянные, зависящие от управленческих решений в области снабжения и сбыта.

Определение этих издержек происходит двумя основными способами – калькулированием и в процентах от стоимости запаса.