76-1

Использовать данные об организации из заданий 11-12 практикума, а также информацию, полученную на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.

Постановка задачи

1.Определить место компании и ее конкурентов в матрице ADL

(рис. 11).

2.В соответствии с позицией в матрице ADL выбрать общую стратегию развития организации.

3.Составить аналитическое заключение.

Таблица 21 Динамика позиций торговых организаций по матрице ADL

Методические указания к выполнению задания

1.Для построения матрицы ADL заполнить таблицу 21 для торговой организации и ее основных конкурентов.

2.На основании таблицы 21 каждую бизнес-область разместить в той или ной клетке матрицы, в зависимости от сочетания ее конкурентной позиции и стадии жизненного цикла (рис. 11).

3.В соответствии с позицией торговой организации на матрице ADL уточнить ее стратегию развития и в аналитическом заключении обосновать эту стратегию.

ЗАДАНИЕ 15. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы Томпсона – Стрикланда

Исходная информация для выполнения задания:

Использовать данные о торговой организации из таблиц 15, 18, 20 практикума, а также информацию, полученную на основании проведенногоанализавнутреннейивнешнейсредыорганизации.

Постановка задачи

1.Определить место торговой компании и ее конкурентов в матрице Томпсона – Стрикланда (рис. 12).

2.В соответствии с позицией в матрице Томпсона – Стрикланда выбрать стратегию развития торговой организации.

3.Составить аналитическое заключение.

Таблица 22 Исходная информация для построения матрицы

Томпсона – Стрикланда

1.Для построения матрицы Томпсона – Стрикланда на основании таблиц 15, 18 и 20 заполнить таблицу 22 для торговой организации и

ееосновных конкурентов.

2.На основании таблицы 22 определить место торговой организации Х и ее конкурентов в матрице Томпсона – Стрикланда, в зависимости от сочетания конкурентной позиции и темпов роста рынка (рис. 12).

3.В соответствии с позицией торговой организации на матрице Томпсона – Стрикланда уточнить ее стратегию развития и в аналитическом заключении обосновать эту стратегию.

Использовать данные о торговой организации из таблиц 15 и 18 практикума.

Постановка задачи

1.Определить место торговой компании и ее конкурентов в матрице SPACE (рис. 13).

2.В соответствии с позицией в матрице SPACE выбирать общую стратегию развития торговой организации.

3.Составить аналитическое заключение.

Рис. 13. Матрица SPACE

Методические указания к выполнению задания

1. Для построения матрицы SPACE на основании таблиц 15, 18 и информации о внешней и внутренней среде организации заполнить таблицу 23 для торговой организации и ее основных конкурентов. Каждый фактор ранжировать по шкале от +5 до -5. При использовании данной матрицы присваиваются соответствующие цифровые значения каждому из факторов. Затем устанавливается среднее значение для каждой из четырех групп факторов матрицы SPACE и отмечаются на рис. 13.

2.На основании таблицы 23 определить место торговой организации Х и ее конкурентов в матрице SPACE, в зависимости от сочетания конкурентной позиции и темпов роста рынка (рис. 13). Соединить средние значения, отображенные на каждой оси, и сформировать четырехсторонний многоугольник, отображающий значение и знак (плюс-минус) конкретного показателя.

3.В соответствии с позицией торговой организации на матрице SPACE уточнить ее стратегию развития и в аналитическом заключении обосновать эту стратегию. Четыре стратегических состояния (агрессивное, конкурентное, консервативное, оборонительное) являются результатами этого анализа.

ЗАДАНИЕ 17. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы В. С. Ефремова

Исходная информация для выполнения задания:

Использовать информацию о торговой организации из таблиц 15, 20 и 23 практикума, а также информацию, полученную на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.

Постановка задачи

1.Определить место торговой компании и ее конкурентов в матрице В. С. Ефремова.

2.В соответствие с позицией в матрице В. С. Ефремова выбрать общую стратегию развития торговой организации.

3.Составить аналитическое заключение.

Методические указания к выполнению задания

1. Для построения матрицы В. С. Ефремова на основании таблиц 15, 20 и 23 и информации о внешней и внутренней среде организации заполнить таблицу 24 для торговой организации и ее основных конкурентов. Каждый фактор ранжировать по шкале от +5 до -5.