4622

21

задачи предлагаются следующие диапазоны групп (таблица 5).

Таблица 5 - Границы интервалов для разделения ассортимента по группам

В решаемой задаче цель XYZ-анализа – распределение позиций ассорти-

мента по группам в зависимости от степени неравномерности спроса по каждой ассортиментной позиции. То есть необходимо определить:

– позиции ассортимента, объемы реализации по которым практически неизменны во времени (группа X);

– позиции ассортимента, объемы реализации по которым меняются во времени, но не очень значительно и/или достаточно предсказуемо (группа

Y);

– позиции ассортимента, объемы реализации по которым меняются

во времени значительно и практически непредсказуемо (группа Z).

Исходя из этого, объект анализа – данные по реализации товарных запа-

сов (в денежном выражении) по ассортиментным позициям, а при знак анализа

– степень неравномерности реализации ассортиментных позиций с течением времени.

Следовательно, для проведения анализа рассчитывается коэффициент ва-

риации для каждой позиции ассортимента по вышеприведенной формуле. Затем позиции ранжируются в порядке возрастания значения коэффициента вариа-

ции. Согласно предложенному алгоритму ассортиментные позиции распреде-

ляются по соответствующим группам (таблица 6).

Таблица 6 Расчет и результат анализа XYZ

23

Рисунок 3 – Кривая XYZ-анализа

По итогам анализа ABC и анализа XYZ строится матрица ABC– XYZ (таблица 7), после чего выделяются товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля.

Таблица 7 - Матрица ABC–XYZ

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY, AZ, следует вырабо-

тать и применять индивидуальные технологии управления запасами, поскольку,

согласно классификации ABC, небольшая по численности группа А связывает в запасах значительную часть (80%) финансовых средств. Например, для пози-

ций, входящих в группу АХ, необходимо рассчитать оптимальный размер зака-

за и рассмотреть возможность применения технологии «точно в срок», объем реализации по этим позициям относительно стабилен во времени. Позиции же,

входящие в группу AZ, необходимо контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть достаточный для их сглаживания страховой запас.

Планирование запасов по позициям, входящим в группы СХ, CY, CZ,

может осуществляться на более длительный период (например, на квартал) с

24

еженедельной или ежемесячной проверкой наличия запаса на складе. Это обу-

словлено тем, что данные запасы «замораживают» сравнительно небольшую часть денежных средств, а колебания спроса на эти позиции значительны.

Достаточно сложным вопросом является управление запасами по позици-

ям, входящим в группы ВХ, BY, BZ. Запасы по этим позициям составляют не-

большую, но значимую группу. Относительно колебаний спроса также сложно сделать какие-либо определенные выводы. Вообще, управление запасами по этим позициям может осуществляться как по одинаковым, так и по индивиду-

альным технологиям планирования.

Задача 1. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов,

фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределить ассортиментные пози-

ции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управ-

лению запасами. Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам

Задача 2

Определение рационального места расположения распределительного склада

На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами.

Методом определения центра тяжести грузопотоков найти ориентировочное место для расположения склада, снабжающего магазины.

Методические указания

В табл. 9 приведены координаты 8 обслуживаемых магазинов (в прямоугольной системе координат), а также их месячный грузооборот.

Таблица 9 - Грузооборот и координаты обслуживаемых магазинов

Необходимо найти координаты точки (Zсклад, Yсклад), в окресностях которой рекомендуется организовать работу распределительного скл ада,

а также указать эту точку на чертеже.

Прежде чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к за-

данию. Для этого на миллиметровой бумаге следует нанести координатные оси,

а затем точки, в которых размещены магазины. Рекомендуемый масштаб: одно миллиметровое деление – 1 км.

Задачу выбора места расположения склада решим для распределительной

26

системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором,

влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на

доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив

склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков.

В качестве примера решения задачи рассмотрим распределительную сис-

тему, обслуживающую пять потребителей. Нанесем на нашу карту координат-

ные оси таким образом, чтобы обслуживаемый район разместился в первой

четверти системы координат (рис.3). Найдем координаты точек, в которых раз-

мещены магазины – потребители материального потока.

Рисунок 3- Определение места расположения склада методом поиска центра тяжести грузовых потоков (в скобках рядом с номером магазина указан его

месячный грузооборот)

Координаты центра тяжести грузовых потоков (Zсклад, Yсклад), то есть точки, в окрестностях которых может быть размещен распределительный склад,

определяется по формулам

27

Xi, Yi – координаты i-го потребителя; n – число потребителей.

Задание № 3

Расчеты параметров и графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа

Стоимость подачи одного заказа составляет 200 р. Годовая потребность в комплектующем изделии 1550 шт., цена единицы комплектующего изделия 560

р., стоимость содержания комплектующего изделия на складе 20 % от его це-

ны. Определить оптимальный размер заказа на комплектующие изделие.

В этой системе размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение за-

каза, в этом случае могут быть разные.

Нормируемыми величинами в этой системе являются размер заказа (ве-

личина партии поставки – для данной системы постоянна), фиксированный уровень запаса конкретного материального ресурса, при снижении до которого заявка на заказ повторяется (точка заказа).

Если спрос непредвиденно увеличится или же будет нарушен срок по-

ставки, то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную постав-

ку.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа приме-

няется преимущественно в следующих случаях:

большие издержки при отсутствии запасов к моменту их потребле-

ния;

высокие издержки по хранению запасов;

высокая стоимость заказываемого товара;

28

высокая степень неопределенности спроса.

Основная задача этой системы – определение оптимального размера зака-

за. Оптимальность определяется по минимуму суммарных издержек по хране-

нию материальных запасов и издержек выполнения заказа

где Ст – величина затрат по доставке одного заказа, р.;

S – годовая потребность в товарно-материальных ценностях, шт.;

Сх – затраты на содержание в запасе единицы товара, р/шт. (примае-

мое в % от цены единицы товара).

Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксиро-

ванным размером заказа представлен в табл. 10.

Таблица 10Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

30

с фиксированным размером заказа при определенных исходных значениях мо-

жет перейти в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок. Для исправления ситуации необходимо потребовать от поставщиков одноразового увеличения объема поставки, что позволит попол-

нить запас до максимального желательного уровня.

Рисунок 5 - Графическая модель работы системы управления запасами

с фиксированным размером запаса с одной задержкой в поставках

_______________ Гарантийный запас, шт.

- - - - - - - - - - - Максимальный желательный запас, шт.

_______________ Пороговый уровень запаса, шт.

Рисунок 6 - Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии неоднократных задержек в поставках