3847

21

Таблица 11 - Матрица SWOT-анализа

6. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка:1, 2, 3.

Форма контроля практической работы №4–индивидуальное задание (комплект заданий).

Практическая работа №5 Виды стратегий фирмы

1.Целью данной работы является сформировать навыки выбора стратегий в условиях изменения внешней среды.

2.В результате освоения данной работы студент должен знать основные типовые стратегии фирмы, владеть навыками выбора стратегии и уметь выбирать стратегии в условиях изменения внешней среды.

3.Основные понятия: стратегия, базовая стратегия, корпоративная

стратегия.

4.Вопросы для подготовки к практической работе:

1.Назовите классификационные признаки стратегий. Какие сложности можно отметить при проведении классификации стратегий?

2.Какие стратегии относятся к базовым и какие к конкурентным?

3.Перечислите основные типовые корпоративные стратегии организаций.

4.Какими факторами определяется выбор корпоративной

стратегии?

5.Перечислите основные типовые деловые стратегии организаций.

6.Какими факторами определяется выбор деловой стратегии?

7.Какие стратегии предприятия относятся к функциональным?

8.В чем заключается цели и задачи разработки функциональных стратегий (производственной, финансовой, маркетинговой, в области исследований и разработок, в области управления персоналом и социальной политики)?

22

9. Каким образом осуществляется согласование деловых и функциональных стратегий?

5.Методические указания и практические задания

5.1Практические задания

Задание 1. Определите, какие стратегические цели относятся к корпоративной, а какие к функциональным стратегиям (производственной, финансовой, маркетинговой). Ответ обоснуйте.

Стратегические цели различных компании представлены ниже:

1.Представлять мебель высочайшего класса для потребителя, рассчитывающего на средний уровень цен

2.Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала - на 20-25%, рентабельности привлеченного капитала - не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года

3.Сосредоточить усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества

4.Становление фабрики мебели «Бурэ» как лидера среди крупных мебельных компаний северо-запада России, посредством освоения новых рынков, увеличения ассортиментной линейки, обеспечения надежности поставок

5.Быть лучшим поставщиком для наших клиентов и лучшим работодателем для наших сотрудников

6.Реализация инициатив, которые позволят банку выйти на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса

7.Укрепление наших брендов, увеличение инновационного потенциала, расширение нашего присутствия на развивающихся рынках и поддержка лояльности сотрудников — факторы, которые определяют курс нашего развития

6. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка:1, 2, 3.

Форма контроля практической работы №5–индивидуальное задание (комплект заданий).

Практическая работа №6 Реализация стратегических изменений

1.Целью данной работы является сформировать навыки реализации стратегических изменений

2.В результате освоения данной работы студент должен знать навыки реализации стратегических изменений, владеть подходами для

23

преодоления сопротивления изменениям и уметь проводить стратегические изменения организации.

3. Основные понятия: стратегические изменения, организационная культура, организационная структура.

4. Вопросы для подготовки к практической работе:

1.В чем заключаются основные составляющие циклического процесса разработки реализации стратегии предприятия?

2.В чем состоит суть разработки и применения матрицы, связывающей стратегические цели предприятия и мероприятия по их достижению?

3.В чем состоит суть стратегического контроля?

4.Каковы главные препятствия и барьеры на пути успешного реализации стратегии?

5.В чем заключается роль и функции руководства предприятия в разработке и реализации стратегии?

6.Перечислите и опишите основные группы показателей, характеризующие состояние предприятия?

7.С какой периодичностью должна пересматриваться стратегия предприятия для внесения необходимых корректировок и изменений?

8.От каких факторов зависит необходимость внесения изменений в стратегию предприятия?

5. Методические указания и практические задания

5.1 Практические задания Задание 1. Нарисуйте схему продвигающих и препятствующих сил для

конкретного организационного изменения, имеющего стратегический характер.

Задание 2.Используя полученные знания, сформируйте план реализации выбранной стратегии с учетом целей, механизмов, ответственных, оценки достигнутых результатов, роли организационной культуры предприятия. Сделайте прогноз о сопротивлении изменениям и предложите пути его преодоления.

4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка:1, 2, 3.

Форма контроля практической работы №6 –индивидуальное задание (комплект заданий).

24

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Основная литература:

1. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура). - ЭБС «Знаниум»

Дополнительная литература:

1.Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А., - 3-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 303 с. -ЭБС ЭБС «Знаниум»

2.Стратегический менеджмент / Кузнецов Б.Т. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 623 с. - ЭБС ЭБС «Знаниум»

26

Морковина Светлана Сергеевна Иванова Анна Владимировна

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки магистра 38.04.02 «Менеджмент»