3643

31

персоналу и попросил его подготовить специальное занятие для высших руководителей. Через две недели директор по персоналу провел однодневный семинар с 12 высшими руководителями компании (генеральный директор принял в последнюю минуту решение не участвовать в семинаре, чтобы "не смущать подчиненных"). Семинар прошел успешно - руководители были активны, задавали много вопросов и проявили большой интерес к развитию карьеры.

На следующий день генеральный директор издал приказ, предписывающий всем руководителям компании подготовить в течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по персоналу. В назначенный срок тот получил только два плана. В течение следующих двух недель - еще четыре. Остальные руководители обещали, что "принесут завтра", но ничего не приносили. Однако больше всего директора по персоналу расстроило содержание планов: они были написаны как будто под копирку и содержали один пункт - "хочу совершенствоваться в занимаемой должности".

Ответьте на вопросы:

1.В чем причина полученного директором по персоналу ре-зультата?

2.Как ему следовало поступить?

3.Что делать в сложившейся ситуации?

3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1,2,3,4,5.

Форма контроля практической работы – контрольная работа, эссе.

ТЕМА 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Вопросы для самостоятельного изучения темы

1.Критерии и показатели успешного преодоления кризиса.

2.Оценка эффективности антикризисного управления.

3.Совершенствование антикризисного управления.

4.Применение зарубежного опыта антикризисного управления органи-

зацией.

5.Практика функционирования организаций после выхода из процедуры банкротства.

6.Отличительные черты антиэффективности, малой эффективности, высокой эффективности, нормальной эффективности.

2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

Задание 1.

Предприятие планирует запустить производство нового вида изделия. Однако в связи с тем, что на предприятии действует оборудование со сроком службы от 10 до 25 лет, необходима замена большей части универсального оборудования для качественного выпуска продукции. Предприятию необхо-

32

димо закупить оборудование на общую сумму 25000 тыс. р. Также предприятию необходимы оборотные средства (материалы, комплектующие) на общую сумму 500 тыс. р. Предполагается, что источником финансирования проекта будет долгосрочный банковский кредит в сумме 30000 тыс. р. Предприятие спрогнозировало следующие показатели своей деятельности (табли-

ца 8).

Таблица 8 Прогнозируемые денежные поступления и расходы по годам проектного

периода

Ежегодный процент по кредиту – 38%. Ставка налогооблагаемой прибыли – 24%. Дисконт – 0,5% Планируемые темпы инфляции по годам соот-

ветственно равны 20%, 15%, 10%, 10 %.

Рассчитайте показатели эффективности проекта (срок окупаемости инвестиций, чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму рентабельности, индекс доходности). Дайте оценку устойчивости финансовых показателей проекта.

Методика расчета:

Чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход)

(NPV):

где: IC - первоначальные инвестиции, то есть планируемые вложения в проект. Они берутся со знаком минус, так как это затраты инвестора на реализацию бизнес-идеи, от которых ожидается получить отдачу в будущем. Так как инвестиции зачастую осуществляются не одномоментно, а по мере необходимости (распределены во времени), то их также следует дисконтировать с учетом временного фактора;

CFt - денежный поток, дисконтированный с учетом времени. Он определяется как сумма всех притоков и оттоков в каждом периоде t (изменяется от 1 до n, где n - длительность инвестиционного проекта);

i - это ставка дисконта (процента). Она применяется для дисконтирования всех ожидаемых поступлений в единое значение стоимости на текущий момент времени.

Индекс рентабельности инвестиций (РI). Индекс рентабельности инвестиций – относительный показатель, который характеризует, каким образом

33

доходы инвестиционного проекта покрывают затраты по нему. Рассчитывается по формуле:

Решение по этому критерию принимается следующим образом:

-если PI > 1, то проект принимается, гак как доходы по инвестиционному проекту превышают затраты по нему;

-если PI < 1, то проект отклоняется, так как доходы по инвестиционному проекту меньше предполагаемых затрат.

Внутренняя норма рентабельности (IRR). Внутренняя норма рентабельности (доходности) - это такое значение показателя дисконта, при котором современное значение расходов по проекту равно современному значению доходов по нему.

Таким образом, внутренняя норма доходности - это такая процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю:

где: Т г.о. – число лет, предшествующих году окупаемости; Сн – невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;

CF г.о – дисконтированный денежный поток в год окупаемости.

3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1,2,3,4,5.

4. Форма контроля практической работы – контрольная работа.

34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Антикризисное управление: рек. уполномоченным учреждением Мин. образования и науки РФ - Государственным университетом управления

вкачестве учебника для студентов магистратуры / Под ред. И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2012. - 380 с. - ЭБС "Знаниум".

2.Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: рек. УМО по классическому университетскому образованию в качестве учебного пособия / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.- ЭБС "Знаниум".

3.Антикризисное управление организацией: доп. УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 142 с. - ЭБС "Знаниум".

4.Ларичева Е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. – Брянск: БГТУ, 2005. – 163 с.

5.Марчева И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.

35

36

Панявина Екатерина Анатольевна

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Методические указания для самостоятельной работы для студентов по направлению подготовки магистра 38.04.02 «Менеджмент»