- •4. Ситуационный анализ как функция управления
- •СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- •Механизм или функции управления
- •ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- •1. Технология и методы ситуационного анализа
- •В ситуационном анализе разработаны универсальные технологии, методы, приемы, которые годятся не только для одной отдельно взятой ситуации принятия решения, но и для целого класса ситуаций.
- •2. «Мозговая атака»
- •3. Двухтуровое анкетирование
- •4. Факторный анализ
- •5. Многомерное шкалирование
- •Лекция №3.
- •МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА.
- •Лекция №4.
- •SWOT-АНАЛИЗ КАК МЕТОД СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА.
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
тов, структурных подразделений и уровней системы управления, оценить их состояние и обосновать направления дальнейшего развития. В зависимости от поставленных целей и задач анализ может охватывать разные части управляющей системы. Анализ является связующим звеном между всеми функциями управления и осуществляется циклически.
В общем, сущность анализа заключается в определении динамики показателей их взаимосвязь, разработки и оценки напряжённости планов, в определение факторов, оказывающих влияние на отклонения фактических результатов деятельности от плановых, разработки мероприятий по выходу из сложившихся ситуаций и т.д.
Лекция №2. МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА.
1. Технология и методы ситуационного анализа
Ситуационный анализ представляет собой комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Технологии ситуационного анализа позволяют основываться на более глубоком анализе ситуаций, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей организации.
В ситуационном анализе разработаны универсальные технологии, методы, приемы, которые годятся не только для одной отдельно взятой ситуации принятия решения, но и для целого класса ситуаций.
Ситуационный подход можно представить состоящим из следующих основных составляющих:
1.изучение современных технологий ситуационного анализа
2.предвидение последствий принимаемых решений
3.интерпретация ситуации с выделением наиболее важных факторов (переменных) и оценкой возможных последствий их изменения
4.принятие эффективного решения.
При проведении ситуационного анализа используются специально разрабо-
танные технологии, базирующиеся в значительной степени на использовании современных методов поучения, анализа и обработки экспертной информации.
Центральную роль при ситуационном подходе играет определение ситуационных переменных.
Одной из основных проблем, решаемых ситуационным анализом, является установление факторов, определяющих развитие ситуации. Исходя из этого, одной из основных задач ситуационного анализа является установление не всех, а именно основных факторов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и отбрасывание тех факторов, которые существенного влияния оказать не могут.
Сегодня известны и используются несколько технологий установления основных влияющих факторов в результате анализа той или иной конкретной ситуации:
1. «Мозговая атака»;
5