1519

31

тературы по теме, показывается степень изученности данного вопроса в литературе.

Втретьем разделе анализируются сложившаяся структура управления, количественный состав работников аппарата управления, абсолютный размер управленческих расходов в динамике. Структура затрат на содержание аппарата управления, на организацию и управление производством, удельный вес затрат (управленческих расходов) в себестоимости валовой продукции, организация рабочего места работников управления, обеспеченность оргтехникой. Экономичность аппарата управления.

Вчетвертом разделе на основании обзора специальной литературы, данных передового опыта, проведенного анализа разрабатываются предложения по повышению экономической эффективности управления, сокращению управленческих расходов:

-уточняется количественный состав работников управления и структура управления;

-обосновываются возможности сокращения управленческих расходов по статьям: оплата труда командировочные расходы, содержание автотранспорта, канцелярские расходы и т. д.:

-разрабатываются предложения по совершенствованию рабочего места. Разделы пятый и шестой выполняются под руководством консультан-

тов по соответствующим кафедрам.

Ввыводах и предложениях в сжатой, лаконичной форме излагается содержание работы.

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

На современном этапе развития народного хозяйства, когда в управлении производством отдается приоритет экономическим методам управления, значительно возрастает роль экономической службы предприятия при проведении в жизнь новой экономической политики, современного экономического механизма хозяйствования, товарных отношений.

На примере конкретного предприятия необходимо проанализировать современное состояние экономической службы: структуру, деятельность, состав и технологию выполняемых функций, организацию экономической работы, взаимоотношения с другими структурными (производственными и функциональными) подразделениями предприятия; выявить недостатки и обосновать предложения по их устранению рациональному построению и деятельности службы организации.

Для выполнения дипломного проекта студент использует специальную литературу, нормативные акты на развитие ЛК, годовые отчеты за 3-5 лет,

32

данные статистической и бухгалтерской отчетности, личные наблюдения и исследования.

Примерный план дипломного проекта. Введение.

1 Обзор литературы.

2 Природно-экономическая характеристика организации.

3 Современное состояние и деятельность экономической службы.

4 Предлагаемые предприятия по совершенствованию структуры и деятельности службы.

5 Охрана труда и техника безопасности.

6 Охрана окружающей среды. Выводы и предложения.

Список использованной литературы. Приложение.

Во введении кратко излагаются основные задачи ЛК страны, раскрывается значение темы, формируется цель исследования и его задачи, определяяются объект, методы и приемы исследования, необходимый материал для выполнения дипломной работы.

В первой главе обзор литературы должен иметь тематический заголовок. В этом разделе излагаются теоретические основы исследуемых вопросов по литературным источникам, передовой опыт построения и деятельности экономической службы, организации экономической работы, ее взаимосвязь с другими службами хозяйства.

Во второй главе раскрывается состояние экономики, организации, а именно его местоположение, природно-экономические особенности, размер и структура лесного фонда, специализация хозяйства, обеспеченность основными производственными фондами оборотными средствами; их использование, наличие и использование трудовых ресурсов, уровень интенсивности производства, производительности труда, себестоимости и рентабельности основных видов продукции, уровень рентабельности основных видов продукции, уровень рентабельности производства в целом по организации.

В третьей главе подробно анализируются структура и деятельность экономической службы организации.

При анализе следует не только констатировать факты, но и выявить недостатки, сделать выводы, сравнив показатели по хозяйству с соответствующими среднерайонными и областными данными:

-место в структуре управления, возложенные задачи, штаты (состав работников по должностям), качественная характеристика работников службы, соответствие их квалификационным характеристикам;

-система информационной связи службы со структурными подразделениями хозяйства (производственными и функциональными) по схеме: что получает и что передает; взаимосвязь с вышестоящими органами управления (отделом планирования, экономического и социального района, объединения);

33

-выполняемые функции, организация и технология выполнения основных видов экономической работы (планирование, анализ, организация и оплата труда, учет и др.);

-освоение, структура и содержание, степень использования; -действенность экономического механизма хозяйствования (организа-

ция хозрасчета, внедрение подрядных и арендных форм организации труда и производства);

-организация труда и рабочего места экономиста, наличие оргтехники; -общественные органы и формы организации экономической работы

(бюро экономического анализа и др.).

В процессе анализа выявляются как положительные моменты, так и недостатки, уясняются причины, порождающие их. По каждому подразделу и разделу делаются выводы.

На основании теоретических рекомендаций, данных передового опыта, анализа организации и деятельности экономической службы в четвертой главе разрабатываются предложения по совершенствованию структуры и деятельности службы: уточняются цели и задачи службы, возлагаемые функции, определяется количественный состав, обосновывается структура управления службы – линейная и функциональная взаимозависимость и соподчиненность работников службы (создание единой планово-учетной службы, сохранение самостоятельных служб планирования и учета, централизация или децентрализация в построении службы), распределяются функции между работниками службы, разрабатываются или уточняются регламентирующие, нормативно-плановые документы -должностные инструкции, Положение о службе, вычерчивается схема построения службы, излагаются предложения по рациональной организации труда работников службы, рациональной организации рабочих мест, их совершенствованию, организации и технологии выполнения основных видов экономической работы, внедрению более совершенного экономического механизма хозяйствования, организации и повышению активности общественных форм экономической работы.

Заканчивается глава расчетом экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Разделы пятый и шестой выполняются под руководством консультантов соответствующих кафедр.

В выводах и предложениях четко и конкретно излагается самое основное, главное, что было изложено в работе.

ТЕМА 6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ В ЛЕСХОЗАХ

Структура и содержание дипломного проекта.

ВВЕДЕНИЕ. Излагаются задачи развития лесного комплекса на период до 2010 г. Раскрывается значение темы исследования и рассматриваемых в ней вопросов для решения этих задач, оценка изученности темы и выбранных вопросов исследования, обосновывается необходимость дальнейшего иссле-

34

дования по выбранной теме, формируются цель и задачи исследования. Выбираются объект, методика и методы исследования, определяется период исследования и материалы, необходимость для выполнения дипломного проекта, разрабатываются конкретные предложения по совершенствованию оперативного управления производством в условиях рыночных отношений.

ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ. В данной главе по избранной теме излагаются теоретические основы исследуемых вопросов по литературным источникам,

иобосновывается точка зрения автора. При этом целесообразно идти от общих положений к выбранной теме исследования. Далее излагается передовой опыт оперативного управления. При этом студент должен критически рассмотреть изучаемый опыт решения вопроса и выбрать наиболее эффективный путь дальнейшего совершенствования оперативного управления предприятием применительно к условиям исследуемой темы.

Во второй главе, «Природно-экономическая характеристика организации», кратко характеризуется местонахождением, расстояние от районного и областного центра, размер и структура лесного фонда, специализация хозяйства, обеспеченность основными производственными фондами и оборотными средствами, их использование, наличие и использование трудовых ресурсов, уровень интенсификации и эффективности производства, выполнение задач методом с учетом требований лесного кодекса РФ и групп лесхоза.

Все эти показатели анализируются за ряд лет в сравнении с показате-

лями.

Важнейшим фактором, влияющим на уровень организации оперативного управления, является обоснованность организационного устройства хозяйства.

Анализ организационной структуры лесхоза студент проводит в такой последовательности: характеризует тип структуры, условия и факторы ее определяющие; рассматривает уровень специализации и концентрации производства лесхоза и его подразделений, размеры внутрихозяйственных подразделений, их соответствие оптимальным анализирует рациональность принятых форм организации труда и производства, соответствие вспомогательных

иобслуживающих производств основному; вычерчивает схему сложившейся организационной структуры.

Ввыводах по анализу организационной структуры концентрируется внимание на влияние, которое оказывает она на уровень организации оперативного управления.

Втретьей главе, «Состояние оперативного управления в лесхозах», показывается роль и место оперативного управления в системе управления, дается распределение функций оперативного управления по ступеням и звеньям структуры управления, рассматривается сложившийся порядок разработки, доведения до исполнителей и организации оперативных планов и заданий.

Широко освещаются вопросы расстановки трудовых ресурсов по рабочим местам, обеспечения их необходимой техникой, материалами и инвентарем, проведения производственного инструктажа, доведения до исполните-

35

лей мер материального и морального поощрения. Анализируется работа аппарата управления по обеспечению согласованной деятельности производственных подразделений в рабочий период, осуществлению контроля за ходом трудовых процессов и их корректировкой. Анализируются затраты рабочего времени на выполнение функций оперативного управления оперативному планированию; оперативному анализу; оперативному регулированию.

По каждой из функций оперативного управления указывается порядок их реализации (что, когда, где, как, в какой последовательности). Приводятся основные факторы, влияющие на объем информации, количество объектов оперативного управления, продолжительность работы машино-тракторных агрегатов, численность работников, участвующих в рабочих процессах. Подробно анализируется система оперативной информации: объем информации по службам, подразделениям и в целом по хозяйству, ее своевременность, достоверность и полнота. Определяется трудоемкость работ с информацией на каждой стадии (сбор на рабочих местах, первичная обработка, передача информации снизу вверх и сверху вниз, поиск информации в местах хранения, подготовка ее к хранению, аналитическая и логическая обработка информаций).

Изучаются и в проекте раскрываются вопросы организации и проведения оперативных совещаний, планерок, нарядов, уточняется технология проведения диспетчерского совещания и наряда.

Особое внимание студентом уделяется организации диспетчерской службы как централизованному органу оперативного управления в хозяйстве. Анализируются роль и место этой службы в системе управления, показываются ее задачи, функции, обязанности и права работников службы, взаимоотношения с другими службами и подразделениями. Раскрываются порядок работы диспетчерской службы, график передачи информации, обеспеченность формами документации.

По каждому из рассмотренных вопросов делаются конкретные выводы и предложения по улучшению сложившейся системы оперативного управления.

В четвертом разделе студентом дается организационно-экономическое обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию системы оперативного управления, выделяются этапы их осуществления по годам, раскрываются пути, средства и методы реализации предложений. Основное внимание уделяется разработке оперативных планов, их технологии. Предлагаются наиболее рациональные методы и приемы расчетов, необходимые формы планов.

Обосновывается рациональный порядок подготовки и проведения оперативных совещаний, нарядов, планерок.

Студент показывает распределение функций оперативного управления между работниками службы, на одного из работников службы разрабатывается должностная инструкция.

При изложении вопросов совершенствования диспетчерской службы обосновываются объекты диспетчеризации, штаты службы.

36

Диспетчерская документация делится на планово-постоянную, нормативную и оперативную. Наибольших затрат работников диспетчерской службы требуют сбор, обработка, анализ оперативной информации и ее отображение в соответствующей документации. К основным формам оперативной документации, нашедшим наибольшее применение в практике диспетчерской службы в хозяйствах, относятся журналы: диспетчера, диспетчерских совещаний, учета полевых работ, учета работы животноводческих ферм, расхода топлива и проведения, технических обслуживании, работы автопередвижных мастерских, использования грузового автотранспорта, рапорт о выполнении работ в хозяйстве.

С целью устранения непроизводительных затрат времени на оценку сложившейся обстановки и принятие управленческих решений диспетчерский пункт оснащается следующими средствами наглядного отображения производственной информации: диспетчерской картой распределения агрегатов лесничества, обходах участков, планом производственных процессов; сетевыми графиками работ по отдельным периодам; графикам проведения технического обслуживания и ремонта тракторов; автомашин. Средства наглядного отображения производственной информации используются диспетчерской службой для контроля за ходом выполнения процессов и состоянием машино-тракторного парка, выдачи справок руководителю и специалистам о выполнении работ, для производства продукции и устранения отклонений от запланированных параметров, а также для оперативного решения вопросов, связанных с переброской техники и передвижением средств обслуживания, оценки

.реальности оперативных_планов и _их корректировки.

Оценка эффективности диспетчерской службы как основного органа оперативного управления основывается на общих методологических принципах определения организационно-технических мероприятий в производстве. Как свидетельствует опыт, в результате хорошо организованной диспетчерской службы лучше используются основные средства производства, сокращаются простои техники, на 15-30% повышается ежедневная выработка машин, на 15-20% сокращаются сроки выполнения работ.

За организацию работы диспетчерской службы и качественное информационное обеспечение аппарата управления персональную ответственность несет главный диспетчер. Он же составляет распорядок работы диспетчерской службы на отдельные периоды работ и график передачи информации с последующим утверждением этих документов руководителем хозяйства.

На основе внутреннего трудового распорядка конкретного хозяйства, с учетом производственной необходимости, студент разрабатывает распорядок работы диспетчерской службы на летний и зимний периоды, а также график информации на диспетчерский пункт.

На диспетчерском часе (совещании) намечают решение текущих вопросов, связанных с организацией работ и их материальным обеспечением, а также, разрабатывают оперативные планы производства работ на предстоя-

38

4.1Совершенствование организации труда на лесохозяйственных работах (Ф-10ЛХ)

4.2Улучшение организации труда в подсобно-промышленном производстве

4.3Совершенствование оплаты труда в лесхозе

Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности

Библиографический список Приложения

ТЕМА 8. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ЛЕСХОЗЕ

Введение 1 Состояние использования трудовых ресурсов

1.1Сущность трудовых ресурсов

1.2Состав и структура трудовых ресурсов

1.3Показатели оценки трудовых ресурсов 2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).

2.1Наименование и краткое описание лесхоза

2.2Природные условия лесхоза

2.3Экономические условия деятельности лесхоза

2.4Производственная структура предприятия и управление

2.5Состав производства и схема технологического процесса 3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

лесхоза.

3.1Анализ выполнения плана по лесному хозяйству (Ф-10ЛХ)

3.2Анализ выполнения плана по побочному пользованию (Ф-9ЛХ)

3.3Анализ подсобно-промышленного производства

3.4Анализ движения основных фондов (Ф-5)

3.5Анализ численности и зарплаты (Ф-1Т)

3.6Анализ исполнения сметы доходов и расходов (Ф-1,1-1)

3.7Анализ отчета о прибылях и убытках (Ф-2)

4 Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов в лесхозе

4.1Совершенствование использования трудовых ресурсов на лесохозяйственных работах

4.2Улучшение использования трудовых ресурсов в подсобнопромышленном производстве

4.3Совершенствование оплаты труда в лесхозе

Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности

Библиографический список Приложения

39

ТЕМА 9. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ В ЛЕСХОЗЕ

Введение 1 Состояние использования лесных ресурсов (теоретический обзор).

1.1Лесные ресурсы – составная часть природных ресурсов РФ

1.2Показатели оценки использования земель лесного фонда

1.3Состояние и показатели использования продуктивности лесных насаждений

1.4Показатели использования древесных ресурсов

2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).

2.1Наименование и краткое описание лесхоза

2.2Природные условия лесхоза

2.3Экономические условия деятельности лесхоза

2.4Производственная структура предприятия и управление

2.5Состав производства и схема технологического процесса

3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности лесхоза.

3.1Анализ выполнения плана по лесному хозяйству (Ф-10ЛХ)

3.2Анализ выполнения плана по побочному пользованию (Ф-9ЛХ)

3.3Анализ подсобно-промышленного производства

3.4Анализ движения основных фондов (Ф-5)

3.5Анализ численности и зарплаты (Ф-1Т)

3.6Анализ исполнения сметы доходов и расходов (Ф-1,1-1)

3.7Анализ отчета о прибылях и убытках (Ф-2)

4 Мероприятия по совершенствованию использования лесных ресурсов в лесхозе.

4.1Повышение эффективности использования земель лесного фонда в лесхозе

4.2Совершенствование эффективности проведения лесохозяйственных работ (Ф-10ЛХ)

4.3Совершенствование использования древесных ресурсов в подсоб- но-промышленном производстве Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности

Библиографический список Приложения

ТЕМА 10. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение 1 Экономическое значение повышения эффективности использования

действующих основных фондов.

1.1 Объективная необходимость повышения эффективности использования основных фондов

40

1.2Методика расчета экономической эффективности улучшения использования основных фондов

1.3Совершенствование управления эффективности использования действующих основных производственных фондов

2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).

2.1Наименование и краткое описание лесхоза

2.2Природные условия лесхоза

2.3Экономические условия деятельности лесхоза

2.4Производственная структура предприятия и управление

2.5Состав производства и схема технологического процесса 3 Анализ организационно-технического уровня и фактической эффек-

тивности использования основных производственных фондов.

3.1Исследование структуры, возрастного состава и организационнотехнического уровня основных производственных фондов

3.2Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов

3.3Выявление факторов, определяющих эффективность использования средств труда

3.4Выявление резервов и выработка рекомендаций по повышению эффективности использования основных фондов 4 Обоснование предложений по улучшению использования основных производственных фондов.

4.1Экстенсивные пути улучшения использования основных производственных фондов

4.2Интенсивные пути улучшения использования основных производственных фондов

4.3Расчет экономической эффективности резервов и обоснования механизма влияния улучшения использования основных производственных фондов на показатели работы предприятия Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности Библиографический список Приложения