Метод.указания к выполнению ВКР (38.03.02)

УДК 335.72

Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы для студентов по направлению подготовки 38.03.02 - Менеджмент / С. С. Морковина, И. Ю. Проскурина, Ю. П. Усова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им Г.Ф. Морозова». - Воронеж, 2017. - 35 с.

Печатается по решению учебно-методического совета ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им Г.Ф. Морозова» (протокол № ____ от ________________ г.)

Рецензент

2

ВВЕДЕНИЕ

Рекомендации предназначены студентам, обучающимся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», и научным руководителям выпускных квалификационных работ (далее - ВКР) федерального бюджетного государственного учреждения высшего профессионального образования «Воронежский государственный лесотехнический университет им Г.Ф. Морозова» (ВГЛТУ). В них представлены требования к порядку и срокам подготовки ВКР, их содержанию, оформлению и защите.

Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Законом Российской Федерации от 10.07.1992 № 3266-1 «Об образовании»; Федеральным Законом Российской Федерации от 22.08.1996 № 125 «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»; Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2008 г. № 71 «Об утверждении типового положения об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении)»; приказом Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 г. № 1155 «Об утверждении Положения об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации»; Уставом ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» (утв. приказом № 1770 от 25.05.11 г.); является дополнением Положения об итоговой государственной аттестации выпускников ФГБОУ ВПО «ВГЛТА», а также Стандарта оформления студенческих работ ФГБОУ ВПО «ВГЛТА».

Подготовка бакалаврской работы проводится студентом на протяжении заключительного года обучения, является проверкой качества полученных студентом теоретических знаний, практических умений и навыков, сформированных общекультурных и профессиональных компетенций, позволяющих решать профессиональные задачи.

3

1 ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1 Цель и задачи выпускной квалификационной работы

Выполнение выпускной квалификационной работы (ВКР) является завершающим этапом учебного процесса в вузе.

Цель выполнения ВКР - систематизировать, закрепить и расширить полученные в вузе теоретические и практические знания, необходимые при решении конкретных научных, производственных и экономических задач.

Выпускная квалификационная работа бакалавра выполняется преимущественно на фактических материалах конкретной организации, на которой студент проходит преддипломную практику.

Выпускная квалификационная работа может быть выполнена по заказу организации.

По содержанию выпускная квалификационная работа должна охватывать комплексное решение поставленных задач, а также содержать экономически обоснованные выводы, конкретные предложения и рекомендации автора по исследуемой проблематике.

1.2 Этапы выполнения выпускной квалификационной работы

Подготовка выпускной квалификационной работы состоит из нескольких этапов:

-выбор темы выпускной квалификационной работы, организации, на материалах которой будет выполняться выпускная квалификационная работа, написание заявления о закреплении выбранной студентом темы выпускной квалификационной работы и научного руководителя;

-составление плана выпускной квалификационной работы и календарного плана ее выполнения;

-изучение законодательных и нормативных актов по теме выпускной квалификационной работы, подбор литературных источников;

-сбор в период прохождения преддипломной (производственной) практики необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы данных, их систематизация и обработка;

-написание выпускной квалификационной работы, представление ее на проверку научному руководителю, редактирование после проверки;

-оформление выпускной квалификационной работы;

-получение отзыва руководителя;

-получение отзыва рецензента.

Непосредственное руководство бакалаврской работой студента осуществляет руководитель. Руководителями бакалаврских работ назначаются профессора, доценты кафедр, а также старшие преподаватели, преподаватели и ассистенты (при наличии ученой степени), имеющие достаточный опыт научной и педагогической работы.

Руководитель бакалаврской работы обязан:

-оказывать практическую помощь студенту в выборе темы бакалаврской работы и разработке плана ее выполнения;

4

-оказывать помощь в выборе методики проведения исследования; -консультировать по подбору литературы и фактического материала; -осуществлять систематический контроль за ходом выполнения

бакалаврской работы в соответствии с разработанным графиком; -оценивать качество выполнения бакалаврской работы в соответствии с

предъявляемыми к ней требованиями (отзыв руководителя).

Консультации руководителя должны проводиться по мере надобности, но не реже, чем один раз в неделю. Законченные разделы бакалаврской работы сдаются руководителю на проверку в сроки, предусмотренные индивидуальным планом.

При проверке бакалаврской работы руководитель выполняет также функцию нормоконтролера, заключающуюся: в оценке правильности оформления пояснительной записки и графической части выпускной квалификационной работы относительно установленных требований; в определении наличия необходимых подписей студента, руководителя и консультанта (на титульном листе пояснительной записки, задании, в штампах чертежей, спецификациях), а также сопровождающих документов.

В своем отзыве руководитель выпускной квалификационной работы должен отразить следующее:

-актуальность темы;

-краткая характеристика, выполненной студентом (студенткой)

работы;

-характеристика студента (студентки);

-оценка выпускной квалификационной работы;

-заключение.

2 РАЗРАБОТКА И ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ ТЕМАТИКИ БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ

Тему бакалаврской работы студент выбирает самостоятельно из утвержденного на кафедре списка рекомендуемых тем, обязательно согласует с руководителем выпускной квалификационной работы. Студенты очной формы обучения оформляют заявление в течение одного месяца с момента объявления тем, студенты заочной формы обучения – к концу сессии, в которую получают список тем.

Примерные темы ВКР бакалавров для бакалавров дневного и заочного обучения по направлению 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль «Производственный менеджмент»

1.В области организационно-управленческой деятельности.

1.1Проект совершенствования организационной структуры управления предприятием.

1.2Разработка предложений по эффективной организации транспортной службы предприятия.

5

1.3Разработка предложений по эффективной организации ремонтной службы предприятия.

1.4Разработка предложений по эффективной организации энергетического обслуживания на предприятии.

1.5Проект создания единой службы управления персоналом на предприятии.

1.6Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии (в цехе).

1.7Разработка эффективной системы информационных потоков на предприятии (в отдельных его подразделениях).

1.8Разработка эффективной системы управления товарными запасами на предприятии.

2.В области производственно-экономической деятельности.

2.1Экономическое обоснование повышения доходов (прибыли) предприятия.

2.2Проект организационно-технических мероприятий по повышению производственной структуры предприятия.

2.3Проект организационно-технических мероприятий по повышению рентабельности деятельности предприятия.

2.4Проект организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

2.5Проект организационно-технических мероприятий по эффективности использования производственной мощности цеха.

2.6Проект организационно-технических мероприятий по улучшению использования основных средств.

2.7Улучшение использования оборотных средств предприятия.

2.8Проект организационно-технических мероприятий по улучшению использования оборотных средств предприятия.

2.9Разработка эффективных форм взаимодействия предприятий в условиях конкретного производства.

2.10Экономические показатели деятельности промышленного предприятия

ипути их улучшения.

2.11Пути повышения деятельности эффективности деятельности предприятия.

2.12Экономическое обоснование плана производства продукции на предприятии.

2.13Экономическое обоснование производственной программы промышленного предприятия.

3. В области планово-экономической деятельности.

3.1.Планирование производства на промышленном предприятии. 3.2.Пути снижения себестоимости продукции предприятия. 3.3.Издержки производства и пути их оптимизации на предприятии. 3.4.Разработка стратегического плана деятельности предприятия.

3.5.Разработка предложений по уточнению оперативно-производственного

6

планирования на предприятии.

3.6.Разработка бизнес-плана предприятия, его обоснование. 3.7.Экономическое обоснование плана повышения эффективности

использования материальных (трудовых и др.) ресурсов на предприятии. 3.8.Экономическое обоснование плана оптимального размера товаров

запасов на предприятии.

4. В области социально-управленческой деятельности.

4.1.Прогнозирование и планирование социально-экономического развития предприятия.

4.2.Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы на предприятии.

4.3.Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии посредством состязательности.

4.4.Разработка предложений по совершенствованию материального и морального поощрения работников.

4.5.Обоснование предложений по сокращению текучести кадров на предприятии.

4.6.Разработка мероприятий по совершенствованию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятии.

4.7.Разработка мероприятий по развитию персонала предприятия. 4.8.Разработка предложений по совершенствованию системы отбора и

подбора кадров.

5. В области финансово-экономической деятельности.

5.1. Разработка политики привлечения кредитов (займов) в финансово-

предприятия.

5.3.Технико-экономическое обоснование реконструкции, технического перевооружения предприятия.

5.4.Технико-экономическое обоснование проектной мощности нового предприятия.

5.5.Технико-экономическое обоснование модернизации действующего оборудования на предприятии.

5.6.Управление кризисными процессами в деятельности предприятия для предотвращения банкротства.

5.7.Разработка политики управления дебиторской задолженностью. 5.8.Разработка политики управления денежными средствами. 5.9.Разработка политики управления оборотными активами. 5.10.Разработка политики управления запасами.

5.11.Разработка политики управления собственным капиталом. 5.12.Разработка политики управления заемным капиталом.

6. В области маркетинговой деятельности.

7

6.1.Конкурентоспособность предприятия: оценка и пути повышения. 6.2.Коммерческая работа на предприятии и пути повышения ее

эффективности.

6.3.Технико-экономическое обоснование организации маркетинга на предприятии.

6.4. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. 6.5.Обоснование маркетинговой стратегии предприятия.

6.6. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия на рынке на базе анализа.

6.7.Обоснование метода ценообразования на продукцию, реализуемую предприятием на рынке.

6.8.Маркетинговая программа и маркетинговая организация выхода предприятия на внешний рынок.

6.9.Обоснование каналов распределения продукции предприятия. 6.10.Выбор эффективных средств рекламы в процессе продвижения

7.3.Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности ВЭД.

7.4.Обоснование сегментирования зарубежного рынка для предприятия.

7.5. Разработка организационных мероприятий по налаживанию и поддержанию международных контактов предприятия с различным и организациями («Паблик рилейшинз»).

7.6.Выбор и обоснование каналов распределения продукции предприятия на зарубежных рынках.

7.7.Обоснование метода ценообразования продукции предприятия на зарубежном ранке.

7.8.Разработка проекта организации структуры отдела внешнеэкономических

производственных задач предприятия с использованием функционально стоимостного анализа.

8.2 Обоснование организационно - технических решений на основе системного анализа деятельности предприятия.

8.3. Проект организации работ по оценке выполнения плана производства и реализации продукции с использованием технико-экономического анализа.

8.4. Проект организации работ по технико-экономическому анализу

8

организационно-технического уровня предприятия.

8.5.Проект организации работ по анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, их влияние на объем производства.

8.6.Проект организационных работ по анализу влияния на объем производства продукции предприятия материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов.

8.7.Проект организации работ по анализу динамики и выполнения плана по расходам на обследование производства и управления предприятием.

9. В области предпринимательской деятельности.

9.1.Технико-экономическое и правовое обоснование создания акционерного общества (общества с ограниченной ответственностью).

9.2.Технико-экономическое и правовое обоснование создания малого частного предприятия.

9.3.Установление и обоснование целей и задач бизнеса предприятия на ближайшую перспективу.

9.4.Разработка предложений по нейтрализации риска и неопределенности в бизнесе предприятия.

9.5.Технико-экономическое и правовое обоснование создания предпринимательской сети группы предприятий в целях повышения ее конкурентоспособности.

Профиль «Государственное и муниципальное управление»

1.Выбор оптимальной структуры исполнительных органов государственного управления и местного самоуправления.

2.Сравнительный анализ различных организационных структур органов государственного управления и местного самоуправления.

3.Анализ эффективности распределения компетенции и полномочий центральных и местных органов государственного управления в России и ряде зарубежных стран.

4.Сравнительный анализ функций и полномочий представительных и исполнительных органов муниципального уровня в России и ряде зарубежных стран.

5.Конфликты в аппарате органов государственного (муниципального) управления и пути их разрешения.

6.Пути совершенствования планирования в исполнительных органах государственного (муниципального) управления.

7.Эффективное распределение полномочий в органах государственного (муниципального) управления.

8.Основные пути и способы формирования благоприятных межличностных отношений в аппарате государственного (муниципального) управления.

9.Формы и методы общественного контроля за деятельностью государственных (муниципальных) органов.

9

10.Организация контроля в органах государственного (муниципального) управления.

11.Сравнительный анализ форм и методов работы с кадрами государственной службы в РФ и ряде зарубежных стран.

12.Пути совершенствования кадровой работы в органах государственного управления и местного самоуправления.

13.Бюрократизация представительных и исполнительных органов государственного (муниципального) управления и пути ее преодоления.

14.Специфика выработки и реализации государственных (муниципальных) решений.

15.Специфика выработки и реализации решений в государственных (муниципальных) унитарных предприятиях и учреждениях.

16.Пути повышения эффективности выработки и реализации решений в органах государственного управления и местного самоуправления.

17.Деятельность представительных (исполнительных) органов государственной власти по регулированию экономических и социальных процессов (на конкретных примерах).

18.Деятельность органов местного самоуправления по регулированию экономических и социальных процессов (на конкретных примерах).

19.Формы и методы работы государственных (муниципальных) органов по управлению имуществом (на конкретных примерах).

20.Деятельность государственных (муниципальных) органов по управлению предприятиями государственной (муниципальной) формы собственности.

21.Основные аспекты организации муниципальной службы (на примере муниципального образования).

22.Система государственного (муниципального) управления занятостью населения (на конкретных примерах).

23.Становление и развитие территориального общественного самоуправления (на примере конкретного субъекта РФ, муниципального образования).

24.Деятельность исполнительных органов государственной власти субъекта РФ по регулированию национальных отношений в регионе (на примере конкретного субъекта РФ и муниципального образования).

25.Роль органов государственной власти (местного самоуправления) в поддержке малого предпринимательства (на примере конкретного субъекта РФ и муниципального образования).

26.Организация прохождения государственной (муниципальной) службы (на примере конкретных органов субъекта РФ и муниципального образования).

27.Организация обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных (муниципальных) служащих (на примере конкретного субъекта РФ, муниципального образования)

28.Совершенствование системы государственного (муниципального) заказа (на конкретном примере).

10