1.

огласны ли вы с перечнем качеств, которыми должен

обладать менеджер?

2.

Как ми, на ваш взгляд, дополнительными качествами должен

обладать руковод тель-управленец?

3.

Имеются ли какие-либо специфические требования к

менеджеру, действующему в условиях российской действительности?

С

Вариант 23.

1. Эконом ческ е

организационно-распорядительные методы

управлен я.

2. Ассорт ментная пол

предприятия.

являются 82% ж телей. Средняя частота покупки гречки – 3 раза в

А

месяц, средний размер покупки – 0,5 кг. Численность населения

Омской

на 1 января 2017 года численность населения

5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов

решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор

С

решения, организация выполнения решения, оценка решения

проблемы.

Обоснуйте свою позицию.

реализует

Вариант 25.

1. Орган зац я как функция управления.

2. Ценовые стратег

и тактические приемы

маркетингового

ценообразован я.

3.

бА

производит и

туац онная задача. Фирма «Успех»

деловые костюмы для женщин в г. Москва и планирует

открыть новый магаз н в г. Омск.

Есть

ли нео ходимость в проведении

маркетинговые

исследован

я?

Каковы могут ыть цели и задачи этого исследования?

Поясните содержание каждого этапа данного исследования.

Д

И

1.

овременная система взглядов на управление.

2.

Дайте общую характеристику и перечислите признаки организаций.

3.

Какие уровни управления организациями вы знаете?

4.

Дайте характер ст ку успешно функционирующей организации.

5.

Раскройте процессный подход к управлению.

6.

Как е

функц

управления вы знаете? Дайте им краткую

характер

ст ку.

7.

Раскройте с стемный подход к управлению.

8.

Раскройте с туац онный подход. В чем заключается методология

ситуац онного подхода?

9.

Переч сл те

дайте характеристику факторам внешней среды.

10.

Сущность

содержание функций менеджмента. Подходы к

выделен ю функц й управления.

11.

Основные и конкретные функции менеджмента.

12.

Мотивация как функция управления.

13.

Регулирование как функция управления.

14.

Управленческий контроль: формы и средства реализации.

Самоконтроль. Критерии оценки эффективности в системе контроля.

15.

Разделение труда – основа организационных отношений.

16.

Структура управления организацией. Структура аппарата

управления. Организационная структура. Принципы формирования

структуры управления организацией.

17.

Типы организационных структур управления, их достоинства и

недостатки (линейная, функциональная, линейно-функциональная,

СибАДИ

дивизиональная, матричная).

18.Делегирование.

Права,

обязанности,

полномочия

25.

Партсипативные методы управления.

26.

Участие работников в управлении: преимущества; условия и

формы участия.

27.

Руководство: власть и личное влияние.

28.

Лидерство. Стили лидерства.

С

29.

ущность и определение маркетинга. Основные категории

маркетинга.

30.

Комплекс маркет нга. Модель 4P.

31.

Маркет нговая среда предприятия.

Жизненный

32.Маркет нговое

сследование и виды.

33.

Методы сбора перв чной и вторичной информации.

34.

егментац я рынка о служивания. Критерии сегментации рынка.

35.

Поз ц он рован

в маркетинге.

36.

ц кл продукта и особенности маркетинга по стадиям.

37.

Структура товарной политики.

38.

Товарная конкуренц я.