1206

b)проектной организацией;

c)специализированной консалтинговой фирмой;

d)все ответы верны.

6.Генеральной целью проекта является:

a)желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в данных условиях;

b)цель, которую некоторые участники проекта хотят и могут

достичь;

c)общая причина реализации проекта;

d)все перечисленные;

e)ничего из перечисленного;

f)A и B.

7.Ниже приведены утверждения. Какое из них правиль-

ное:

a)создание описания концепции и замысла проекта и анализ заинтересованных сторон проекта проводится после принятия решения о реализации проекта, т.к. это достаточно затратно и не стоит тратить ресурсы, пока неизвестно будет реализовываться проект или нет;

b)все исходные данные по проекту (Формулировка цели, критерии оценки результата, Содержание, Основные требования по срокам, Ограничения по бюджету, Порядок утверждений и согласований) должны быть предоставлены заказчиком проекта;

c)цели формулирует заказчик проекта, руководитель проекта планирует и организовывает работу по достижению этих целей;

d)анализ заинтересованных сторон – это второй шаг после прояснения целей проект;

e)все из перечисленного;

f)ничего из перечисленного

g)A и B

h)B и C

6.5. Типовой вариант по теме 5. Календарное планирование и организация системы контроля проекта

1.Сетевой график проекта предназначен для:

a)управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

b)управления материальными затратами

c)управления конфликтами проектной команды

d)управления рисками

2.… - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых означает завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов, организационной структуре. (Вводится с заглавной буквы)

3.Календарный план – это …

a)документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта

b)документ, устанавливающий перечень работ проекта, их взаимосвязь

c)план по созданию календаря

d)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

4.Диаграмма Ганта – это …

a)горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами

b)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

c)графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

d)дерево ресурсов проекта

e)организационная структура команды проекта

5. Формой представления графика выполнения работ по проекту является

a)диаграмма Парето

b)диаграмма Ганта

c)диаграмма Ишикавы

d)ничего из перечисленного

6.Что такое WBS-структура проекта

a) это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инстру-

ментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта

b)это структура, используемая для контроля прогресса про-

екта

c)это структура проектной команды в проекте

d)это структура, используемая для анализа причин, вызывающих отклонения в предметной области

e)ничего из перечисленного

7. Используется для обозначения окончания основных этапов проекта

a)задача

b)назначения

c)веха

d)ничего из перечисленного

8. Если для выбранной задачи установлен тип – «Фиксированный объем работ» и вы добавляете еще ресурсы на ту же работу, то какие данные изменятся

a)длительность

b)плановые трудозатраты

c)плановые трудозатраты и длительность

d)плановый объем

9. Задача имеет тип – «Фиксированные трудозатраты». Какой параметр будет пересчитан при изменении длительности работ

a)объем ресурсов

b)длительность

c)длительность и трудозатраты

d)трудозатраты и объем ресурсов

a)время от зарождения идеи до утилизации результатов

b)набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом

c)время от начала проекта до его полного завершения

a)Выявление источников риска;

b)Анализ и оценка риска;

c)Определение реакции на риск;

d)Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;

e)Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств

f)Сетевое планирование – верный ответ

6.Что не является вариантом реакции на риск: a) Снижение или сохранение риска

b) Переадресация риска

c) Структура разбиения работ по этапам – верный ответ d) Участие в рисках

7.Сокращение времени работы над проектом достигает-

ся:

a)сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути – верный ответ

b)сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта

c)сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути

8. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:

a)"новизны" проекта

b)неточности в оценках времени и затрат

c)технических проблем

d)размера бюджета проекта

e)небольших изменений в масштабе

f)непредвиденных проблем

9. Какие риски не являются проектными:

a)Риски расписания

b)Бюджетные риски

c)Ресурсные риски

d)Операционные риски

10. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:

a) привлечение к работам неопытных сотрудников – верный

ответ

b)наличие задач с предварительными длительностями

c)наличие задач со слишком короткой длительностью

d)наличие слишком длинных задач, в которых задействовано

b)Определение статуса проекта;

c)Подготовка;

d)Пересмотр назначений на предстоящую неделю.

5. Что является ключевым элементом для организации работы с несколькими подкомандами?

a)Взаимодействие между лидерами подкоманд и членами подкоманд

b)Взаимодействие между лидерами подкоманд и менеджером проекта

c)Взаимодействие между лидерами подкоманд и инициатором проекта

d)Взаимодействие между менеджером проекта и инициатором проекта

6. Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход

выполнения проекта?

a)Внимание инициатора проекта

b)Поддержка руководства

c)Выполнение обязательств поставщиками

d)Эффективное планирование

7. Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?

a)Внедрить запрошенные изменения

b)Исследовать запрошенные изменения

c)Запросить дополнительное финансирование

d)Обновить план проекта

8. Что должно являться главной целью каждого из членов команды?

a)Помощь другим членам команды в выполнении их задач

b)Концентрация на своих собственных задачах

c)Завершение работы как можно быстрее

d)Экономия материалов

6.8. Типовой вариант по теме 8. Управление рисками проекта

1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:

a)Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта

b)рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени

c)рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании

d)определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава

e)разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования

2.Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:

a)Перечень ресурсов

b)Длительности задач

c)Перечень задач

d)Длительность проекта

e)Предшествующие задачи

3.Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:

a)Перечень ресурсов

b)Длительности задач

c)Перечень задач

d)Длительность проекта

e)Предшествующие задачи

4.Суммарная задача состоит из:

a)Нескольких ресурсов

b)Нескольких вех

c)Нескольких вариантов

d)Нескольких затрат

e)Нескольких задач

5. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:

a)Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»

b)Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры

в«Представлениях»

c)Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»

d)Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»

e)Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представ-

ления»

6.Какие ресурсы не используются в MS Project:

a)Трудовые

b)Материальные

c)Затратные

d)Производственные

трат в MS Project:

a)После каждого

b)После последнего

c)После первого

d)Выбирается в ручном режиме

9.Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь,

как:

a)Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

b)Совокупность 100% выполненных задач

c)Задач имеющих резервы по времени

10. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:

a)«Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»

b)«Затраты» и «Базовые затраты»

c)«Фиксированные затраты» и «Затраты»

11. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS

Project 2010:

a)Да

b)Нет

c)Возможно, но с некоторыми ограничениями

12. Перегруженные ресурсы в MS Project:

a) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек

b)Не выделяются

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс] / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов. — Электрон. дан. — Москва: Издательство "Лаборатория знаний", 2015. — 339 с.

—Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70739 . — Загл. с экрана.

2.Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/2966A025-2AC5-4E36-BE06-456F3F9ECE3B

3.Лаврищева, Е. М. Программная инженерия и технологии программирования сложных систем : учебник для вузов / Е. М. Лаврищева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 432 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). —

4.Осетрова, И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — Санкт-Петербург : НИУ ИТМО, 2013. — 69 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/43577 . —

Загл. с экрана.

5.Чусавитина, Г.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем: учеб. пособие [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Г.Н. Чусавитина, В.Н. Макашова. — Электрон. дан. — Москва : ФЛИНТА, 2014.

—225 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70430 . — Загл. с экрана.