Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1045

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
834.84 Кб
Скачать

Тема 7. Развитие современного рынка аутсорсинга и аутстаффинга в России и за рубежом

Практика: 16-18. Рынок аутсорсинга: современность и перспективы

Подготовить сообщения на следующие темы:

Материал для работы – журналы: «Логистика» № 9 - 2017; С«Логистика и управление цепями поставок» № 2(79) – 2017;

«Логистика и управление цепями поставок» № 4 (80) – 2017

Задан е 1: Ознаком ться с содержанием научных статей в подобранных журналах: «Лог ст ка управлен е цепями поставок» и «Логистика». Обсудить, составить схему-конспект, кратко раскрывающую суть материала, изложенного в статье и представ ть всей группе результаты работы.

Вопросы для о

 

по статье: Стапран Д.А., Проценко И.О.

«Лог ст ческ й аутсорсинг: Что о нем думают логисты и заказчики».

суждения

 

1.

Проанал з ровать предпочтения операторов логистического бизнеса и их

 

заказч ков.

 

 

2.

Представить перспективы развития логистического аутсорсинга в России.

3.

Каковы драйверы (факторы) роста аутсорсинга

4.

б

Что означает «Колесо сорсинга»?

 

 

А

Вопросы для обсуждения по статье Филипповой Н., Беляева В., Василевского А. «Аутсорсинг автопарка как способ сократить издержки предприятия».

1.Каковы преимущества аутсорсинга автопарка?

2.Каковы преимущества операционного лизинга?

3.Анализ и направления рынка операционного автомобильного лизинга в России. Д

Литература:

1.Стапран Д.А., Проценко И.О. Логистический аутсорсинг: Что о нем думают логисты и заказчики // Логистика и управление цепями поставок» № 2(79) – 2017, С. 60-69.

2.Филиппова Н., Беляев В., Василевский А. Аутсорсинг автопарка как способ сократить издержки предприятия //Логистика, № 9 – 2017,С.48-50.

3.Цверов В.В., Волыгина Е.А. Метод выбора между аутсорсингом и инсорсингом перевозок грузов на основе использования лингвистических

переменных. // Логистика и управление цепями поставок» № 4(80) – 2017,С.89-100. И

21

Тесты по дисциплине «Аутсорсинг и аутстаффинг в стратегическом управлении транспортной логистики»

1. При решении вопроса «производить или закупать?» решающими факторами являются:

а). объём закупок; б). виды закупок;

Св). затраты на закупку и производство; г). верны ответы а, в; д). все ответы верны.

2. Выбер те на более точное определение логистики как научного направлен я:

а). лог ст ка – это наука об оптимизации материальных потоков, потоков

услуг связанных с

ми информационных, финансовых и других потоков и об

управлен

ми в определённой микро-, мезоили макроэкономической системе

 

способов

для дост жен я поставленных перед ней целей;

б).

лог ст ка

– это определённый инструмент менеджмента,

жениюспособствующ й дост максимальной прибыли организации;

в). Лог ст ка – это научное направление, основанное на формировании

прав л

коорд нации информационных потоков;

 

А

г). Логистика – это наука о рациональной организации производства и сбыта

готовой продукции потре ителю с учётом его индивидуальных потребностей; д). логистика – это комплексное направление в науке, изучающее принципы

математической логики и возможность их многогранного использования в

процессе управления материальным и финансовым потоком по всей логистической Д

цепи, начиная с источника возникновения потока и заканчивая его распределением конечному потребителю;

е). нет правильного ответа.

3.Что является основным объектом исследования, управления и оптимизации в логистике?

4.Которое из приведенных высказываний являетсяИверным?

Варианты ответов:

1.Организация обслуживания рабочих мест производственного персонала на заводе, выпускающем грузовые автомобили, является задачей транспортной логистики

2.Распределение заказов между поставщиками материальных ресурсов является задачей закупочной логистики

3.Определение места расположения склада на обслуживаемой территории является задачей производственной логистикиа).информационный и финансовый потоки;

22

4. Совместное планирование транспортного процесса на железнодорожном и автомобильном транспорте в случае смешанной перевозки является задачей распределительной логистики.

5. Каковы функции логистики?

1.

Выбор тары.

 

С

 

2.

Определение оптимального размера поставляемой партии товаров.

3.

Формирование благоприятного общественного мнения о производителе

 

товаров и услуг.

 

4.

Управлен е запасами.

 

5.

Установлен е цен на транспортные услуги.

6.

Управлен е технологическим процессом производства продукции.

7.

Выбор услов й поставки ресурсов.

8.

Реклама.

 

9.

Выбор поставщ ковпродавцов материальных ресурсов.

10.

Орган зац я склад рования и хранения.

11.

б

Прогноз платежеспосо ного спроса на продукцию фирмы.

12.

Управлен е дв жением внешних и внутренних материальных потоков.

нансами13. Управлен е ф

предприятии.

14.

Рыночные сследования

 

15. Выбор транспорта.

 

6.К понятию аутсорсинг можно отнести:

1.Использование услуг сторонних компаний для выполнения определённых операций.

2.Отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций.

3.Использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций.

4.Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем

5.Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости

6.Все ответы верны.

7.Логистический подход в управлении поставками предполагает жесткое соблюдение договорной дисциплины. Это требование относится:АИ

А. к поставщикам; Б. к покупателям; В. к посредникам; Г. верны ответы а-в; Д. верны ответы а-б.

8. Виды аутсорсинга:

1.внешний;

2.внутренний;

3.полный

23

4. частичный;

5. смешанный;

6. все ответы верны.

9. Какие характеристики присущи внешнему аутсорсингу:

1. Высокая гибкость в выборе партнёра-аутсорсера и условий соглашения; 2. охранение финансового контроля; 3. Возможность непосредственного влияния на цену услуг 4. Возможности диверсификации 5. Рыночные факторы ценообразования; 6. Аутсорсер – партнёр по бизнесу.

Возможности

 

 

10. Как е характер

ки присущи внутреннему аутсорсингу:

С1. Высокая г бкос ь в вы оре партнёра-аутсорсера и условий соглашения;

2.

охранен е ф нансового контроля;

 

3.

Возможность непосредственного влияния на цену услуг

4.

б

 

д верс фикации

 

 

5.

Рыночные факторы ценоо разования;

 

6.

Аутсорсер – партнёр по изнесу.

 

 

 

 

А

11. Каковы пр ч ны передачи определенных видов деятельности на

аутсорсинг?

 

 

 

1.

стремление получить максимальное качество выполнения бизнес-операций, но

при этом сократить со ственные издержки;

 

2.возможность высвободить ресурсы и сосредоточиться на основной деятельности;

3.

возрастающее усложнение бизнес-процессов основных операций в торговых и

производственных организациях;

 

 

4.

сокращение времени на выполнение тех или иных операций с учетом высокой

квалификации специалистов компании-аутсорсера.

5.Острая потребность в снижении затрат.

И

6.

нет правильного ответа

Д

7.

все ответы верны.

 

12.Какова степень сосредоточенности компании на основном бизнесе при

аутсорсинге:

 

 

 

1.

высокая;

 

 

 

2.

низкая;

 

 

 

3.

разделена между партнерами.

 

 

13. Какова степень «замороженности» финансовых средств в непрофильных активах:

1.высокая;

2.низкая;

3.разделена между партнерами.

24

14. Выбор формы собственности склада:

1.

строительство собственного;

2.

аренда;

 

3.

логистического посредника;

4.

лизинг;

 

5.

все ответы верны.

15.Участн ками рынка логистических услуг являются:

1.

грузовладельцы;

тели

2.

лог ст ческ е операторы;

С3. транспортные компан и;

4.

экспед торы;

 

5.

складск е операторы;

6.

б

про звод

;

7.

все ответы верны.

А Д И

25

Перечень вопросов для подготовки к итоговой форме контроля по дисциплине «Аутсорсинг и аутстаффинг в стратегическом управлении транспортной логистики»

1. ущность понятия аутсорсинг. Возникновение и эволюция аутсорсинга в практике мирового бизнеса.

2. Анализ понятия “аутсорсинг”. Исторические предпосылки и условия появления аутсорсинга.

3. Эволюц онное развитие практического аутсорсинга как самостоятельной

аутсорсинг

области науки практ

ки организации бизнеса.

С4. ущность

пре мущества аутсорсинга: “за” и “против”. Особенности

становлен я аутсорс нга в практике современного бизнеса. Актуальные проблемы

современного аутсорс

нга перспективы его дальнейшего развития.

б

5.Общая характер стика подходов к систематизации видов аутсорсинга:

функц ональный

 

; аутсорсинг бизнес-процессов; АБП-аутсорсинг, или

аутсорс нг знес-процессов; ИТ-аутсорсинг (аутсорсинг, основанный на информац онных технологиях)

Аутсорсинг

6.Формы аутсорсинга и их характеристики. Использование различных форм и

видов аутсорсинга в практике мирового бизнеса.

7. Аутсорсинг сферы вспомогательного производства. Аутсорсинг сферы

основного производства.

сферы управления. Аутсорсинг сферы услуг.

 

Д

8.Аутсорсинг человеческих ресурсов.

9. Сущность процесса аутсорсинга.

10.Структура процесса аутсорсинга.

 

И

11.Этапы реализации аутсорсинг-проекта. Стратегическое обоснование процесса аутсорсинга.

12.Анализ фактического состояния и стратегическое позиционирование. Принципы стратегического позиционирования. Структуризация функций и бизнес процессов.

13. Содержание и структура аутсорсинг-контракта – основного организационно-правового инструмента регламентации аутсорсинговой деятельности.

14.Сущность соглашения (контракта) об аутсорсинге. Общая характеристика. Срок действия контракта. Основные положения и стандартное содержание. Управление контрактом. Гарантии безопасности, защита информации и коммерческих интересов сторон.

15. Развитие современного рынка аутсорсинговых услуг в России и за рубежом

26

16.Общая характеристика состояния современного мирового рынка аутсорсинговых услуг. Развитие рынка аутсорсинга в США в настоящее время. Рынок аутсорсинга в Европе; Азии.

17. Российский рынок аутсорсинга: современность и перспективы. Тенденции

развития рынка аутсорсинговых услуг в России и за рубежом. Решение проблемы

качества в управлении процессом аутсорсинга в России

С

18.

Исторические предпосылки развития аутстаффинга. Аутстаффинг:

сущность, специфика, формы организации, преимущества и риски

19.

ущностная характеристика понятия аутстаффинг. Возникновение и

разв т е рынка услуг аутстаффинга в мировой и отечественной практике.

зации

20. Формы орган

аутстаффинга. Преимущества аутстаффинга. Риски,

связанные с аутстафф нгом. Перспективы развития рынка услуг аутстаффинга.

б

А

 

Д

 

И

27

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

 

1.

Аникин,

Б.А. Коммерческая логистика [Электронный ресурс]

: учеб.

/

Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. Электрон. дан. Москва : Проспект, 2015. 432 с.

Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/54842. Загл. с экрана.

 

 

 

2.

Авдейчикова, Е.В. Развитие логистического аутсорсинга в России // Вестник

РГТЭУ. Москва, 2008. №2(22). С. 120125.

 

 

 

3.

Авдейчикова, Е.В. Развитие регионального рынка логистических услуг

//

СибАДИ

Научные труды РГТЭУ. М. : Издательство РГТЭУ, 2008. С. 256264.

 

 

4.

Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ [Электронный ресурс] : .

Электрон. дан. М. : Дашков и К, 2015. 724 с. Режим доступа:

http://e.lanbook.com/book/61040.

 

 

 

 

5.

Гудков,

В.А. Основы

логистики [Электронный ресурс]

:

учебник

/

В.А. Гудков,

Л.Б. М рот н, С.А. Ширяев [и др.]. Электрон. дан. М. : Горячая

линия-Телеком, 2013. 386 с. Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/63246.

 

6.

Дыбская, В. В. Логистика : в 2 ч. Ч. 1 : [Электронный ресурс] : учебник для

бакалавр ата

маг стратуры /

В. В. Дыбская, В. И. Сергеев ; под общ. ред. В. И.

Сергеева. М. : Издательство Юрайт, 2017. 317 с. Режим доступа:www.biblio-

online.ru/book/909F6D53-20DD-447A-9C06-42C7888C3658.

 

 

 

7.

Дыбская, В. В. Логистика : в 2 ч. Ч. 2 : [Электронный ресурс]: учебник для

бакалавр ата

маг стратуры /

В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. М. : Издательство

Юрайт, 2017. Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/C6D61C5E-5218-4C80-

B35B-FFD141A185E0.

 

 

 

 

 

8.

Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе [Электронный ресурс] :

учебник и

практикум

для академического бакалавриата / Т.Г.

Касьяненко,

Г.А. Маховикова. 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017.

Режим

доступ:

www.biblio-online.ru/book/0382D1EF-21BA-4CC6-8801-

1586523B1BB7.

 

 

 

 

 

 

9.

Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в

цепях поставок: учебник / В. В. Дыбская [и др.]; ред. В. И. Сергеев. М. : ЭКСМО, 2013. 940 с.

10. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев. М. : Издательство Юрайт, 2018. Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/C37DBFBD-E04D-449D-A928-6F7043A7BB0D.

11. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок [Электронный ресурс] : учебник для бакалавриата и магистратуры / . А. Пузанова, Б. . Аникин ; под ред. Б. А. Аникина. М. : Издательство Юрайт, 2017. 319 с.

Режим

доступа:

www.biblio-online.ru/book/51A52D6C-F027-4B51-8C6C-

B6B5F69D0AF7.

 

12. Торговый бизнес в региональной экономике : теория и практика. Торговый бизнес в региональной экономике: теория и практика. Омск : Омский институт

(филиал) РГТЭУ, – 2010. – 261с.

13.Стапран, Д.А., Проценко И.О. Логистический аутсорсинг: Что о нем думают логисты и заказчики // Логистика и управление цепями поставок» № 2(79) – 2017.

14.Филиппова, Н. Аутсорсинг автопарка как способ сократить издержки предприятия / Н. Филипова, В. Беляев, А. Василевский // Логистика, № 9 – 2017. –

С. 48–50.

28

15. Цверов, В.В. Метод выбора между аутсорсингом и инсорсингом перевозок грузов на основе использования лингвистических переменных / В.В. Цверов, Е.А. Волыгина // Логистика и управление цепями поставок» № 4(80) – 2017. С. 89– 100.

Си б А Д И

29

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]