Практика 5. Мониторинг транспортных/логистических компаний, функционирующих на российском и регионом рынке.

Задание 1: Провести исследование и подготовить реферат с презентацией. «Анализ логистической деятельности транспортной компании, функционирующей в Омском регионе» по открытым источникам изучить: материально-техническую

Омского рег она. Изучить: материально-техническую базу, контакты, сайт,

перечень услуг, сто мость услуг и др.

Общ е требованя к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 м нут. Результаты анализа представить в презентации.

Литература:

1. Авдейчикова, Е.В. Роль логистических посредников в формировании

инфраструктуры регионального потребительского рынка // Материалы

Всерос.науч.-практ.конф.,14–15 нояб. 2007.-Ч. 1 ; Самар. ин-т (фил.) ГОУ ВПО

РГТЭУ. – Самара : ООО «ОФОРТ», 2007. – С. 122–129.

4. Торговый бизнес в региональной экономике: теория и практика. Торговый бизнес в региональной экономике: теория и практика. – Омск : Омский институт

11

Тема 3. Аутстаффинг: сущность, исторические предпосылки, специфика, формы организации, преимущества и риски

Практика 6-7. Роль и место службы логистики на предприятии

Задание 1: Студентам подготовить информацию о предприятии, где проходили

1.Дыбская, В.В. ЛогистикаА: в 2 ч. Ч. 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Ды ская, В.И. Сергеев. – М. : Издательство Юрайт, 2017. –

2.Дыбская, В.В., Сергеев В.И. ДАНАнализ организационных структур функционала логистики и SCМ компаний, работающих на российском рынке.//Логистика и управление цепями поставок.-М., №4(81), С.4-25.

3.Неруш,Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – М.: ЮН ТИ- , 2000.-389с.

4.Авдейчикова Е.В. Роль и место службы логистики в организационной структуре управления торговым предприятиемИ. // СТЭЖ: здательский дом

«Наука».-2005.-№1.- С.43-46.

12

Тема 4. Сферы применения аутсорсинга и аутстаффинга в стратегии управления предприятием

Практика 8-10. Задача выбора «Make or buy» («Сделать или купить»)

могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, новые

Ситуация:

ФГУП НПП «Прогресс» специализируется на производстве резинокордных и резинометаллических изделиях. ПредприятиеДизготавливает:

–резинокордные оболочки (РКО) для пневморессор автобусов («ЛиАЗ», «Икарус», «Мерседес», «Санос», «Скания»), троллейбусов, железнодорожного транспорта, кабин рабочих площадок;

–пневмоамортизаторы для виброизоляции механизмов и машин, снижения ударных нагрузок, интенсификации технологических процессов;

–стандартные и нестандартные резинотехнические изделия и детали, резиновые и сырые резиновые смеси любых свойств;

–силовые пневматические упругие элементы для сейсмической защиты зданий, сооружений и оборудования;

–оборудование и технологии для резиноперерабатывающих предприятий, такие как винтовые конвейеры. И еще более 1000 наименований различных резинотехнических и резинометаллических изделий. В творческом портфеле коллектива более полутора тысяч изобретений, защищенных авторскими свидетельствами СССР, 103 патентами РФ до 1993 года, 46 зарубежными патентами и 40 патентами России с 2010 года.

13

ФГУП «НПП «Прогресс» сотрудничает с такими ведущими головными разработчиками, как Московский институт теплотехники, ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», ОАО «СПМБМ «Малахит» и крупнейшими предприятиями России: ОАО «ПО « евмаш», ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «Амурский судостроительный завод», ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО АК «Транснефтемаш», ПК

«Прогресс» осуществляется на основании Федерального закона от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц". Для опт м зац процесса закупок на предприятии создан сектор закупок.

ектором закупок в целях обеспечения целевого и экономически эффективного расходован я денежных средств предприятия, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и т.д. разработано Положение

Для решения вопроса об аутсорсинге примените интегрированный подход, который состоит из нескольких этапов:

1.Оценка финансовых показателей в случае аутсорсинга и в случае собственного производства (по исходным данным).

2.В ходе оценки нефинансовых факторов при принятии решения об аутсорсинге используйте SWOT анализ или метод Экспертных оценок.

14

Сначала выявите возможные риски, шансы, угрозы, преимущества и недостатки при помощи SWOT анализа. Затем проведите экспертную оценку влияния тех или иных факторов на деятельность предприятия.

SWOT-матрица для рассматриваемого случая имеет вид: Таблица 3. SWOT-матрица - Аутсорсинг

Оценку степени влияния указанных факторов целесообразно осуществить с помощью метода экспертных оценок. Баллы присуждаются в диапазоне от -3

15

(наихудшее влияние) до +3 (наилучшее влияние) от 3-5 экспертами, определяется среднее значение по каждому показателю, а затем они суммируются по каждому варианту.

Практ ка 11-13: Б знес-кейс: «Вы ор оптимального посредника в ческой с стеме распределения»

Теоретбческ е пояснения к кейсу:

Выбор посредника – одна из важнейших задач при формировании канала распределения производственного предприятия. Поиск и выбор оптимальных посредников в каналах распределения позволяет оптимизировать затраты, связанные с системой распределения предприятия, добиться устойчивой и ритмичной его ра оты, координации многих взаимосвязанных процессов и

экспедиционные, транспортно-экспедиционные компании; грузовые терминалы и терминальные комплексы; распределительные и логистические центры; стивидорные компании (фирмы, осуществляющиеИоперации погрузки и выгрузки судов), сюрвейеры, а также посредники, оказывающие информационное сопровождение, хостинг сайта, разработку и инсталляцию программного обеспечения; финансовые организации – банки, факторинговые компании, выполняющие поддерживающие и вспомогательные функции в логистических каналах. Множество субъектов логистического канала является частично упорядоченным до тех пор, пока не сделан выбор конкретных участников процесса товародвижения.

Ход выполнения задания бизнес-кейса:

Обучающиеся делятся на 3 - 4 группы:

Каждая группа выбирает логистического оператора, оказывающего услуги ответственного хранения.

16

На первом этапе: по каждому предприятию собирается информация из различных открытых источников: с официальных и неофициальных сайтов предприятия, в том числе проводится анализ пресс-релизов; статьи в печатных и электронных изданиях; информация, полученная из других источников. Рекомендуется использование не менее 5 различных источников информации.

На втором этапе на основе проведенного мониторинга делается вывод о положительных и негативных сторонах логистической деятельности потенциальных партнеров, в частности: перечень услуг, оказываемых данной

А Исходные данные: Д

Планируемый годовой товарооборот – 18 млн.руб. Объём занимаемой площади склада – 1000 м3. Единовременная отгрузка – не менее 150 м3 на сумму 1500 тыс.руб. Ежемесячная отгрузка – 1440 коробок. Ежемесячно планируется отгрузка со складской платформы 24 покупателям в размере 15 паллет каждому.

«Омская фабрика игрушек» производит пластмассовуюИи мягкую игрушку. Упаковка пластмассовой игрушки это картонные коробки размером 1000х600х640см. Масса одной коробки составит максимально 12-15 кг, что подходит под требования логистического провайдера. Например, в одну коробку помещается: 2 велосипеда «Кросс» - масса 2х4,04 = 8,08 кг, 8 детских автомобилей «Супер» - масса 8х1,4 = 11,2 кг, масса мягкой игрушки будет немного больше, но все равно не превысит предельное значение 15 кг.

Для хранения и транспортировки необходимо применять паллеты американского типа, форматом 1200х1100х1500см, именно они подходят для хранения 4 коробок «фабрики» форматом 1000х600х640см. Стоимость логистических услуг будет складываться из следующих составляющих:

Хранение в паллетах;

Хранение короба в ячейке отбора;

Разгрузка и погрузка коробов до 15 кг, ручная;

Сортировка коробов при приемке; Подбор и комплектация товара в паллетах, включая стрейч-пленку или

17

тейп-ленту и др.

Подбор и комплектация товара в заказ коробами, включая скотч или тейп-ленту. И т.д.

В таблице 5 рассматриваются примеры стоимости услуг двух провайдеров, функционирующих в столичном регионе.

18

Для того чтобы рассчитать общую стоимость логистических услуг, необходимо узнать какое кол чество коробок в месяц и соответственно в год будет проходить

1.Авдейчикова Е.В., Ключко Е.Ф. РасширениеИпроизводства «Омской фабрике игрушек» как социальный фактор развития рынка детских товаров. Вузовская корпоративная организация и гражданское общество: материалы медж.научпрактической конференции. .- Омск: Изда-во Омский институт (филиал) РГТЭУ.- 2011.- С.146-149.

2.Авдейчикова Е.В. Формирование и технология грузопереработки в логистических центрах. Опыт Германии. Поволжский торгово-экономический журнал.- Саратов, Издательство ГОУ ВПО РГТЭУ. 2011.- №6 (22).-С.25-32.

3.Авдейчикова Е.В. Развитие транспортно-логистической инфраструктуры -

базис экономической стабильности России в многополярном мире. [Development of transport and logistics infrastructure in Russia as basis of its economic stability in theИТОГО ЗА ГОД

19

multipolar world]. IV Manyakinskie readings «Contemporary challenges and national security: past, present, future»: Proceedings of International Research and Practice Conference, April 2-3, 2015. Published in cooperation with LIBERTAS – Europäisches Institut GmbH, Lindenweg 37, 72414 Rangendingen (Tübingen), Germany. – 496 с. –

.60-64. ISBN 978-3-937642-54-7.

Практ ка 14-15. Изучение аутсорсинг-контракта

20