е р и я в н у т р и в у з о в с к и х СибАДИм е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И

М н стерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

« ибирский государственный автомо ильно-дорожный университет (СибАДИ)» Кафедра «Логистика»

ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Методические указания к преддипломной практике Составитель Е.О. Чебакова

Омск ▪ 2018

Тип практики: преддипломная.

Способ проведения: стационарная или выездная.

Форма проведения практики: дискретно (путем выделения в календарном учебном графике непрерывного периода учебного времени

вые компан ; консультационные фирмы; компании, работающие в области предоставленНеобходимоя различного рода услуг, международные компании; м н стерства, комитеты, ведомства, их структурные подраз-

принимающей орган зации о учающийся должен получить необхо-

управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностикуорганизационной культуры.

ПК-2 владением различными способами разрешенияИконфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде.

ПК-3 владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

ПК-4 уметь применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при приня-

4

тии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.

ПК-5 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансирован-

ласти функц онального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ.

ганизац онныхбзменен й.

ПК-8 владен ем навыками документального оформления решений в управлен операц онной (производственной) деятельности организаций при внедрен технологических, продуктовых инноваций или ор-

Общее методическоеСибАруководство практикой осуществляет выпускающая кафедра. Заведующий кафедрой несет ответственность за

уровень организации практики и ее результаты. Непосредственное руководство практикой о учающихся возлагается на преподавателей

2. СОДЕРЖ НИЕ ПР КТИКИ

2.1. Положение предприятия наИотраслевом рынке

При анализе положения предприятия на отраслевом рынке необходимо собрать следующую информацию о предприятии:

− основной вид деятельности; − номенклатура выпускаемой продукции, оказываемых услуг;

− характеристика грузовых (товарных) потоков по годам, месяцам, дням;

− характеристика погрузочно-разгрузочных пунктов; − география рынков сбыта продукции (услуг); − наиболее крупные поставщики; − основные потребители продукции (услуг);

5

− основные конкуренты; − конкурентная стратегия предприятия;

− наиболее актуальные проблемы; − перспективы развития.

С− функц ональные области приложения логистических дейст- (операц й функц й), которые выделены на предприятии;

2.2. Характеристика развития логистики на предприятии

По данному разделу обучающийся должен изучить:

− ключевые поддерживающие логистические функции, кото-

вий темы, в которыебАвключено предприятие.

рые выполняются на предприятии;

− состав лог ст ческих цепей, которые выстраиваются на пред-

прият для доведен я партий продукции до потребителей;

− лог ст ческую систему предприятия или логистические сис-

2.3. Анал з логистической деятельности предприятия

Характеризуя логистическую функцию «управление закупками материальных ресурсов», следует обратить внимание на следующие вопросы:

−как осуществляется планирование и контроль поступлений материальных ресурсов (МР);

−как организуется закупка МР, как выполняется выбор поставщика, и согласуются условия договора с поставщиком;

−как организуется доставка закупки на предприятие.Д

Для характеристики логистической функции «управление процедурами заказов» следует рассмотреть, как на предприятии производится

−прием заказов, предварительная обработка информации и финансовых потоков, и передача заказа;

−конфигурирование заказа;

−размещение заказа;

−ведение документооборота при обработке заказов;

−выбор вида транспорта и перевозчика для доставки заказа потребителям;

−разработка графиков отправки заказов;

−послепродажный сервис. И

6

Для характеристики функции логистики «поддержка производственных процедур» необходимо рассмотреть логистическую деятельность в производстве:

− как производится планирование потребности в МР, незавершенном производстве (НП), готовой продукции (ГП) внутри произ- Сводственного цикла и складской системы производственного пред-

приятия; − как определяется и контролируется время технологического

цикла; системы− как определяются и оптимизируются операционные логистические здержки в про зводстве ГП;

− как орган зуется ра ота внутрипроизводственной складской внутр про зводственного транспорта предприятия;

− как про звод тся оптимизация и управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы технолог ческом процессе производства;

−как осуществляется внутрипроизводственное распределение МР, НП ГП;

−какая информационная и техническая поддержка применяется для обеспечения процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;

−как организовано использование вторичных МР, потерь от брака, отходов производства.

Характеризуя управление распределением продукции, следует обратить внимание на следующее:

−как построена распределительная сеть;

−как осуществляется координация и интеграция взаимодействия звеньев распределительной сети;

−как производится физическое распределение в распределительной сети;

−как осуществляется управление качеством логистического сервиса.

Для характеристики логистической функции «управление запасами» следует проанализировать

−как определяется потребность в МР в целях создания запасов;

−какая система управления запасами выбрана на предприятии;

−как определяются характеристики поставок;

−как осуществляется контроль запасов.бАИ

7

Характеризуя логистические функции «складирование» и «грузопереработка», необходимо рассмотреть

− как сформировано складское хозяйство; − как организован процесс грузопереработки на складе;

− как организовано управление логистическим процессом на складе.

Для характеристики логистической функции «транспортировка» важными являются следующие вопросы:

но-технического снабжения.

10.Разработка проекта по совершенствованию управления сбытовой деятельностью предприятия.

11.Совершенствование стратегии управления товарными запасами предприятия.

8

20.ПроектбАпо совершенствованию функционирования логистической цепи товародв жения

21.Проект модернизации логистической инфраструктуры предприятия

22.Бизнес-план по совершенствованию транспортной логистики предприятия

23.Разработка проекта поставокДоборудования на месторождения

24.Внедрение инноваций для оптимизация взаимодействия транспорта и склада в цепи поставок

25.Внедрение инновационного подхода к организации поставок

сырья

26.Влияние инноваций логистическогоИсервиса на деятельность предприятия в условиях конкурентного рынка

27.Совершенствование управления проектом по движению материальных потоков предприятия .

28.Внедрение технологических инноваций в организацию доставки грузов предприятия

29.Риск и страхование в транспортной логистике

30.Исследование вариантов транспортно-складского перемещения рекламного оборудования в Республике Казахстан

31.Разработка стратегии обеспечение качества логистического сервиса пассажирских перевозок в городе Омске

9