Рецензент

СибАДИканд. техн. наук, доц. П.Н. Кобзев (СибАДИ)

Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве методическ х указан й.

О93 Оценка деятельности мостостроительной организации [Электронный ресурс] : метод ческ е указания к ла ораторным работам / сост. Ю. В. Коденцева. – (Серия внутр вузовск х методических указаний СибАДИ). – Электрон. дан. – Омск :

СибАДИ, 2018. – URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. -

Режим доступа: для автор зованных пользователей.

Предназначены для ла ораторных занятий и выполнения самостоятельной работы при изучении дисциплины «Организация, планирование и управление в мостостроении. Часть 2». Могут использоваться при выполнении раздела выпускной квалификационной ра оты.

Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.

Рекомендованы обучающимися по направлению бакалавриата «Строительство» профиля «Мосты транспортные тоннели» с целью оказания практической помощи по планированию и организации процесса строительства.

Подготовлены на кафедре «Экономика и проектное управление в транспортном строительстве».

Текстовое (символьное) издание (510 КБ)

Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:

Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader

Техническая подготовка В.С. Черкашина

Издание первое. Дата подписания к использованию 14.12.2018 Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018

Введение

Рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу и разработке бизнес-плана.

СибАДИДля обеспечения эффективного функционирования предприятий необход мо эконом чески грамотное управление их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа зучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы зменен я результатов деятельности, обосновываются планы и управленческ е решен я, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работн ков, выра атывается экономическая стратегия его развития.

Процесс повышен я эффективности управления и деятельности строительных предпр ят й является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного о ъекта на стадии проектирования позволяют планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. К основным задачам анализа относится выявление внутренних резервов, способствующих техническому прогрессу, модернизации оборудования, лучшему использованию мощностей, улучшению специализации и кооперирования, снижению себестоимости продукции, осуществлению хозяйственного расчета, проведению режима экономии, повышению рентабельности [1,2].

Цель работы состоит в теоретическом и практическом осмыслении основного круга вопросов, касающихся анализа строительного объекта и разработки бизнес-плана.

Задачи работы обусловлены поставленной целью заключаются в следующем:

обоснование теоретических аспектов анализа строительного объекта;

разработка разделов бизнес-плана;разработка путей повышения эффективности строительных

работ на данном объекте.

Методологической и теоретической основами написания работы являются действующие законодательные и инструктивные материалы, труды отечественных и зарубежных экономистов по данному вопросу.

3

Лабораторная работа №1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОБЪЕКТУ ИССЛЕДОВАНИЯ

Цель работы: научиться составлять резюме к бизнес-плану

строительного предприятия.

СибАДИполучить, за какой период времени; − описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к

Ход выполнения работы

1. Характер ст ка деятельности строительной организации

Описан е деятельности строительной организации может включать

− краткое сведен е о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает

управленческий персонал;

− преимущества продукции предприятия на рынке и в отрасли; − ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;

− долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается

исследуемому производству; − потребности в инвестициях, направления их использования,

предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств;

− какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень; − экономическое обоснование эффективность проекта.

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор деятельности организации. Его объем не должен превышать трех страниц машинописного текста. Пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов экономического анализа.

4

Характеристика предприятия включает следующие сведения:

− полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты;

− инициаторы проекта; − организационно-правовую форму предприятия;

− размер уставного капитала; − учредителей предприятия с указанием их доли в уставном

СибАДИ2. Характер ст ка строительства рассматриваемого объекта

капитале;

− характер ст ки менеджеров высшего звена управления: директора

предприят я, главного бухгалтера;

− основной в д деятельности предприятия; − формул ровку м ссии предприятия;

Каждое предпр ят е разра атывает и взаимоувязывает отдельные разделы своей деятельности в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов [4, 12].

Система показателей годового планирования состоит из следующих параметров:

− ввод в действие производственных мощностей объектов; − общий объем подрядных работ для заключения договоров; − прибыль; − рост производительности труда;

− ресурсный потенциал строительной организации; − объем материально-технических ресурсов; − численность рабочих; − основные производственные фонды.

Производственная программа (ПП) – это объем строительно-

монтажных работ, который необходимо произвести в планируемом периоде исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.

Производственная мощность (ПМ) – это максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде, при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых

5

методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев.

При разработке планов развития ПМ строительной организации определяют:

− фактическую производственную мощность; − плановую производственную мощность;

6

Лабораторная работа №2

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И РАСЧЕТ РЕСУРСОВ

Цель работы: научиться формировать производственную программу предприятия. Научиться владеть принципами расчета потребности и планирования ресурсов на производственную программу строительного предприятия

Ход выполнения работы

В этом разделе работы формируется производственная программа предприят я, дается подро ное описание производственного процесса с указанием узк х с технологической и организационной точек зрения мест и путей преодолен я [4 −11].

Структура данного раздела:

− Про зводственная программа (табл. 1); − Потребность в основных фондах (табл. 2, 3);

− Потребность в о оротных средствах (табл. 4, 5).

7

программы предприятия формируют ряд финансовых результатов и проводят их анализ в разрезе определения договорной цены. Данный раздел в себя включает:

−структуру накладных расходов (табл. 6) [6];

−потребность в персонале и заработной плате (табл. 7, 8, 9);

−смету затрат на производство СМР (табл. 10).

8

На основании представленной структуры накладных расходов составляют штатное расписание аппарата управления, где указывают помимо должностного оклада работников и их должностные обязанности

(см. табл. 7).

9

На основании представленных и рассчитанных табл. 7 и 8 составляется план по труду (см. табл. 9).

10