6.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
6.1.Производственная практика (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) 1
Подготовительный этап практики |
|
|||
1. |
Выдача индивидуальных заданий. |
|
||
2. |
Ознакомление с требованиями к оформлению отчета по практике, |
|||
порядком защ ты отчетов по практике. Консультация по |
||||
орган зац онным вопросам. |
|
|||
Основной этап практики |
|
|||
1. |
Изучают содержание, формы, направления |
деятельности |
||
орган зац |
подразделений: |
|
||
- нормат вные |
регламентирующие документы; |
|
||
- документы планирования и учета; |
|
|||
- планы |
отчеты. |
|
||
2. |
Выполняют |
определенную руководителем |
практики от |
|
предпр ят |
я ра оту: |
|
||
- проводят на людение и анализ деятельности подразделений и организации в целом;
- углубляют знания и приобретают практические навыки в области управления организацией, подразделениями, группами сотрудников и проектами;
- участвуют в работе структурного подразделения организации; - знакомятся с корпоративной стратегией; программой
организационного развития; - знакомятся с применяемыми технологиями и методами работы;
- выполняют отдельные поручения в рамках программы практики.
Заключительный этап практики |
|
||||
1. |
Обработка |
анализ полученной информации |
|
||
2. |
Оформление отчетных материалов |
|
|||
3. |
Защита отчета |
|
|
|
|
СибАДИ6.2. Примерная тематика индивидуальных заданий на практику |
|||||
1. |
Разработать стратегию снабжения в рамках корпоративной |
||||
стратегии организации |
|
|
|
||
2. |
SWOT-как |
этап |
для |
предварительного |
формулирования |
стратегий на корпоративном уровне. |
|
||||
3. |
SWOT-как |
этап |
для |
предварительного |
формулирования |
стратегий бизнеса в целом. |
|
|
|
||
4. |
SWOT-как |
этап |
для |
предварительного |
формулирования |
стратегий на функциональном/операционном уровнях. |
|
||||
7
5. |
Разработать стратегию распределения в рамках корпоративной |
|||||
стратегии организации. |
|
|
|
|
||
6. |
Разработать стратегию производства в рамках корпоративной |
|||||
стратегии организации |
|
|
|
|
|
|
7. |
Разработать |
программу |
организационного |
развития |
||
организации. |
|
|
|
|
|
|
С |
|
|
|
|
|
|
8. |
Разработать мероприятия по реализации стратегии снабжения |
|||||
9. |
Разработать |
мероприятия |
по |
реализации |
стратегии |
|
распределен я |
|
|
|
|
|
|
10. |
Разработать мероприятия по реализации стратегии производства |
|||||
операционном |
|
|
|
|
||
11. |
тратег ческ е решения по снабжению на корпоративном и |
|||||
функц ональном/операционном уровнях |
|
|
||||
12. |
тратег ческ |
решения по сбыту на корпоративном и |
||||
функц ональном/ |
|
уровнях |
|
|
||
13. |
тратег ческ |
решения по производству на корпоративном и |
||||
функц ональном/ |
|
уровнях |
|
|
||
14. |
Т п чные аспекты стратегии, тактики закупочной деятельности |
|||||
и их вклад в стратег |
корпоративного развития |
|
||||
15. |
Т п чные аспекты стратегии, тактики сбытовой деятельности и |
|||||
их вклад в стратегии корпоративного развития |
|
|
||||
16. |
Типичные аспекты стратегии, тактики производственной |
|||||
деятельности и их вклад в стратегии корпоративного развития |
|
|||||
6.3. Примерные вопросы для подготовки к защите отчета |
||||||
|
бАпо производственной практике |
|
||||
1.Описать современные модели управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями.
2.Основные этапы разработки стратегии снабжения в рамках корпоративной стратегии.
3.Основные этапы разработки стратегии распределения в рамках корпоративной стратегии.
4.Основные этапы разработки стратегии производства в рамках корпоративной стратегии.
5.Назначение SWOT-анализа при разработке стратегии снабжения.
6.Назначение SWOT-анализа при разработке стратегии распределения.
7.Назначение SWOT-анализа при разработке стратегии производства.
8.Какие существуют методы принятия стратегических решений при управлении производственной деятельностью организацииДИ
8
9. Перечислить основные элементы процесса стратегического управления и альтернативыстратегийразвития
10.Охарактеризовать предприятие с точки зрения организационноправовой формы, сферы и масштаб деятельности
11.Охарактеризовать систему снабжения и сбыта, деловых партнеров и характер взаимоотношений с ними; уровень специализации,
кооперирования и концентрации деятельности; организационную и |
||||||||||
СибАДИ |
||||||||||
технологическая |
|
структуру |
|
деятельности |
|
производства; |
||||
орган зац онную культуру. |
|
|
|
|
|
|||||
12.Какая орган зационная структура управления на предприятии, |
||||||||||
её т п |
соответств е стратегии и целям организации; компоненты |
|||||||||
орган зац онной структуры: линейные подразделения (управление |
||||||||||
основной |
деятельностью), |
|
функциональные |
подразделения |
||||||
(совещательные |
функции |
и |
функциональные |
|
полномочия), |
|||||
обеспеч вающ е подразделения; характер организационных отношений |
||||||||||
между структурными подразделениями; |
|
|
|
|||||||
13.Функц |
|
основных звеньев системы управления организации. |
||||||||
14.Как распределены функции управления между структурными |
||||||||||
подразделен ями; |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
6.4. Производственная (по получению профессиональных |
||||||||
|
|
умений и опыта профессиональной деятельности) 2 |
||||||||
Подготовительный этап практики: |
|
|
|
|||||||
1. |
Выдача индивидуальных заданий. |
|
|
|
||||||
2. |
Ознакомление с требованиями к оформлению отчета по практике, |
|||||||||
порядком защиты отчетов по практике. |
|
|
|
|||||||
3. |
Консультация по организационным вопросам. |
|
|
|||||||
Основной этап практики |
|
|
|
|
|
|||||
1. |
Изучают содержание, формы, направления деятельности |
|||||||||
организации |
подразделений. |
|
|
|
|
|
||||
2. |
Разрабатывают |
организационные |
структуры |
|
управления |
|||||
подразделениями, должностные инструкции работников подразделений. |
||||||||||
3. |
Разрабатывают |
стратегические |
направления |
развития |
||||||
организации по функциональным областям. |
|
|
|
|||||||
4. |
Разрабатывают бизнес-план реализации одного из проектов |
|||||||||
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Разрабатываю структуру жизненного цикла одного из проектов |
|||||||||
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Выполняют определенную руководителем практики от |
|||||||||
предприятия работу: |
|
|
|
|
|
|
||||
9
- проводят наблюдение и анализ деятельности подразделений и организации в целом;
- углубляют знания и приобретают практические навыки в области управления организацией, подразделениями, группами сотрудников и проектами;
- участвуют в работе структурного подразделения организации; |
||||
С |
с |
корпоративной |
стратегией; |
программой |
- знакомятся |
||||
организационного развития; - знакомятся с применяемыми технологиями и методами работы;
- выполняют отдельные поручения в рамках программы практики.
анализ |
|
Заключ тельный этап практики |
|
1.Обработка |
полученной информации |
2.Оформлен е отчетных материалов
3.Защ та отчета
6.5.РазработатьПр мерная тематика индивидуальных заданий на практику
1. корпоративную стратегию организации
2. программу организационного развития организации.
3. мероприятия по реализации корпоративной стратегии организации.
4.Разработать мероприятия по реализации программы организационного развития организации
5.Разработать мероприятия по управлению проектами организации.
6.Разработать мероприятия по управлению подразделениями организации.
7.Разработать мероприятия по управлению группами сотрудников организации.
8.Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и экономического риска.
9.Оценка эффективности управленческих решений в современной практике.
10.Контроль, как важнейшая функция управления при реализации управленческих решений.АИ
6.6. Примерные вопросы для подготовки к защите отчета по производственной практике
1.Описать современные модели управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями.
2.Методы оценивания стратегий.
10
3. |
Контроль и анализ после реализации стратегии |
|
||||||||
4. |
Основные этапы разработки корпоративной стратегии. |
|||||||||
5. |
Какие существуют методы принятия стратегических решений при |
|||||||||
управлении производственной деятельностью организации |
|
|||||||||
6. |
Перечислить основные элементы процесса стратегического |
|||||||||
управления и альтернативыстратегийразвития |
|
|||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|||
7. |
Охарактеризовать систему снабжения и сбыта, деловых партнеров |
|||||||||
и характер |
взаимоотношений |
|
с ними; уровень специализации, |
|||||||
коопер рован я |
концентрации |
деятельности; организационную и |
||||||||
технолог |
ческая |
структуру |
|
|
деятельности |
производства; |
||||
подразделения |
|
|
|
|
|
|||||
орган зац онную культуру. |
|
|
|
|
|
|
||||
8. |
Какая орган зационная структура управления на предприятии, |
|||||||||
её т п |
соответств е стратегии и целям организации; компоненты |
|||||||||
орган зац онной структуры: линейные подразделения (управление |
||||||||||
основной |
|
деятельностью), |
|
|
функциональные |
подразделения |
||||
(совещательные |
функции |
|
|
и |
|
функциональные |
полномочия), |
|||
обеспеч вающ |
|
|
; характер организационных отношений |
|||||||
между структурными подразделениями; |
|
|||||||||
9. |
|
|
|
А |
|
|||||
Как е функции основных звеньев системы управления |
||||||||||
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10. |
Какбраспределены функции управления между структурными |
|||||||||
подразделениями; |
|
|
|
|
|
|
|
|||
11. |
Как |
ра отает |
система |
мотивирования |
персонала |
|||||
|
|
|
|
|
Д |
|||||
(административные, экономические и социальные методы).
7. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ И РУКОВО СТВО ПРАКТ КОЙ
Всоответствии с осваиваемыми компетенциями, местами проведения практики являются предприятия и организации различных отраслей, организационно-правовых форм, форм собственности; торгово-промышленные и финансовые компании; банки и иные кредитные организации, страховые компании; консультационные фирмы; компании, работающие в области предоставления различного рода услуг, международные компании; министерства, комитеты, ведомства, их структурные подразделения и иные организации. Необходимо исходить из того, что в принимающей организации обучающийся должен получить необходимые профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности.
Всоответствии с ФГОС ВО допускается прохождение производственной практики в университете.И
11
Для лиц с ограниченными возможностями здоровья выбор мест прохождения практик должен учитывать состояние здоровья и требования по доступности.
Место практики утверждается приказом ректора по представлению кафедры.
Для руководства практикой, проводимой в организации, |
|||||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
назначаются руководитель (руководители) практики из числа лиц, |
|||||||||||||
относящихся |
|
к |
|
профессорско-преподавательскому |
|
составу |
|||||||
образовательной организации, |
организующей |
проведение |
практики |
||||||||||
(далее – руковод тель практики от образовательной организации), и |
|||||||||||||
руковод тель |
|
(руководители) |
практики |
из |
числа |
работников |
|||||||
орган зац |
(далее – руководитель практики от организации). |
|
|
||||||||||
Руковод |
тель практики от образовательной организации: |
|
|||||||||||
- |
составляет ра |
график (план) |
проведения практики (при |
||||||||||
назначен |
руковод |
теля практики от организации – |
составляется |
||||||||||
совместный ра оч й график (план) проведения практики); |
|
|
|
||||||||||
очий- разра атывает индивидуальные задания для обучающихся, |
|||||||||||||
выполняемые в пер од практики; |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
- участвует в распределении обучающихся по рабочим местам и |
|||||||||||||
видам работ в организации; |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
- осуществляетбконтроль за соблюдением сроков проведения |
|||||||||||||
практики и соответствием ее содержания требованиям, установленных |
|||||||||||||
ОПОП ВО; |
|
|
|
Д |
|
|
|||||||
- |
оказывает |
|
|
при |
|||||||||
методическую |
помощь |
обучающимся |
|||||||||||
выполнении имиАиндивидуальных заданий, а также при сборе |
|||||||||||||
материалов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- оценивает результаты прохождения практики обучающимися. |
|||||||||||||
Руководитель практики от организации: |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|||||
- согласовывает индивидуальные задания, содержание и |
|||||||||||||
планируемые результаты практики; |
|
|
|
|
|
|
|||||||
- предоставляет рабочие места обучающимся; |
|
|
|
||||||||||
- обеспечивает безопасные условия прохождения практики |
|||||||||||||
обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям |
|||||||||||||
охраны труда; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- проводит инструктаж обучающихся по ознакомлению с |
|||||||||||||
требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной |
|||||||||||||
безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка. |
|||||||||||||
При |
наличии |
в |
организации |
вакантной |
должности, |
работа |
на |
||||||
которой соответствует требованиям к содержанию практики, с обучающимся может быть заключен срочный трудовой договор о замещении такой должности.
12