Приложение
Приложение А
Контрольные вопросы для самопроверки обучающихся по дисциплине «Бизнес-планирование логистических процессов»
1.Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.
2.Бизнес как объект планирования.
3.Методология и организация планирования бизнеса.
4.Система планов на предприятии.
5.Стратегический план бизнеса.
6.Текущие и оперативные планы.
7.Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане.
8.Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
9.Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес-плана.
10.Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства.
11.Сводный раздел бизнес-плана. Резюме.
12.Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.
13.План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия.
14.Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия (бизнес-плана)
15.Расчет потребности в сырье и материалах.
16.Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью.
17.Показатели эффективности использования ресурсов.
18.Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой.
19.Определение цены продукции. Порядок ее применения в планировании бизнеса.
20.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и планирование себестоимости.
21.Рынок сбыта продукции. Сегментация и емкость рынка.
22.Учет фактора конкуренции на рынке при планировании бизнеса.
23.Стратегия и план маркетинга. Их применение в бизнес-плане.
24.Система целей бизнеса, структуризация целей.
25.Организационный план предприятия. Структура управления бизнесом.
26.Расчет численности: основной персонал, вспомогательный, ИТР, служащие.
27.Производительность и интенсивность труда, показатели измерения.
28.Фонд оплаты труда и отчисления на заработную плату.
29.Риск и страхование. Группы риска и их учет в бизнес-планировании.
30.Показатели риска. Определение возможной величины потерь и их учет при составлении планов.
31.Финансовый план бизнеса: сущность и содержание.
32.Финансовый анализ: расчет основных показателей.
33.Реализация продукции. Определение плана продаж.
34.Потоки денежных средств предприятия и их баланс.
35.Приток поступления денежных средств. Определение их величины, учет в бизнес-плане.
36.Отток денежных средств. Определение его величины, учет в бизнес-плане.
37.Определение величины валовой, чистой прибыли и ее учет в бизнес-плане.
38.Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании.
39.Безубыточность. График достижения безубыточности.
40.Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
13
41.Инвестиции: понятие, виды, источники.
42.Показатели эффективности привлечения инвестиций.
43.Инвестиции, оценка их величины для реализации бизнес-плана.
44.Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана.
45.Определение времени возврата предприятием заемных средств.
46.Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.
47.Технико-экономические исследования при составлении и обосновании бизнес-плана предприятия.
48.Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь с системой планирования бизнеса.
49.Планирование деятельности основных производственных подразделений, его особенности.
50.Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, их особенности.
51.Планирование деятельности функциональных подразделений, его особенности.
52.Система внутрипроизводственных экономических отношений и их планирование.
14
Приложение Б
Комплект тестовых заданий по дисциплине «Бизнес-планирование логистических процессов»
Задание 1 1. Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:
А. План прибылей и убытков; Б. Реестр цен; В. План денежных потоков; Г. Баланс;
1.А,Б, В;
2.А,В,Г;
3.Б,В,Г;
4.Нет правильного ответа;
5.Все ответы верны;
2. Активы складываются из:
А. Текущие активы; Б. Побочные активы; В. Основные активы; Г. Прочие активы;
1.А,Б,В;
2.Б,В,Г;
3.А,В,Г;
4.А,Б;
5.А,Б,В,Г;
3. Чистая прибыль равна:
1.Выручка + Затраты;
2.Выручка - Затраты;
3.Выручка × Затраты;
4.Выруча / Затраты;
5.Выручка = Чистая прибыль;
4. План денежных потоков включает :
А. Инвестиционная деятельность; Б. Операционная деятельность; В. Хозяйственная деятельность; Г. Финансовая деятельность;
1.А,В,Г;
2.Б,В,Г;
3.В,Г;
4.А,Б,В,Г;
5.А,Б,Г;
15
5.Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:
1.План денежных потоков;
2.План прибылей и убытков;
3.Реестр цен;
4.Баланс;
5.Нет правильного ответа;
6.Укажите, какова задача балансового метода планирования:
1.обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возможными ресурсами;
2.поиск новых источников финансирования;
3.планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период
7. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…
1.количественный анализ риска
2.охват риска
3.степень риска
4.факторы риска
8. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:
1.затратный
2.затратный, аналоговый, доходный.
3.индексный
4.ресурсно-технологический
9. Риск - это:
1.вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта 2.нижний уровень доходности инвестиционных затрат 3.обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
4.процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде
10. По срокам планирования выделяют:
1. перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование; 2. целевое и планирование средств; 3.оперативно – календарное и бизнес – планирование.
11. Директивные планы на макроуровне необходимы:
1. для решения задач отдельных предприятий;
16
2.для решения общегосударственных задач;
3.не используются на макроуровне.
12. Результатом стратегического планирования является:
1.перспективные цели и средства их достижения; 2.планы на краткосрочную перспективу;
3.тактические планы.
13.В современных условиях в планировании нуждаются:
1.только вновь создаваемые частные фирмы;
2.вновь создаваемые частные фирмы и акционерные общества;
3.только акционерные общества.
14.Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:
1.выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
2.определение политики предприятия в расширении производства.
3.оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
4.формирование политики в области ценных бумаг
15. Источниками инвестиций являются:
1.ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
2.иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
3.нет верного ответа
4.различные формы заемных средств 5.собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные
участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства 6.все варианты верны.
Задание 2 1. Метод, наиболее эффективный при прогнозировании эффективности предприятия
1.экстраполяции
2.экспертных оценок
3.сценарный
2. Стратегическое планирование разрабатывается как …
1.директивное
2.самостоятельное
3.тактическое
3. Кадровая политика -
А. Система правил и норм работы с персоналом;
17
Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала; В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1.Верно только А
2.Верно только Б
3.Верно только В
4.Нет правильного ответа
5.Все ответы верны
4. При разработке календарного плана учитываются:
1.Затраты времени на выполнение работ;
2.Сроки выполнения;
3.Последовательность проведения работ;
4.Учитываются только 1 и 2
5.Учитывается все 1,2,3
5.Затраты времени на выполнение работ это затраты на :
А. Государственную регистрацию; Б. Оформление лицензий;
В. Заключение договоров аренды помещений; Г. Разработка рабочего проекта;
1.А,В,Г
2.А,Б,Г
3.Б,В,Г
4.А,Б,В, Г
5.А,Г
6.В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:
А. Прибыль; Б. Цены на продукцию;
В. Денежный поток;
1.Верно только А
2.Верно только Б
3.Верно только В
4.Верно А и Б
5.Верно А и В
6.Верно Б и В
7.Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:
1.Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;
2.На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;
3.Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4.Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5 Все ответы верны;
8. Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:
18
А. Сколько реально потребуется денежных средств; Б. На получение какой прибыли можно расчитывать; В. Какова экономическая эффективность проекта; 1. Верно А и Б; 2.Верно А и В;
3.Верно Б и В
4.Верно А
5.Верно А, Б, В;
9.Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:
1.план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли 2.проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
3.процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы 4.система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов
10. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:
1.аналогий
2.корреляции трендов
3.нормативный
4.экономико-математического моделирования
11. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:
1.«мозговой штурм» 2.метод Дельфи 3.системный анализ. 4.экстраполяция
12. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:
1.изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
2.обнаружить возможные опасности;
3.определить критерии и показатели оценки бизнеса
4.оценить затраты для изготовления и сбыта продукции
5.верны все варианты.
13. Как называется план, который указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса: здание, где вы собираетесь работать, мебель, машины и оборудование, которые необходимы для вашего бизнеса, а также сырье и материалы, используемые для производства товаров или предоставления услуг?
19
1.производственный план;
2.финансовый план;
3.план по кадрам;
4.оперативный план;
5.перспективный план.
14. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :
1.оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
2.оценку конкурентоспособности предприятия 3.создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены
продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж 4.характеристику платежеспособности предприятия
15. Бизнес-план имеет следующие два направления:
1.внутреннее и внешнее
2.долгосрочное и краткосрочное
3.стратегическое и тактическое. Г.техническое и экономическое
Критерии оценки:
“зачтено” - за 50-100% правильных ответов
“не зачтено” - если < 50% правильных ответов
20